ty cổ phần cao su Sao Vàng
`2.3.1 Những thành quả đạt được
Năm 2008 là năm đầy khó khăn cho sự phát triển của công ty. Nằm trong quá trình chuyển biến từ một doanh nghiệp Nhà nước sang công ty cổ phần hoạt động theo quy luật của thị trường với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, công ty CP Cao su Sao Vàng đã gặp rất nhiều khó khăn trong công tác tổ chức quản lý tài chính. Tuy nhiên, với sự cố gắng nỗ lực hết mình của đội ngũ lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên, công ty đã khắc phục được những khó khăn và đạt được 1 số thành công bước đầu:
- Trong năm 2008 tổng vốn kinh doanh của công ty đã tăng 85,736,619
(nghđ). Tương ứng với nó là sự gia tăng quy mô nguồn vốn. Số tăng này phản ánh quy mô vốn và nguồn vốn của công ty năm 2008 được mở rộng so với năm 2007.
- Trong năm 2008 công ty đã tăng cường đầu tư vào tài sản để mở rộng
sản xuất, đặc biệt là đầu tư vào TSCĐ nhằm tăng năng lực sản xuất, khả năng cạnh tranh của công ty. Hiệu quả sản xuất kinh doanh đã tăng lên, biểu hiện là doanh thu thuần tăng 24,157.193(nghđ) với tỷ tăng 2.7%. Nền kinh tế gặp khó khăn, nhưng lợi nhuận sau thuế của công ty vẫn dương, đạt hơn 2 tỉ. Công nghệ chính là một trong những lợi thế lớn giúp công ty vững vàng hơn trong tiến trình cạnh tranh của mình. Quy trình sản xuất của công ty đạt tiêu chuẩn quốc tế. Công ty cổ phần cao su Sao Vàng luôn được đánh giá là doanh nghiệp dẫn đầu công nghệ trong ngành sản xuất săm lốp Việt Nam. Có thể nói, Công ty CP Cao su Sao Vàng là một trong những doanh nghiệp đã sớm có những bước đi chủ động trong việc đầu tư chiều sâu cho máy móc, thiết bị để nâng cao năng lực sản xuất và cải tiến kĩ thuật, chất lượng, mẫu mã sản phẩm và nghiên cứu đầu tư phát triển sản phẩm mới. Trong giai đoạn 2001- 2008, Công ty đã đầu tư hơn 300 tỷ đồng để nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm, đưa thương hiệu SRC trở thành thương hiệu hàng đầu
cả nước. Đời sống công nhân dần được cải thiện. Năm 2007, tổng thu nhập
trung bình cán bộ công, nhân viên đạt 5tr người/tháng- mức cao nhất từ trước đến nay. Sang năm 2008 giảm xuốn còn gần 3trđ, tuy nhiên đây vẫn là một mức thu nhập khá ổn định và cao hơn thu nhập các năm 2006 trở lại.
- Công ty đã thực hiện thành công việc tiết kiệm chi phí đặc biệt là chi phí bán hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp. Có được điều này là nhờ chiến dịch tiết kiệm năng lượng đã được cán bộ trong công ty phổ biến tới tất cả các phòng ban trong doanh nghiệp. Việc cắt giảm chi phí không cần thiết trong hoàn cảnh nền kinh tế gặp khó khăn là việc làm hết sức đúng đắn, đáng được biểu dương của các thành viên trong công ty.
- Sau khi cổ phần hóa, công ty đã thực hiện đa dạng hóa hình thức đầu tư, công ty thực hiện đầu tư vào cổ phiếu, trái phiếu, tín phiếu. Làm cho doanh thu hoạt động tài chính tăng lên.
- Mặc dù tình hình kinh tế gặp khó khăn, nhưng công ty đã trả được một khoản lớn phần nợ cho các nhà cung cấp, nghiêm chỉnh chấp hành nộp các khoản thuế vào ngân sách Nhà nước, làm cho các chỉ tiêu này giảm đi rõ rệt trên bảng cân đối kế toán. Giúp nâng cao mức độ tín nhiệm của công ty đối với các nhà cung cấp và cơ quan Nhà nước.