A- Đường các loại km 68,2 68,4 67,2 67,1 271,
2.2.5.3Phòng kế hoạch
- Tham mu giúp Giám đốc định hớng phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty và phát triển thị trờng. Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh dài và định kỳ hàng năm, quý, tháng của Công ty, xây dựng chiến lợc phát triển, ph- ơng án đầu t, liên doanh, đề án tổ chức điều hành hoạt động, quản lý Công ty và các đơn vị trực thuộc nhằm giúp Giám đốc lựa chọn phơng án tối u, đem lại nhiều hiệu quả kinh tế cao trong quá trình thực hiện sản xuất kinh doanh. Giúp
Giám đốc tổ chức triển khai các chơng trình, mục tiêu và kế hoạch sản xuất kinh doanh. Tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty
- Thu thập thông tin, nghiên cứu môi trờng, thị trờng, xác định vị thế của Công ty nhằm hiểu biết, tiếp cận thị trờng, xoay chạy việc làm, chịu trách nhiệm chính và phối hợp với Phòng kỷ thuật, Tài vụ để lập hồ sơ đấu thầu, nhận thầu. Làm hợp đồng giao việc cho các Đội Hạt trực thuộc và làm hợp đồng với các đối tác thi công. Tham gia các vấn đề quản lý chất lợng kỹ thuật, thẩm mỹ khi thi công công trình và hoàn tất các thủ tục thanh lý hợp đồng đã thực hiện.
- Hợp đồng giao khoán và quản lý các tài sản, máy móc thiết bị thi công đối với các Đội Hạt trực thuộc. Lập kế hoạch khấu hao máy móc thiết bị hàng năm đảm bảo bù đắp chi phí đầu t có tích luỹ để tái tạo sản xuất và mở rộng, đầu t chiều sâu các thiết bị mới. Đánh giá lại tài sản, theo dõi sửa chữa lớn, thanh lý tài sản theo quy định Nhà nớc.
- Xây dựng và bổ sung các quy chế liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.