C = $4 mỗi đơn vị hμng hoá
5. Tổ chức nghề nghiệp Một số tổ chức nghề nghiệp cho phép bạn quảng cáo tuyển dụng trên các ấn phẩm của hiệp hội Điều nμy đem lại lợi ích lμ bạn đã nhắm đ−ợc
dụng trên các ấn phẩm của hiệp hội. Điều nμy đem lại lợi ích lμ bạn đã nhắm đ−ợc đến đối t−ợng độc giả mμ bạn quan tâm.
Bạn có thể sử dụng lực l−ợng lao động tạm thời cho những công việc tạm thời. Lợi ích của việc nμy lμ đem lại cho bạn sự linh hoạt, bạn chỉ cần sử dụng khi cần thiết, vμ không cần phải có chế độ phúc lợi gì khác. Nh−ợc điểm của biện pháp nμy lμ th−ờng bạn phải trả
l−ơng theo giờ với mức cao, không có sự cam kết lμm việc lâu dμi của ng−ời lao động, vμ giảm thiểu kinh nghiệm lμm việc của ng−ời lao động trong công ty của bạn.
45
Quản lý nhân viên
Nguồn lực quan trọng nhất đối với công ty của bạn chính lμ lực l−ợng nhân viên có trình độ. Bạn cần phải thiết lập đ−ợc một mối quan hệ ăn ý vμ chuyện nghiệp giữa bạn vμ nhân viên của mình, vμ bạn cần gặp gỡ nhân viên của mình một cách th−ờng xuyên. Những nhân viên giỏi cần phải đ−ợc khen th−ởng vμ phải đ−ợc thừa nhận không chỉ bằng việc tăng l−ơng bổng mμ cả việc đ−ợc thăng tiến.
Bạn cần phải trả l−ơng cho nhân viên một cách hợp lý. Nếu mức l−ơng bổng quá thấp, tinh thần của ng−ời lao động sẽ sa sút vμ họ có thể sẽ ra đi. Nếu áp dụng mức l−ơng quá cao, bạn sẽ lμm cho sản phẩm của công ty mình kém tính cạnh tranh vμ bạn sẽ bị mất đi những khoản tiền không đáng mất. Để biết đ−ợc mức l−ơng vμ các phúc lợi điển hình trong ngμnh của mình bạn có thể tham khảo các tổ chức nghề nghiệp, phòng th−ơng mại địa ph−ơng, Cục thống kê lao động Mỹ, vμ những nhμ tuyển dụng. Tiền th−ởng cần đ−ợc tính dựa trên mức độ hoμn thμnh công việc của ng−ời lao động vμ/hoặc mức lợi nhuận của công ty. Sẽ rất tốt nếu bạn có thể xem xét chế độ l−ơng bổng cứ 6 tháng 1 lần. Khi xem xét chế độ đãi ngộ đối với ng−ời lao động, bạn không phải chỉ cân nhắc về mức l−ơng mμ còn phải xem xét cả các chế độ phúc lợi khác (ví dụ, ch−ơng trình chăm sóc sức khỏe, ch−ơng trình h−u trí). Phần lớn các chi phí phúc lợi đ−ợc khấu trừ khi tính thuế. Các yếu tố khác cũng không kém phần quan trọng đó lμ tính an toμn của công việc, điều kiện lμm việc, vμ số giờ lμm việc, thỏa −ớc lao động (ví dụ, nghỉ ốm, nghỉ phép), địa vị công việc (ví dụ, chức danh công việc), vμ việc đ−ợc tôn trọng nhân phẩm cũng nh− đ−ợc thừa nhận các đóng góp. Thông th−ờng, sau 1 năm lμm việc ng−ời lao động đ−ợc nghỉ phép 2 tuần vμ sau đó lμ 3 tuần mỗi năm.
Để quyết một định mức l−ơng cụ thể, bạn cần xem xét các yếu tố sau:
• Mức l−ơng cần phải căn cứ trên năng suất lao động vμ mức độ hoμn thμnh công việc của ng−ời lao động.
• Trả l−ơng cao hơn cho những ng−ời có nhiều kinh nghiệm hơn vμ đã gắn bó với công ty lâu hơn.
• Mức l−ơng cần đ−ợc điều chỉnh căn cứ trên các yếu tố cung/cầu.
• Một ng−ời đang lμm công việc thấp hơn trình độ của họ cần đ−ợc chuyển đến vị trí thích hợp hơn.
Vì quyền lợi của chính mình bạn cần phải cố gắng thúc đẩy tinh thần lμm việc của ng−ời lao động, vì khi đó họ sẽ lμm việc hăng say hơn vμ mục tiêu của công ty sẽ đạt đ−ợc ở mức cao nhất. Thiếu động lực lμm việc cần thiết sẽ dẫn đến sự mâu thuẫn trong công việc, chất l−ợng công việc không đảm bảo, mức thay thế lao động cao, vắng mặt không có lý do, vμ đến lμm trễ giờ.
Bạn có thể giảm thiểu các vấn đề về kỷ luật bằng cách đảm bảo cho tất cả ng−ời lao động đều biết về nội quy của công ty cũng nh− lý do của những quy định đó. Mục tiêu chung cần phải đ−ợc xây dựng dựa trên lòng tin vμ sự cảm thông. Những nội quy vμ quy định về yêu cầu công việc, xử lý các tr−ờng hợp vắng mặt không rõ lý do, đến muộn, trộm
cắp, vμ say xỉn cần phải đ−ợc đ−a ra một cách hợp lý vμ rõ rμng. Hình thức xử lý đối với các tr−ờng hợp vi phạm kỷ luật cần phải thông báo rộng rãi. Sẽ tốt hơn nếu cả ng−ời chủ công ty vμ ng−ời lao động cùng nhau xây dựng nội quy công ty vμ quy định hình thức xử phạt đối với các tr−ờng hợp vi phạm nội quy đó. Trong những tr−ờng hợp có tình tiết giảm nhẹ, bạn có thể xử lý khác với điều đã quy đinh; tuy nhiên, bạn cần phải l−u ý tránh sự thiên vị. Bạn cũng cần phải cởi mở đối với những đề nghị của ng−ời lao động liên quan đến hợp đồng lao động.
Có rất nhiều luật về ng−ời lao động liên quan đến những vấn đề nh− mức l−ơng tối thiểu, số giờ lμm việc tối đa, vμ chống phân biệt đối xử trong công việc, vì vậy bạn nên tìm sự t− vấn của các chuyên gia chuyên ngμnh (ví dụ, luật s− chuyên ngμnh lao động, chuyên gia về nhân sự).
Tr−ớc khi sa thải một nhân viên vì một lý do nμo đó, nên cho họ ít nhất một cảnh báo. Nếu bạn nhất thiết phải đuổi việc một ng−ời lao động, hãy lμm điều đó vμo cuối ngμy lμm việc, bố trí cuộc gặp với ng−ời đó sao cho không bị ngắt quãng vμ hãy giải thích kỹ cμng lý do bạn phải lμm nh− vậy. Hãy tỏ ra khéo léo để tránh những tác động xấu do việc sa thải vμ phản ứng của ng−ời bị sa thải đối với những ng−ời lao động khác. Tốt hơn lμ bạn nên trả ng−ời lao động trợ cấp thôi việc vμ cung cấp cho họ bảo hiểm thất nghiệp. Nếu bạn tin t−ởng vμo ng−ời bị sa thải, cố gắng tìm cho ng−ời đó một công việc khác.
Tr−ớc khi bạn định thuê lao động tạm thời, hãy sử dụng biện pháp trả l−ơng lμm thêm giờ cho lực l−ợng nhân viên đang có. Lao động tạm thời có thể đ−ợc thuê trong tr−ờng hợp bạn có một đơn đặt hμng gấp, một số thời điểm có tính thời vụ, ai đó trong số nhân viên của bạn bị ốm, hoặc có sự tăng đột xuất trong khối l−ợng công việc. Tuy nhiên, việc sử dụng lực l−ợng lao động nμy cũng có những hạn chế, đó lμ ng−ời lao động tạm thời không hiểu rõ về hoạt động của công ty, chi phí tăng thêm do bạn phải trả thêm chi phí cho công ty giới thiệu việc lμm.
Bạn có thể liên hệ với công ty giới thiệu việc lμm tạm thời đã có lực l−ợng ng−ời lao động có kinh nghiệm; những ng−ời lao động ở đó có thể đã đ−ợc công ty giới thiệu việc lμm mua bảo hiểm. Thông báo cho công ty giới thiệu việc lμm nhu cầu của bạn, vμ cung cấp đầy đủ thông tin về công việc, khoảng thời gian bạn cần ng−ời, trình độ vμ kỹ năng yêu cầu, ngμnh nghề của công ty bạn, vμ trang thiết bị vận hμnh tại công sở.
Khi ng−ời lao động tạm thời đến nhận việc, bạn nên:
• Đặt ra các yêu cầu có tính khả thi
• Thông báo cho lực l−ợng lao động th−ờng xuyên biết.
• Bố trí giám sát phù hợp để giải thích cho họ hiểu việc cần lμm.
• Hãy kiên nhẫn, bởi vì ng−ời lao động th−ờng xuyên cần phải có thời gian để lμm quen với công việc.
• Lên kế hoạch lμm việc.