Trải qua 15 năm xây dựng, phấn đấu và trởng thành cĩ thể nĩi Thăng Long Mêkơng đã trở thành một trạm trộn lớn trong lĩnh vực sản xuất bê tơng trốn sẵn, tạo đợc uy tín với khách hàng và đã từng tham gia vào nhiều cơng trình xây dựng quan trọng.Đã từng bị lỗ liên tiếp, đã từng cĩ nguy cơ phải huỷ bỏ hợp đồng liên doanh nhng với nỗ lực khơng mệt mỏi những nhà quản lý cũng nh những lao động trong cơng ty đã khơng những đa cơng ty vợt qua mọi khĩ khăn mà cịn khơng ngừng mở rộng và chiếm lĩnh thị trờng, tạo vị thế vững chắc của Thăng long Mêkơng trong lĩnh vực sản xuất bêtơng trộn sẵn, tự hào với một Thăng long Mêkơng- bêtơng tơi.
Từ năm 2000 đến nay, cơng ty đã làm ăn liên tục cĩ lãi, các nhà thầu cơng trình tìm đến với cơng ty ngày càng nhiều, đời sống cán bộ cơng nhân viên đã khơng ngừng đợc nâng cao. Để cĩ đợc kết quả nh vậy là nhờ cơng ty đã phối hợp nhiều biện pháp nh đầu t trang bị máy mĩc thiết bị hiện đại cĩ tính tự động hố cao, nghiên cứu ứng dụng khoa học cơng nghệ vào sản xuất,.. và một biện pháp giữ vai trị cực kỳ quan trọng đĩ là cơng tác quản lý và hạch tốn vật liệu.
Mục tiêu hàng đầu mà mọi doanh nghiệp theo đuổi đĩ là lợi nhuận, để cĩ lợi nhuận cao thì phải tiết kiệm chi phí, hạ thấp giá thành, đĩ là điều mà mọi doanh nghiệp đều biết , đều cố gắng thực hiện nhng khơng phải doanh nghiệp nào cũng làm đợc. Là một doanh nghiệp sản xuất cơng nghiệp lại là sản xuất bêtơng trộn sẵn với chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng rất lớn trong giá thành sản phẩm. Vì vậy, việc quản lý và hạch tốn vật liệu luơn là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị cơng ty.
Qua thời gian thực tập tại cơng ty nhận thấy cơng tác quản lý và hạch tốn vật liệu tại cơng ty cĩ một số u điểm nổi bật sau đây :