II. Chức năng, nhiệm vụ và mối quan hệ của các phòng ban
1.2Phân tích trình độ đội ngũ cán bộ trong công ty (theo bảng)
4. MôI trờng kinh doanh bên trong của doanh nghiệp.
1.2Phân tích trình độ đội ngũ cán bộ trong công ty (theo bảng)
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty , vai trò cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý có vị trí vô cùng quan trọng . Khi trình độ phát triển của lực l- ợng sản xuất ngày càng cao , nhiệm vụ của quản lý kinh tế xã hội ngày càng phức tạp ở từng doanh nghiệp nói chung và của công ty nói riêng thì việc tổ chức bộ máy quản lý , thiết lập đội ngũ cán bộ KHKT có trình độ ngày càng trở nên quan trọng hơn.
Theo số liệu ở bảng trên cho thấy , về trình độ chuyên môn công ty có 100% cán bộ KHKT có trình độ đại học và cao đẳng, trung cấp là 61 ngời chiếm 30% .Công ty đã xác định muốn tồn tại và phát triển phảI có đội ngũ công nhân lành nghề và cán bộ trình độ .Do vậy , hàng năm đã tổ chức học tập nghiệp vụ và thi lên bậc một cách nghiêm túc, tăng cờng tuyển dụng trực tiếp những ngời quản lý có trình độ đại học , có năng lực thực sự và cho cán bộ cũ đI học nâng cao nghiệp vụ .
Tất cả những đIều trên cho thấy , công ty đang và sẽ có hớng đầu t nhân lực hợp lý, dần tạo cho mình một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ có năng lực,chịu đựng áp lực cao có khả năng làm việc độc lập trong công việc.ĐIều đó tạo thành sức mạnh có lợi cho sự phát triển về quy mô sản xuất kinh doanh của công ty đáp ứng đợc những nhu cầu ngày càng khắt khe về xây dựng và kiến trúc của ngời dân Hà Nội
Mặt khác , là một đơn vị thi công với nhiều máy móc hiện đại nhng công ty đang có số lợng công nhân sử dụng đợc máy móc công nghệ cao còn ít,do vậy nhiều sự cố máy móc xảy ra làm ảnh hởng đến tiến độ thi công và chất lợng của công trình giảm công suất tối u của công nghệ.
1.3 Tỷ lệ nam nữ trong công ty ( theo biểu)
Cũng ở biểu trên cho thấy ,tỷ lệ nam nữ về lao động là:
3 Phân loại theo giới tính Năm2001 Tỷ trọng Năm 2002 Tỷ trọng Năm 2003 Tỷ trọng CL2001/ 2002 % CL 2002 /200 3 % 3.1Nam 160 0.87 175 0.89 177 0.87 15 1.1 2 1.01 3.2Nữ 24 0.13 21 0.11 26 0.13 -3 0.9 5 1.24
Năm 2001 tỷ lệ nam chiếm 87% ,nữ chiếm 13% (184 ngời) Năm 2002 tỷ lệ năm chiếm 89% , nữ chiếm 11% ( 196 ngời) Năm 2003 tỷ lệ nam chiếm 87% nữ chiếm 13% (203 ngời)
Nhìn chung , tỷ lệ nam nữ ổn đinh ít biến đổi , phù hợp vơí đặc tr- ng nghành nghề của công ty cần nhiều lao động nam .Trong năm 2002 , công ty có một số nhân viên nữ xin nghỉ do bận công việc gia đình giảm 3 nhân viên ,đến năm 2003 số nhân viên này đã quay trở lại làm việc và công ty có tuyển thêm 2 nhân viên tơng ng là 24% so với năm 2002.
Với lực lợng trẻ khoẻ , bên cạnh những ngời đã có kinh nghiệm lâu năm thì chắc chắn trong những năm tới công ty sẽ có một đội ngũ chuyên môn giỏi về kỹ thuật và giầu kinh nghiệm sản xuất kinh doanh nhanh nhảy sáng tạo.
iv - phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự công ty kinh doanh dịnh vụ nhà hà nội
Nhân sự - Luôn là yếu tố quan trọng, yếu tố sống còn đối với một doanh nghiệp do vậy, công tác tuyển dụng nhân sự, đầu vào của đội ngũ nhân sự trong một doanh nghiệp luôn luôn đợc chú trọng. Mỗi doanh nghiệp, mỗi công ty đều tiến hành công tác tuyển dụng đều theo sự sắp xếp trong mỗi qui trình khác nhau tuỳ từng điều kiện thực tế của doanh nghiệp đó, công ty đó. Tuy nhiên tựu chung lại, các nội dung của các qui trình đó đều nằm trong nội dung của các b- ớc tuyển dụng nh đã nêu ở chơng I.
Đối với Công ty cũng vậy, để có thể tuyển chọn đợc những cán nhân viên tốt nhất, phù hợp với yêu cầu công việc nhất, công ty cũng tiến hành công tác tuyển dụng căn bản dựa vào các bớc tuyển dụng trên.