Ưu điểm và nhược điểm:

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI (Trang 49 - 50)

V. Giá thành sản xuất 413,4 87,0 483,7 88,7 640,5 89,

2.3.1. Ưu điểm và nhược điểm:

Ưu điểm: Có thể nhâ ̣n thấy mă ̣c dù trong 2 năm 2007 và 2008 tình hình kinh tế trong nước và thế giới có nhiều biến đô ̣ng khiến cho hầu hết các khoản mu ̣c chi phí đều không đa ̣t được kế hoa ̣ch đã đề ra và đều tăng so với các năm trước. Tuy nhiên với nỗ lực và cố găng của ban lãnh đa ̣o và tâ ̣p thể công nhân viên trong Công ty, Công ty cũng đã đa ̣t được 1 số thành tích khả quan.

Mô ̣t số khoản mu ̣c chi phí có chiều hướng giảm giữa năm sau so với năm trước như: Chi phí phu ̣ gia siêu dẻo, Chi phí Khấu hao nhà xưởng Đường sắt, Khấu hao dâu chuyền sản xuất, Khấu hao BPQL, Chi phí SC MMTB, Tỷ lê ̣ Chi phí KHTSCĐ và SC MMTB trên Tổng giá thành, ...

Đây là những tín hiê ̣u đáng mừng trong công tác tiết kiê ̣m chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty, hứa he ̣n khả năng có thể thực hiê ̣n tốt công tác tiết kiê ̣m chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian tới.

Mă ̣c dù vâ ̣y có thể nhâ ̣n thấy từ những phân tích về tình hình thực hiện kế hoạch và tình hình tăng giảm giữa các năm của các khoản mục chi phí cấu thành nên giá thành sản phẩm như trên ta thấy rằng nhiệm vụ tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty vẫn chưa đạt được hiệu quả cao.

Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao nhất trong giá thành sản phẩm là yếu tố quan trọng nhất, nhưng chi phí này đang ngày một tăng cao do tình hình giá cả nguyên vật liệu trên thế giới biến động không ngừng. Công tác hoạch định, dự báo và dự trữ nguyên vật liệu chưa được thực hiện tốt, khiến cho Công ty phải phụ thuộc hoàn toàn vào những sự biến động bất thường này.

Hơn nữa công tác xây dựng định mức cũng không được thực hiện và điều chỉnh thường xuyên, tất cả định mức nguyên vật liệu đều áp dụng theo yêu cầu của dây truyền thiết bị từ trước đến nay mà không có bất kỳ một sự điều chỉnh nào.

Mặc dù đã có những biện pháp phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, các chi phí lãng phí còn cao, các mục tiêu đặt ra quá xa so với khả năng thực tế, sự cố gắng nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong công ty trong việc tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh chưa đạt yêu cầu đề ra.

Một phần của tài liệu GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NỘI (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(78 trang)
w