3.3.5 Giải pháp chuyển đổi doanh nghiệp và hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý máy quản lý
Với mục tiêu không ngừng nâng cao năng lực quản lý, đa dạng hoá ngành nghề, sản phẩm để vừa thực hiện tốt nhiệm vụ duy tu, bảo dỡng, quản lý và sửa chữa cầu đờng bộ đợc giao đồng thời tích cực tham gia vào lĩnh vực xây dựng phát triển hạ tầng đô thị và sản xuất hàng hoá theo hớng công nghiệp hoá hiện đại hoá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh phù hợp với công cuộc đổi mới của Đảng, của nhà nớc.Thực tế đó đòi hỏi phải thay đổi, chuyển đổi mô hình hoạt động của công ty hiện tại. Mặt khác việc Chủ sở hữu của công ty là Sở giao thông vận tải Tỉnh thì vô hình dung tình trạng vừa đá bóng vừa thổi còi xảy ra, bởi công ty thuộc Sở giao thông mà Sở giao thông lại hợp đồng giao việc cho công ty. Do đó việc chuyển đổi mô hình hoạt động của công ty sang mô hình hoạt động khác là phù hợp, là tất yếu.
3.3.5.1 Lựa chọn mô hình chuyển đổi
Căn cứ vào sự đánh giá thực tế hoạt động của công ty trên nhiều lĩnh vực. Căn cứ vào tính pháp lý của luật doanh nghiệp, nghị định của Chính phủ về chuyển đổi doanh nghiệp nhà nớc. Căn cứ vào quyết định số 1653/QĐ - UB ngày 18 tháng 05 năm 2005 của uỷ Ban Nhân Dân Tỉnh Thừa Thiên Huế về việc bổ sung điều chỉnh kế hoạch sắp xếp Doanh nghiệp nhà nớc. Ban lãnh đạo Công ty cùng với Ban đổi mới doanh nghiệp của Tỉnh lập phơng án chuyển đổi doanh nghiệp và thống nhất chuyển Công ty quản lý và sửa chữa đờng bộ II Thừa Thiên Huế thành Công ty Trách nhiệm hữu hạn Nhà nớc một thành viên Quản lý đờng bộ và Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế.
3.3.5.2 Nội dung chuyển đổi
Về quản lý nghiệp vụ: Ban hành các quy định để cụ thể hoá điều lệ của Công ty, làm cơ sở cho từng bộ phận, từng ngời lao động thực hiện.
Về công tác quản lý, duy tu, bảo dỡng và sửa chữa cầu đờng bộ: Công tác quản lý sửa chữa thờng xuyên cầu đờng bộ là nhiệm vụ trọng tâm chủ yếu của Công ty, vì vậy cần nhanh chóng tổ chức hoàn thiện hơn nữa bộ máy một cách tinh gọn đủ năng lực. Tăng cờng cơ sở vật chất kỹ thuật, đánh giá phân
loại chất lợng các tuyến đờng hiện đang quản lý để có kế hoạch đầu t sửa chữa thờng xuyên một cách hợp lý, nhằm phát huy hiệu quả toàn bộ mạng lới giao thông nội thị thành phố. áp dụng công tác khoán quản duy tu trực tiếp đến ng- ời lao động theo hớng gắn trách nhiệm của ngời quản lý trên tất cả các tuyến đờng.
Về nhiệm vụ thi công xây lắp: Nâng cao năng lực máy móc thiết bị, quản lý kỹ thuật, quản lý chất lợng tiến độ. Tiếp tục áp dụng và kiện toàn các quy chế khoán công trình nhằm phát huy tính năng động sáng tạo trong tìm kiếm việc làm cũng nh trong tổ chức sản xuất kinh doanh với mục tiêu là chất lợng, hiệu quả. Chọn lựa công trình có vốn để thi công, thi công đến đâu nghiệm thu đến đó để kịp thời thanh toán vốn.
Về công tác nhân sự: Sắp xếp lại bộ máy quản lý từ Công ty đến Đội Hạt một cách tinh gọn đủ năng lực để làm tốt nhiệm vụ quản lý tài chính, kinh tế kỹ thuật một cách chặt chẽ đúng pháp luật. Để nâng cao chất lợng đội ngũ lao động đáp ứng đợc yêu cầu sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm tới sau khi chuyển đổi, Công ty sắp xếp bố trí lại lực lợng lao động hiện tại theo hớng tinh giảm. Các phòng ban, Đội Hạt căn cứ vào nhiệm vụ và kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng nh các trang thiết bị hiện có của mình để bố trí lực l- ợng lao động cần thiết. Số lao động không bố trí đợc vào dây chuyền sản xuất sẽ đa vào diện dôi d, vận động cho về nghĩ chế độ theo nghị định 41/NĐ-CP ngày 11/4/2002 và Bộ Luật lao động.
- Tổng số lao động hiện có: 228 ngời
- Tổng số CBCNV chuyển sang Công ty TNHH nhà nớc: 156 ngời
- Lao động dôi d: 72 ngời
Trong đó:
+ Nghỉ hu trớc tuổi: 12 ngời + Nghỉ việc hởng theo Bộ Luật lao động: 5 ngời
Căn cứ vào mô hình tổ chức của Công ty sau khi chuyển đổi và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty theo từng giai đoạn Công ty sẽ tuyển dụng hoặc đào tạo lại số lao động hiện có. Số lao động còn thiếu so với kế hoạch, trong tuyển dụng Công ty sẽ u tiên cho số con, em CBCNV của Công ty về nghĩ theo diện dôi d có đủ trình độ chuyên môn theo yêu cầu của Công ty vào làm việc.
Ngoài ra sẽ tuyển dụng lao động trẻ có trình độ chuyên môn đã đợc đào tạo chính quy trong hệ thống đào tạo ngành nghề của nhà nớc nhằm xây dựng đội ngũ lao động có sức khoẻ và trình độ chuyên môn cao, làm tốt công tát quản lý kinh tế kỹ thuật và sử dụng trang thiết bị hiện đại.