II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINHDOANH CỦA CÔNG TY XNK ĐÀ NẴNG THỜI KỲ
a. Cơ cấu các mặt hàng XNK
1.2.4. Tình hình kinhdoanh tại đơn vị của công ty năm 2007
Với mạng lưới kinh doanh của công ty trải dài từ bắc vào nam bao gồm: Các chi nhánh trên cả nước cùng với các đợn vị kinh doanh nằm trên địa bàn thành phố Đà Nẵng, tạo cho công ty một vị thế vững mạnh. Nhưng vấn đề đặt ra là làm sao kiểm soát hiệu quả hoạt động kinh doanh tại các đơn vị thành viên, để có những điều chỉnh kịp thời là điều mà ban lãnh đạo công ty luôn muốn thực hiện tốt, với việc phân tích sự đóng góp của các đơn vị vào doanh thu toàn công ty, để thấy rõ hơn tầm quan trọng của từng đơn vị, và có chính sách đầu tư đúng hướng, đồng thời có những điều chỉnh kịp thời với những đơn vị làm ăn không có hiệu quả.
Tình hình kinh doanh tại các đơn vị
DOANH THU TẠI CÁC ĐƠN VỊ ĐVT: 1000đ STT TÊN ĐƠN VỊ ĐVT D THU(Năm 2007)
1 Văn Phòng Cty 1000đ 11.794.267 2 CN TPHCM 1000đ 3.877.593 3 CNQ Nam 1000đ 141.832.050 4 CN Q Ngãi 1000đ 75.988.769 5 CN Huế 1000đ 39.214.688 6 CN ĐăkLăk 1000đ 64.956.539 7 TTKD-XNK 1000đ 733.566.252 8 TTDV-Tổng Hợp 1000đ 391.236.848 9 TT BH Vải Sợi 1000đ 56.728.396 10 TT MôTô- Xe máy 1000đ 156.056.025 11 KS Hoa Lư 1000đ 710.607 12 CN Bình Định 1000đ 80.836.647 13 Tổng D Thu 1000đ 1.756.798.681 (Nguồn: Phòng kế hoạch đối ngoại)
Từ số liệu trên ta có thể tính được tỷ lệ đóng góp của các chi nhánh vào tổng doanh thu toàn công ty.
Trung tâm kinh doanh xuất nhập khẩu chiếm tỷ trọng lớn trong toàn bộ doanh thu của công ty chiếm đến 42%, tiếp đến là trung tâm dịch vụ tổng hợp chiếm 22% tổng doanh thu.
Tại các chi nhánh quảng nam là chi nhánh có doanh thu chiếm tỷ trọng cao trong tổng doanh thu chiếm 8%.
Trong những năm tới bên cạnh việc cũng cố tình hình kinh doanh tại 2 trung tâm này, công ty cần chú trọng phát triển hoạt động kinh doanh, khai thác triệt để những lợi thế hiện có tại các đơn vị khác, để nâng dần giá trị đóng góp trong tổng doanh thu.