III. Đỏnh giỏ kết quả xõy dựngvà phỏt triển thương hiệu tại cụng ty CPVTBVTV Hà Nội thời gian qua
3.3. Những tồn tại cần khắc phục
Thành cụng đạt được mới chỉ là bước đầu và cũn chưa đỏp ứng được kỳ vọng của Ban Lónh Đạo cụng ty. Cũn rất nhiều tồn tại trong việc xõy dựng cũng như cỏc hoạt động xỳc tiến khuyếch trương thương hiệu, đưa thương hiờu
đến với người tiờu dựng mà muốn cú được những thành cụng trong tương lai thỡ cụng ty phải cú những biện phỏp giải quyết chỳng một cỏch tốt nhất. Tồn tại thỡ rất nhiều song cú thể rỳt gọn vào 3 vấn đề lớn, đú là :
Tthứ nhất, chưa cú được sự đầu tư đớch đỏng cho thương hiệu. Đú là hệ quả của việc nhận thức chưa đầy đủ về tầm quan trọng của thương hiệu. Sự đầu tư của cụng ty cả về nhõn sự lẫn tài chớnh cho xõy dựng và phỏt triển thương hiệu là khỏ nghốo nàn và kộm hiệu quả
Thứ hai, thiết kế thương hiệu chưa mang tớnh chuyờn nghiệp cao. Việc thiết kế thương hiệu hoàn toàn là do Ban Giỏm Đốc cụng ty chịu trỏch nhiệm. Bởi vậy nú khụng cú được tớnh chuyờn nghiệp cần thiết bởi Ban Giỏm Đốc thứ nhất là cũn rất nhiều việc khỏc để làm, và thứ hai là họ khụng phải những người chuyờn nghiệp trong lĩnh vực này. Việc thiết kế thương hiệu của cụng ty thời gian qua chỉ xuất phỏt từ ý muốn chủ quan của những người thiết kế chứ khụng hề được xuất phỏt từ phớa khỏch hàng-yếu tố quyết định đến thành cụng của thương hiệu trờn thị trường.
Thứ ba, thiếu chiến lược trong xõy dựng và quản lý thương hiệu. Việc thương hiệu được những người khụng phải là những người làm Marketing thực sự đảm nhận làm cho cụng ty bị thiếu trầm trọng những chiến lược xõy dựng, phỏt triển cũng như bảo vệ thương hiệu trờn thị trường.