Cụng ty nhận thức rừ được ý nghĩa của tiền lương đối với người lao động, tiền lương là phần thu nhập chớnh của người lao động giỳp cho người lao động ổn định cuộc sống đồng thời tạo động lực cho người lao động cố gắng làm việc nếu tiền lương thoả đỏng với cụng sức của người lao động. Mặt khỏc đối với cụng ty tiền lương là một khoản chi phớ lớn chớnh vỡ vậy cụng ty rất quan tõm tới vấn đề tiền lương núi chung và vấn đề cỏc hỡnh thức trả lương núi riờng.
1. Quy mụ của trả cụng lao động trong doanh nghiệp
* Nguồn hỡnh thành quỹ tiền lương: Quỹ tiền lương của cụng ty được tớnh toỏn dựa trờn quỹ tiền lương thực chi năm trước đú và dự tớnh kết quả kinh doanh của cụng ty năm sắp tới. Đõy là một phương phỏp dự tớnh quỹ tiền lương mà cụng ty ỏp dụng tuy nhiờn cụng ty cần tớnh đờn những yếu tố mụi trường biến động làm cho việc tớnh toỏn quỹ tiền lương chưa sỏt thực tế. Cụng ty cú thể ỏp dụng phương phỏp tớnh tiền lương trung bỡnh trờn 1000 đồng sản phẩm sẽ tớnh được quỹ tiền lương gắn trực tiếp cho sản xuất.
- Tiền lương được trả trờn cơ sở hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp và năng suất lao động của mỗi người khụng khống chế mức tối đa, người làm nhiều hưởng nhiều người làm ớt hưởng ớt.
- Động viờn khớch lệ CBCNV tớch cực cụng tỏc loại bỏ tư tưởng tiờu cực bao cấp, ỉ lại. Đỏnh giỏ đỳng trỡnh độ năng lực và hiệu quả của nhiệm vụ được giao.
- Khuyến khớch và thu hỳt cỏn bộ cụng nhõn viờn khụng ngừng học tập nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ để tăng năng suất lao động.
- Tiền lương phải thực sự phản ỏnh đỳng kết quả lao động của mỗi người.
- Phự hợp với chế độ chớnh sỏch của nhà nước về chế độ tiền lương và nhiệm vụ kế hoạch sản xuất, tiờu thụ của Cụng ty.
- Đảm bảo nguyờn tắc: Tiền lương năng suất hưởng theo thỏng, khụng vượt quỏ tổng quỹ lương cho năm kế hoạch.
Kết quả về trả lương trong cỏc năm vừa qua
Bảng 8:Quy mụ quỹ tiền lương của cụng ty cổ phần CMC cỏc năm 2006, 2007, 2008
Stt Chỉ tiờu
Đơn vị tớnh
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Số lượng % Số lượng % Số lượng %
1 Tổng quỹ tiền lương Triệu 10368.895 100 10576.246 100 11080.496 1002 2
Quỹ lương
khối văn phũng Triệu 3456.786 33.33 3325.456 31.44 3458.246 31.21 3
Quỹ lương
khối sản xuất Triệu 6912.109 66.64 7250.790 68.56 7622.250 68.79
4 Tổng số người lao động Người 448 100 442 100 452 100
5 Số cỏn bộ phũng Số cỏn bộ phũng ban Người 85 18.97 82 18.55 87 19.24 6 Số cụng nhõn sản xuất Người 363 81.03 360 81.45 365 80.76 (Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh)
Qua bảng số liệu trờn ta thấy cựng với việc doanh thu của cụng ty tăng lờn hằng năm thỡ quỹ tiền lương của cụng ty cung tăng lờn qua mỗi năm. Cụ thể quỹ tiền lương năm 2008 so với năm 2006 tăng lờn gần 1 tỷ
đồng, so với năm 2007 tăng lờn hơn 200 triệu đồng điều này phản ỏnh được hiệu quả sản xuất kinh doanh của donh nghiệp khụng ngừng tăng lờn trong cỏc năm vừa qua, từ đú cụng ty cũng cú điều kiện quan tõm hơn tới đời sống của người lao động.
Cụ thể với quỹ tiền lương toàn cụng ty tăng hàng năm quỹ lương khối sản xuất và quỹ lương khối văn phũng đều được tăng lờn, tuy nhiờn quỹ lương khối văn phũng về số lượng mỗi năm tăng lờn trung bỡnh khoảng vài chục triệu cũn về tỷ lệ với tổng quỹ lương chung cú xu hướng giảm đi từ 33.33 % tổng quỹ lương của cụng ty năm 2006 xuống cũn 31.21% tổng quỹ tiền lương năm 2008, xột chung ta thấy tỷ lệ tiền lương khối văn phũn chiếm tương đối cao tổng quỹ tiền lương trong khi số lượng nhõn viờn phũng ban chiếm khoảng 19% tổng số lao động của cụng ty, chớnh vỡ thực tế này cụng ty đó giảm bớt tiền lương của cỏn bộ phũng ban dần. Tuy nhiờn số lượng cỏn bộ phũng ban lại tăng lờn từ 18.97% tổng số người lao động của cụng ty năm 2006 lờn 19.24% tổng số người lao động của cụng ty năm 2008. Ta thấy cú một sự nghịch lý tại đõy, số lượng cỏn bộ phũng ban tăng lờn nhưng quỹ lương cho nhõn viờn phũng ban lại giảm đi, điều này sẽ cú ảnh hưởng xấu tới tinh thần làm việc của người lao động, dự cụng ty muốn điều chỉnh để khụng cú sự chờnh lệch quỏ lớn giữa nhõn viờn phũng ban và người lao động trực tiếp nhưng cụng ty cần phải xem xột lại quỏ trỡnh phõn phối lương trong cụng ty. Mặt khỏc tỷ lệ lao động phũng ban tăng lờn chiếm gần 20% tổng lao động của cụng ty, cụng ty cần giảm bớt số lượng lao động phũng ban giỳp cho bộ mỏy quản lý linh hoạt hơn và giảm bớt tiền lương cho bộ phận lao động giỏn tiếp.
Bờn cạnh đú ta cũng thấy cụng ty ngày càng quan tõm hơn tới đời sống của người lao động trực tiếp trong cụng ty, mỗi năm quỹ tiền lương cho sản xuất tăng trung bỡnh khoảng 300 triệu đồng, tỷ lệ quỹ tiền lương cho sản xuất ngày càng chiếm tỷ trọng lớn năm 2006 là 66.64% tổng quỹ tiền lương của cụng ty, năm 2008 tăng lờn là 68.79% tổng quỹ tiền lương
của cụng ty. Nhờ cú sự quan tõm của cụng ty đời sống của lao động sản xuất được cải thiện mặt khỏc giảm bớt khoảng cỏch thu nhập giữa lao động trực tiếp và lao động giỏn tiếp, kuyến khớch người lao động hăng say sản xuất.
Như vậy ta thấy được tiền lương của cụng ty nhỡn chung tăng đều qua cỏc năm giỳp cho người lao động cú thờm thu nhập ổn định cuộc sống và yờn tõm cụng tỏc, tuy nhiờn về số lượng cỏn bộ nhõn viờn phũng ban cũng như tiền lương phũng ban cụng ty cần cú những thay đổi phự hợp hơn để việc chi trả lương đạt hiệu quả tốt hơn.
3. Kết quả trả lương của cụng ty
Như ở trờn ta đó phõn tớch quỹ tiền lương của cụng ty năm 2006, 2007, 2008 để hiểu hơn về kết quả trả lương của cụng ty chỳng ta sẽ xem xột bảng thống kờ về kết quả trả lương của cụng ty sau đõy.
Bảng 9: Kết quả trả lương của cụng ty cổ phần CMC cỏc năm 2006, 2007, 2008 Stt Chỉ tiờu Đơn vị tớnh Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 2007/2006 (%) 2008/2007 (%) 2008/2006 (%) 1 TLbq chung Triệu 1.928737 1.994013 2.042864 103.38 102.45 105.9 2 TLbq khối văn phũng Triệu 3.389005 3.379528 3.312496 99.72 98.01 97.74 3 TLbq khối sản xuất Triệu 1.586801 1.678423 1.740240 105.77 103.68 109.67 (Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh)
Qua bảng số liệu ta thấy rằng nhỡn chung thu nhập bỡnh quõn của người lao động luụn tăng dần qua cỏc năm 2006, 2007, 2008 mặc dự mức độ tăng cú khỏc nhau qua từng năm. Cụ thể ta cú thể thấy năm 2008 so với năm 2007 tiền lương bỡnh quõn của người lao động tăng lờn 2.45%, so với năm 2006 tiền lương bỡnh quõn của người lao động tăng lờn 5.9% tuy rằng tỷ lệ tăng tiền lương qua cỏc năm khụng cao, nhưng do tiền lương của
người lao động luụn cú xu hường tăng lờn nờn cũng cú tỏc dụng kớch thớch người lao động cố gắng làm việc.
Tiền lương bỡnh quõn của người lao động núi chung tăng lờn qua từng năm nhưng khi xột cụ thể tiền lương bỡnh quõn của khối văn phũng ban và tiền lương bỡnh quõn của khối sản xuất ta sẽ thấy cú những điểm khỏc biệt rừ ràng. Tiền lương bỡnh quõn của khối văn phũng cao hơn hẳn tiền lương của khối sản xuất, nhỡn chung là thường cao hơn gấp đụi khối sản xuất và cú xu hướng giảm xuống trong những năm gần đõy, năm 2008 tiền lương bỡnh quõn khối văn phũng giảm xuống chỉ chiếm 98.01% tiền lương khối bỡnh quõn văn phũng năm 2007 và chiếm 97.74% tiền lương bỡnh quõn khối văn phũng năm 2006. Sở dĩ tiền lương bỡnh quõn khối văn phũng của cụng ty cú xu hướng giảm xuống trong những năm gần đõy là do sự chờnh lệch quỏ lớn giữa tiền lương bỡnh quõn khối văn phũng và tiền lương bỡnh quõn khối sản xuất, cụng ty lo ngại sẽ cú những phản ứng tiờu cực từ phớa người lao động trực tiếp nờn cú chớnh sỏch điều chỉnh lại tiền lương bỡnh quõn khối văn phũng, tuy nhiờn việc cắt giảm tiền lương bỡnh quõn khối văn phũng khụng phải là dễ nờn tuy cụng ty cú chớnh sỏch cắt giảm tiền lương bỡnh quõn khối văn phũng nhưng tốc độ giảm chậm chạp trỏnh gõy cho người lao động khụng hợp tỏc với chớnh sỏch của cụng ty gõy hậu quả khụng tốt. Bờn cạnh đú cụng ty cũng quan tõm hơn tới đời sống của người lao động trực tiếp, tiền lương bỡnh quõn của khối sản xuất tăng đều qua cỏc năm cụ thể là tiền lương bỡnh quõn khối sản xuất năm 2008 tăng lờn 3.86%so với tiền lương bỡnh quõn khối sản xuất năm 2007 và 9.67% so với tiền lương bỡnh quõn khối sản xuất năm 2006. Tỷ lệ tăng tiền lương bỡnh quõn khối sản xuất tuy chưa phải là rất cao nhưng cũng cú tỏc dụng khuyến khớch người lao động làm việc tốt hơn cho cụng ty đồng thời rỳt ngắn khoảng cỏch tiền lương bỡnh quõn giữa khối văn phũng và khối sản xuất theo chớnh sỏch của cụng ty.
Như vậy cụng ty đang cố gắng hoàn thiện việc trả cụng cho người lao động tốt hơn, để giỳp cho người lao động yờn tõm làm việc cụng hiến cho cụng ty. Tuy rằng kết quả trả cụng của cụng ty chưa thực sự hợp lý nhưng ta cũng khụng phủ định nững nỗ lực của cụng ty trong vấn đề này.
III.Phõn tớch hỡnh thức trả cụng sản phẩm
Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo sản phẩm cho tất cả cỏc phũng ban và cỏc phõn xưởng sản xuất. Tuy nhiờn mỗi đơn vị bộ phận cú những điểm khỏc biệt nhất định do đặc thự cụng việc khỏc nhau.
Với cụng nhõn sản xuất trực tiếp ra sản phẩm, tiền lương sẽ căn cứ trực tiếp vào số lượng sản phẩm người cụng nhõn sản xuất ra.
` Cũn đối với cỏc phũng ban tuy tiền lương cũng tớnh theo sản phẩm nhưng cỏch thức tớnh khụng giống nhau.
Mỗi hộp gạch xấp xỉ 1m2 cho nờn trong nghiệp vụ tớnh lương cụng ty tớnh 1m2 = 1 hộp gạch.
Vớ dụ: Tổng quỹ tiền lương của năm 2009 là 12.461.369.868đ với số nhõn viờn phũng ban là 86 người và cụng nhõn sản xuất là 372 người
1. Trả cụng sản phẩm đối với phũng ban tại cụng ty cổ phầnCMC CMC
1.1 Điều kiện và đối tượng ỏp dụng hỡnh thức trả lương theo sảnphẩm cho khối phũng ban của cụng ty phẩm cho khối phũng ban của cụng ty