III. PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY XNK ĐÀ NẴNG
m. Tỉ số lợi nhuận ròng trên tổng tài sản= lợi nhuận ròng/tổng tài sản
(return on total assets) viết tắt là ROA
Phản ánh khả năng sinh lợi trên mỗi đồng tài sản của công ty, với tài sản hiện có thì lợi nhuận tạo ra là bao nhiêu, chỉ số này phản ánh liệu khi tăng tài sản thì lợi nhuận tạo ra thực sự lớn không. Dựa vào chỉ tiêu này để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản hiện có trong công ty.
Nếu chỉ số này đạt ở mức quá thấp cho thấy khả năng sinh lợi trên tài sản kém, doanh nghiệp cần cơ cấu lại hoạt động đầu tư sao cho hợp lí để nâng dần chỉ tiêu.
Với công ty XNK Đà Nẵng chỉ tiêu này được tính như sau:
Năm 2003 2004 2005 2006
ROA(%) 0,59 1,18 2,1 2,08
Nhìn chung tỉ số ROA của công ty tương đối thấp, chứng tỏ lợi nhuận tạo ra so với tổng nguồn tài sản khá bé. Nên trong kế hoạch kinh doanh của mình cần có những biện pháp để cải thiện việc sử dụng tài sản trong quá trình sản xuất, nhằm nâng dần chỉ sô ROA.
mục đích cải thiện lợi nhuận nâng cao sức cạnh tranh
2.2.2.Phân tích cơ cấu của bảng cân đối kế toán
TỶ TRỌNG TÀI SẢN NGUỒN VỐN
TÀI SẢN
TSLĐ&ĐTNH 83,02 87,89 87,91 90,27
Vốn bằng Tiền 4,66 4,10 4,48 6,13 Đầu tư ngắn hạn 0,17 0,00 0,00 0,00 Khoản phải thu 51,92 40,34 40,93 36,83 Hàng tồn kho 21,77 40,34 39,39 42,04
TSLĐ khác 4,50 3,07 3,12 5,26
TSCĐ 8,20 7,07 7,17 7,52 ĐTDH 8,85 5,04 0,49 1,84 CPXDCB 0,01 0,00 0,00 0,00 Quỹ dài hạn 0,64 0,00 0,00 0,00 Tổng tài sản 100,00 100,00 100,00 100,00 NGUỒN VỐN Nợ phải trả 87,26 87,20 80,89 91,81 Nợ ngắn hạn 8,38 84,72 78,68 91,06 Nợ dài hạn 0,91 0,49 0,47 0,75 Nợ khác 2,49 1,99 1,74 0,00 Nguồn vốn CSH 12,79 12,80 19,11 8,19 Tổng nguồn vốn 100,00 100,00 100,00 100,00 Qua bảng số liệu kế toán được phân tích tỷ trọng
a.Về cơ cấu tổng tài sản
Trong 2 năm 2005-2006 tỉ trọng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của công ty.
Điều này phản ánh được ngành nghề kinh doanh của công là chuyên về thương mại và xuất nhập khẩu, tài sản chủ yếu là TSLĐ
Năm 2003 TSLĐ và đầu tư ngắn hạn chiếm 80,02% tổng tài sản trong công ty
Năm 2006 TSLĐ và đầu tư ngắn hạn chiếm 90,26% cho thấy lượng TSLĐ không ngừng tăng cả về tỉ trọng và khối lượng.
Lượng vốn bằng tiền tăng lên nhanh chóng năm 2003 chỉ chiếm 4,66% tổng nguồn vốn đến năm 2006 chiếm đến 6,11%, cho thấy nguồn vốn tự chủ ngày càng được cũng cố.
Ngoài TSLĐ một bộ phận khác chiếm tỷ trọng chính trong cơ cấu tổng tài sản là hàng tồn kho
Năm 2005 chiếm 39,38% tổng tài sản Năm 2006 chiếm 42,04% tổng tài sản
Hàng tồn kho của công ty bao gồm các sản phẩm kinh doanh nội địa của công ty. Trong thời gian tới cần có những giải pháp nhằm giảm lượng tồn kho của công ty để tăng dần doanh thu.
Các khoản phải thu ngắn hạn giảm dần cụ thể như sau Năm 2005 chiếm 40,92% tổng tài sản
Năm 2006 chiếm 36,82% tổng tài sản
Cho thấy các khách hàng của công ty luôn thanh toán tiền đúng hẹn, việc giảm các khoản thu ngắn hạn, giúp cho công ty có những khoản vốn bù đắp kịp thời cho hoạt động kinh doanh.
Năm 2005 nợ phải trả chiếm 80,89% tổng vốn trong đó nợ ngắn hạn chiếm tỉ trọng lớn là 78,67% nợ ngắn hạn chủ yếu là các khoản nợ phục vụ cho hoạt động kinh doanh chính của công ty.
Năm 2006 nợ phải trả chiếm đến 91,81% tổng nguồn vốn trong đó nợ ngắn hạn chiếm tới 91%. Chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng, biểu hiện ở đòn bẩy tài chính tăng lên về tỉ trọng.
Từ bảng cân đối kế toán cho thấy các khoản nợ dài hạn của công ty hầu như chiếm tỉ trọng rất nhỏ trong tổng nguồn vốn. Điều đó cho thấy năng lực tự chủ về vốn của công ty luôn trong tình trạng tốt.
3. Năng lực quản lí điều hành
Trong tình hình kinh tế Việt Nam cũng như thế giới có nhiều biến động, đặt các doanh nghiệp trước môi trường cạnh tranh gay gắt. Đòi hỏi các doanh nghiệp đặc biệt là đội ngũ những nhà quản lí phải thực sự nhạy bén trước những cơ hội mới. Không ngừng đổi mới tuỳ điều kiện hoàn cảnh của công ty, khắc phục những hạn chế trong quá trình điều hành quản lí.
Đội ngũ lãnh đạo công ty XNK Đà Nẵng , luôn đưa ra những cách quản lí phù hợp với tình hình thực tế, điều đó là chìa khoá giúp công ty có được kết quả như ngày hôm nay.
Từ khi chuyển đổi hình thức sở hữu từ doanh nghiệp nhà nước thành công ty cổ phần, mọi nguồn lực tài chính phải hoàn toàn tự chủ không còn sự bao cấp của nhà nước. Đây là thách thức lớn nhưng vừa là cơ hội để công ty tự khẳng định mình và vươn lên, thực tế kinh doanh cho thấy lợi nhuận và doanh thu của toàn công ty không ngừng tăng giai đoạn 2004-2007, chứng tỏ sự hiệu quả trong quản lí điều hành.
Về hình thức quản lí:
Ban lãnh đạo công ty áp dụng những phương pháp quản trị mới phù hợp với tình hình thực tế tại doanh nghiệp, luôn tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, có tính cạnh tranh cao sẵn sàng đào thải những cá nhân vô trách nhiệm làm việc không hiệu quả. Giữa ban lãnh đạo và nhân viên luôn có sợi dây liên kết mật thiết, ban giám đốc sẵn sàng tiếp nhận những ý kiến đóng góp tích cực, và có những phản hồi kịp thời. Nhờ sự năng động sáng tạo và những quyết định hợp lí của những người điều hành quản lí, trong những năm trở lại đây công ty đã đạt được những kết quả khả quan.
Cụ thể: Tổng doanh thu của công ty năm 2004 đạt 929.289.301 nghìn đồng Đến năm 2007 tăng lên 1.760.735 nghìn đồng
Hiện nay công ty có khoảng 12 trung tâm và chi nhánh trên cả nước, ngoài hoạt động chính là xuất nhập khẩu, công ty còn đa dạng hoá loại hình kinh doanh như: khách sạn, buôn bán xe máy…
Từ kết quả đạt được đó cho thấy đội ngũ quản lí điều hành công ty đặc biệt các thành viên trong ban giám đốc, các trưởng phòng luôn làm việc hết mình với tinh thần trách nhiệm cao, để có một công ty xuất nhập khẩu đủ sức cạnh tranh trong thời hội nhập như ngày nay. Tuy đã đạt được những thành tựu, nhưng trên đà phát triển, ban lãnh đạo công ty cần đổi mới mạnh mẽ để phù hợp với tình hình thực tế, nhìn nhận những khuyết
trên cơ sở đánh giá khách quan. Để ban giám đốc thực sự là chổ dựa vững chắc cho toàn công ty.
Về trình độ
Ban giám đốc công ty gồm 3 người, một giám đốc và 2 phó giám đốc, chịu trách nhiệm điều hành toàn công ty.
Với doanh thu và lợi nhuận có được trong những năm gần đây cho thấy đội ngũ những người quản lí có khả năng điều hành và quản lí công ty hợp lí.
Đề ra những chính sách bước đi hiệu quả
Hầu hết các bộ phận chủ chốt trong công ty có trình độ đại học và trên đại học. Có kinh nghiệm quản lí và điều hành hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu
Được các đối tác làm ăn tôn trọng và tin cậy Luôn tạo được uy tín cho khách hàng
Là điểm tưạ cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Tạo nên sức mạnh tổng lực, để có thể cạnh tranh trong xu thế hội nhập.