I. Những đặc điểm cơ bản của cụng ty ảnh hưởng đến cụng tỏc trả cụng lao động
a. Biờn chế lao động ở cỏc bộ phận
Biờn chế lao động của cỏc bộ phận của cụng ty ở cỏc bộ phận trong cỏc năm vừa qua được thể hiện cụ thể qua bảng thống kờ sau:
Bảng 3: Biờn chế lao động của cụng ty cổ phần CMC 2006, 2007, 2008
Chỉ tiờu Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ %
Tổng số lao động 448 100 442 100 452 100
Cơ cấu theo giới tớnh
Nam 258 57.59 256 57.92 260 57.52
Nữ 190 42.41 186 42.08 192 42.48
Theo tớnh chất cụng việc
Lao động giỏn tiếp 85 18.97 82 18.55 87 19.25
Trong đú:
Cỏn bộ lónh đạo 3 0.7 3 0.67 3 0.66
Cỏn bộ quản lý 82 18.27 79 17.88 84 18.59
Lao động trực tiếp 363 81.03 360 81.45 365 80.75
(Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh và tự tớnh)
Do hoạt động sản xuất của cụng ty những năm gần đõy tương đối ổn định việc mở rộng sản xuất kinh doanh hạn chế đó ảnh hưởng tới biờn chế lao động của cụng ty. Cụ thể là số lượng người lao động của cụng ty thay đổi ớt, cụng ty đó chỳ trong nõng cao tay nghề những lao động đang cú trong cụng ty. Cụ thể về số lao động của cụng ty cú sự biến động qua cỏc năm 2006 là 448 lao động, năm 2007 giảm xuống cũn 442 lao động và năm 2008 tăng lờn 452 lao động, nhỡn chung sự biến động về số lượng lao động của cụng ty khụng nhiều qua cỏc năm, số lao động cú xu hướng ổn định chứng tỏ rằng cụng ty sản xuất tương đối ổn định và đó cú sự quan tõm chất lượng lao động, tập trung đào tạo và bồi dưỡng lao động hiện cú.
Về cơ cấu giới tớnh, do đặc thự sản phảm của cụng ty sản xuất chủ yếu là gạch ốp lỏt nờn cụng việc khỏ vất vả, nặng nhọc lao động sản xuất trực tiếp khụng phự hợp là nữ chớnh vỡ vậy mà tỷ lệ lao động nam của cụng ty luụn lớn hơn tỷ lệ lao động nữ và thường xuyờn chiếm trờn 57% tổng số lao động của cụng ty. Tỷ lệ lao động nam năm 2006 chiếm 57.59%, năm 2007 là 57.92%, năm 2008 là 57.52% tổng số lao động, tương ứng tỷ lệ lao động nữ năm 2006 chiếm 42.41%, năm 2007 chiếm 42.08%, năm 2008 chiếm 42.48% tổng số lao động chủ yếu là nhõn viờn văn phũng.
Về tớnh chất cụng việc lao động giỏn tiếp và lao động trực tiếp số lượng thay đổi khụng đỏng kể qua 3 năm chứng tỏ ợư biến động trong biờn
chế lao động của cụng ty rất ớt nờn sự thay đổi số lao động trực tiếp và giỏn tiếp là khụng đỏng kể. Tuy nhiờn cụng ty cú thể xem xột lại số lượng lao động giỏn tiếp giỳp giảm nhẹ bộ mỏy quản lý, tăng hiệu quả làm việc của cỏc phũng ban bởi vỡ thực tế thỡ tỷ lệ lao động giỏn tiếp của cụng ty chiếm khỏ cao tới gần 20% tổng số lao động, đõy là một tỷ lệ chưa hợp lý làm cho bộ mỏy quản lý của cụng ty trở nờn cụng kềnh, nếu giảm được số lao động phũng ban sẽ giỳp cho bộ mỏy quản lý của cụng ty gọn nhẹ hơn và thớch ứng với sự biến động của mụi trường nhanh hơn cũng như tiết kiệm tiền lương cho khối văn phũng..
Như vậy nhỡn chung số lao động của cụng ty khỏ ổn định qua cỏc năm ta phõn tớch chứng tỏ hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp ổn định qua cỏc năm và cụng ty cú sự cố gắng đào tạo, bồi dưỡng cho lao động hiện cú để nõng cao tay nghề người lao động đỏp ứng nhu cầu cụng việc ngày cang cao tiết kiệm chi phớ tuyển mới lao động khi sản xuất cú nhu cầu tuyển thờm lao động cú tay nghề cao hơn.