I. Những đặc điểm cơ bản của cụng ty ảnh hưởng đến cụng tỏc trả cụng lao động
b. Chất lượng lao động
Cụng ty cú một đội ngũ lao động khỏ đụng về số lượng bờn cạnh đú cụng ty cũng quan tõm tới chất lượng cuả người lao động bởi cụng ty nhận thức được rằng khi trỡnh độ cỏn bộ quản lý và tay ghề người lao động được nõng lờn đõy là một nhõn tố quan trọng giỳp doanh nghiệp hạt động cú hiệu quả hơn. Những năm gần đõy cụng ty cũng đó quan tõm tới nõng cao chất lưộng lao dộng cụ thể chỳng ta sễ đi tỡm hiểu bảng thống kờ sau.
Bảng 4: Chất lượng lao động cỏn bộ phũng ban của cụng ty cổ phần CMC 2006, 2007, 2008
Chỉ tiờu
2006 2007 2008
Số Lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Số lượng Tỷ lệ % Tổng số lao động
phũng ban 85 100 82 100 87 100
Đại học và trờn ĐH 12 14.11 15 18.29 21
24.15
Trung cấp, cao đẳng 26 30.59 31 37.8 43 49.42
Sơ cấp và đào tạo
khỏc 47 55.3 36 43.91 23 26.43
(Nguồn: Phũng kế toỏn cụng ty cổ phần CMC)
Cựng với sự phỏt triển ngày càng nhanh của kinh tế chỳng ta cũng nhậ thấy rừ hơn tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhõn lực, khi nguồn lao động trong cụng ty cú chất lượng tốt sẽ thỳc đẩy cụng ty hoạt động hiệu quả hơn cũng như cú nhiều khả năng mở rộng sản xuất tăng doanh thu. Cũng theo xu hướng ngày càng coi trọng nguồn lực con người đú những năm gần đõy cụng ty rất quan tõm khuyến khớch ngươỡ lao động núi chung và cỏn bộ phũng ban núi riờng nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn điều đú cũng được thể hiện rừ qua cỏc con số trong bảng số liệu trờn. Cụ thể năm 2006 cỏn bộ phũng ban của cụng ty cú 85 người nhưng chỉ cú 12 người từ trỡnh độ đại học trở lờn chiếm 14.11% tổng số lao động phũng ban của cụng ty đõy là một tỷ lệ rất nhỏ bờn cạnh đú tỷ lệ lao động phũng ban chưa qua đào tạo hoặc chỉ cú trỡnh độ trung cấp lại chiếm một tỷ lệ rất lớn 53.3% tổng lao động phũng ban điều đú chứng tỏ chất lượng lao động phũng ban của cụng ty tại thời điểm đú là khỏ thấp. Sang năm 2007 cựng với sự quan tõm của cụng ty và sự cố gắng của bản thõn người lao động tỷ lệ cỏn bộ phũng ban trỡnh độ đại học trở lờn chiếm 18.29% tổng số lao động phũng ban, bờn cạnh đú tỷ lệ lao động phũng ban chưa qua đào tạo hoặc chỉ qua đào tạo sơ cấp chỉ cũn chiếm 43.91% tổng cỏn bộ phũng ban cú thể thấy rằng chất lượng cỏn bộ phũng ban tăng qua từng năm với những con số ấn tượng.
Sang tới năm 2008 cỏn bộ cú trỡnh độ từ đại học trở lờn đó tăng lờn 24.15%tổng cỏn bộ phũng ban, tỷ lệ lao động phũng ban chưa qua đào tạo hoặc chỉ qua đào tạo sơ cấp chỉ cũn chiếm 26.43% tổng cỏn bộ phũng ban trỡnh độ của cỏn bộ phũng ban được nõng lờn rất nhiều, những người cú trỡnh độ trung cấp trở lờn đó chiếm 73.57% ở địa phương đõy là một cố gắng của cụng ty nhằm xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ chuyờn mụn cao.
Chỉ trong thời gian 3 năm nhưng chất lượng cỏn bộ phũng ban được cải thiện đỏng kể từ chỗ trỡnh độ chung của cỏn bộ phũng ban là chưa cao sau 3 năm cả cụng ty và người lao động cựng cố gắng xõy dựng đội ngũ cỏn bộ phũng ban cú trỡnh độ chuyờn mụn tốt đó đạt được kết quả hết sức tốt đẹp. Trỡnh độ cỏn bộ được cải thiện rất nhiều giỳp cho cỏn bộ phũng ban hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ được giao cũng như cú những sỏng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến quỏ triỡnh làm việc khoa học và hiệu quả hơn mang lại lợi ớch cho cụng ty.
Ta cú thể xem xột kỹ hơn cỏc bậc thợ của cụng nhõn sản xuất của cụng ty trong năm 2008 qua bảng số liệu sau.
Bảng 5: Chất lượng cụng nhõn của cụng ty cổ phần CMC 2008 STT Đơn vị Số lượng lao động Bậc thợ 1 2 3 4 5 6 7 1 Nhà mỏy gạch 283 25 31 85 59 42 24 17 2 Xớ nghiệp bao bỡ 82 9 7 26 17 12 6 5 3 Tổng 365 34 38 111 76 54 30 22 4 Tỷ lệ (%) 100 9.31 10.41 30.41 20.8 2 14.7 9 8.2 6.06 (Nguồn: Phũng kế toỏn cụng ty cổ phần CMC)
Tỷ lệ bậc thợ chiếm nhiều nhất là thợ bậc 3 chiếm 30.41% và thợ bậc 4 chiếm 20.82% tổng số lao động trực tiếp, đõy là 2 bậc thợ trung bỡnh tỷ lệ lao động của 2 bậc thợ này đó lờn tới 51.32% tổng số lao động trực tiếp
chứng tỏ rằng lao động của cụng ty cú chất lượng trung bỡnh khỏ cần phải được cụng ty quan tõm hơn tới việc nõng cao trỡnh độ lành nghề hơn nữa. Số lao động trực tiếp của cụng ty bậc 1 và bậc 2 trở lờn chiếm 19.72% tổng số lao động trực tiếp của cụng ty đõy là 2 bậc thợ mà trỡnh độ lành nghề chưa cao chiếm tới gần 1/5 số lao động trực tiếp của cụng ty là tương đối nhiều cụng ty cần khuyến khớch người lao động nõng cao trỡnh độ lành nghề nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như nõng cao tiền lương cho người lao động, số lao động trực tiếp của cụng ty từ bậc 5 trở lờn chiếm 29.05% tổng số lao động trực tiếp của cụng ty chứng tỏ lao động của cụng ty cú một bộ phận tương đối là trỡnh độ lành nghề khỏ cao đõy là một điều rất tốt cho việc sản xuất của cụng ty, cũng như cụng ty cú chớnh sỏch để những lao động lành nghề vấn đề kốm cặp dạy bảo cho lao dộng mới sẽ cú hiệu quả tốt trong cụng việc cũng như tiết kiệm chi phớ đào tạo. Đõy là bộ phận ngưũi lao động trực tiếp sản xuất ra sản phẩm nờn chất lượng sản phẩm sẽ phụ thuộc trực tiếp vào bộ phận lao động này, để chất lượng sản phẩm tốt cụng ty rất cần chỳ trọng tới chất lượng lao động trực tiếp. Trỡnh độ lành nghề của người lao động nõng cao sẽ giỳp cho chất lượng sản phẩm được nõng cao giỳp cụng ty tăng uy tớn và doanh thu.
Như vậy trong thời gian tới cụng ty cần chỳ trọng hơn trong việc nõng cao tay nghề cho người lao động giỳp họ hoàn thành tốt cụng việc được giao vừa tăng thu nhập cho người lao động vừa mang lại hiệu quả sản xuất cho doanh nghiệp. Cụng ty cần cú hướng đào tạo phỏt triển nguồn nhõn lực hiện tại để nõng cao tay nghề cho những người lao động này bởi họ cú một vai trũ là người trực tiếp sản xuất ra sản phẩm, chất lượng sản phẩm như thế nào là phụ thuộc trực tiếp và những người lao động này.
Bảng 6: Chất lượng lao động của cụng ty cổ phần CMC 2008
STT Đơn vị
Số lao động
Giới tớnh Trỡnh độ
Số lượng % Số lượng % Số lượng % 1 Ban giỏmđốc 3 3 0 3 100 0 0 0 0 2 Cỏc phũngban 84 36 48 53 63 22 26 9 14 (Nguồn: Phũng tổ chức hành chớnh)
Như bảng trờn ta đó biết về chất lượng lao động của cụng ty, để làm rừ hơn vấn đề này ta sẽ tỡm hiểu kỹ hơn về trỡnh độ lao động phũng ban và cỏc phõn xưởng của cụng ty năm 2008. Ban giỏm đốc cú trỡnh độ học vấn 100% từ ĐH trở lờn, cỏc phũng ban trỡnh độ ĐH trở lờn chiếm 63.09%, trỡnh độ CĐ và trung cấp chiếm 26.2% tổng số lao động phũng ban, chứng tỏ ban giỏm đốc và lao động phũng ban cú trỡnh độ cao chiếm tỷ lệ lớn trong tổng số lao động phũng ban. Đảm bảo cho chất lượng định hướng phỏt triển của cụng ty do ban giỏm đốc cú trỡnh độ.
Đõy cũng là một vấn đề được cụng ty rất quan tõm, nhằm nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ của cỏn bộ phũng ban cụng ty khuyến khớch người lao động tham gia học tập nõng cao trỡnh độ, chớnh nhờ điều đú chất lượng cỏn bộ phũng ban được nõng cao đỏng kể trong thời gian qua. Cụng ty đó cú đội ngũ cỏn bộ phũng ban núi chung cú trỡnh độ chuyờn mụn tương đối tốt giỳp cụng ty cú những quyết sỏch và đường lối đỳng đắn.
Như vậy cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ phũng ban cú trỡnh độ tương đối cao, cần tiếp tục khuyến khớch người lao động nõng cao trỡnh độ cũng như cú chớnh sỏch đói ngộ hợp lý để giữ chõn người lao động cú trỡnh độ cao yờn tõm cụng tỏc tại cụng ty.
3.Cụng tỏc định mức lao động cú ảnh hưởng đến cụng tỏc trả cụng lao động