III. Đỏnh giỏ kết quả xõy dựngvà phỏt triển thương hiệu tại cụng ty CPVTBVTV Hà Nội thời gian qua
3.2. Những thành cụng đó đạt được
Những thành cụng bước đầu thể hiện qua sự nhận biết của khỏch hàng về sản phẩm của cụng ty. Hệ thống phõn phối của cụng ty đó được mở rộng trờn toàn quốc. Hầu hết trờn cỏc tỉnh đều cú cỏc đại lý phõn phối sản phẩm của cụng ty. Cú thể đỏnh giỏ hiệu quả của những chiến lược xõy dựng cũng như phỏt triển thương hiệu của cụng ty qua tỡnh hỡnh tiờu thụ. Tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm của cụng ty thời gian qua là khỏ khả quan.
Những kết quả thu được từ hoạt động sản xuất kinh doanh cho thấy cụng ty đó thu được những thành cụng bước đầu như mong đợi. Mục tiờu xõm nhập và mở rộng thị trường của cụng ty đang dần được thực hiện. Một số sản phẩm của cụng ty đó cú được vị trớ nhất định trờn thị trường tạo đà phỏt triển cho cụng ty về sau.
Chỉ tiêu ĐVT 2003 2004 2005 So sánh(%) 2004 /2003 2005 /2004 Bình quân Lợng thuốc SX Tấn 589.26 958.54 983.278 162,67 102,58 132,6 Lợng thuốc tiêu thụ Tấn 555.24 892.78 901.548 160,79 101,99 131,4 Doanh thu Tr.đ 40295.58 56929.36 53807.62 141,28 94,52 117,9 Lợi nhuận Tr.đ 4937.062 6101.546 6084.14 123,59 99,71 111,65 (Nguồn : Phòng kế toán)
Từ một cụng ty làm ăn khụng hiệu quả và cú quy mụ nhỏ hiện nay cụng ty đó cú chỗ đứng nhất định trờn thị trường cung cấp vật tư bảo vệ thực vật. Đõy là những thành cụng bước đầu cho thấy con đường mà cụng ty đang lựa chọn là đỳng. Đõy cũng chớnh là niềm tin để cụng ty hướng tới tương lai. Những thành cụng bước đầu là rất quan trọng nú tạo đà cho những thành cụng sau này. Nú cũng là những bài học để cụng sử dụng cho những chiến lược phỏt triển sau này.