V. Giá thành sản xuất 413,4 87,0 483,7 88,7 640,5 89,
2.2. Tình hình tăng giảm các khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm
luôn là chi phí nguyên vật liệu (chiếm 44,1% năm 2006, 48,3% năm 2007 và 54,6% năm 2008), sau đó đến chi phí nhân công trực tiếp (chiếm 19,9% năm 2006, 20,40% năm 2007 và 18,3% năm 2008), tiếp theo là chi phí sữa chữa máy móc thiết bị và khấu hao TSCĐ (chiếm 18,2% năm 2006, 15,9% năm 2007 và chiếm 12,3% năm 2008), các chi phí còn lại đều chiếm tỷ trọng khoảng 4-6%.
Điều này cũng rất dễ hiểu bởi 3 yếu tố chi phí này luôn là những yếu tố chi phí chính cấu thành nên giá thành sản xuất sản phẩm. Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng cao bởi sản phẩm là sản phẩm công nghiệp, do vậy phần thực thể cấu thành chủ yếu nên sản phẩm chính là nguyên vật liệu. Chi phí nhân công là yếu tố không thể thiếu trong sản xuất bất kỳ loại sản phẩm nào. Và việc phải sử dụng máy móc thiết bị để làm nên sản phẩm là nguyên nhân chính gây tiêu hao chi phí sửa chữa máy móc thiết bị và tài sản cố định.
2.2. Tình hình tăng giảm các khoản mục chi phí trong giá thành sảnphẩm phẩm
Việc đánh giá, phân tích tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh là một hoạt động tất yếu và không thể thiếu của bất kỳ 1 doanh nghiệp nào trong cơ chế thị trường, để từ đó có cái nhìn tổng quát nhất về hoạt động kinh doanh của công ty trong kỳ, nhận thức được điểm mạnh, điểm yếu, những hạn chế cần khắc
phục. Từ đó có kế hoạch để khắc phục những khó khăn nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Luôn tồn tại như một phần quan trọng nhất quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp, các yếu tố chi phí sản xuất cũng phải luôn được xem xét và đánh giá một cách cẩn thận, từ đó có kế hoạch và giải pháp nhằm hạ thấp chi phí các yếu tố này để góp phần hạ giá thành sản xuất sản phẩm tăng khả năng cạnh tranh với các đối thủ.
Để đánh giá tình hình tăng giảm và thực hiện kế hoạch các khoản mục chi phí trong giá thành ta sử dụng một số chỉ tiêu sau:
Mức tăng giảm tuyệt đối = Thực tế - Kế hoạch
Tỷ lệ phần trăm thực hiện kế hoạch = Thực tế x 100% / Kế hoạch
Để hiểu rõ hơn tình hình thực hiện kế hoạch và tăng giảm chi phí sản xuất sản phẩm Tà vẹt Bê tông Dự ứng lực của Công ty ta thực hiện xem xét tình hình biến động của 1 số yếu tố và khoản mục chi phí trong giá thành sản phẩm: