- Về bộ mỏy quản lý:
Mặc dự cụng ty đó chuyển sang mụ hỡnh cụng ty Cổ phần từ năm 2001 nhưng Ban lónh đạo cụng ty vẫn chưa cú sự linh hoạt trong việc mở rộng quy mụ sản xuất kinh doanh tương xứng với điều kiện hiện tại của đơn vị. Số lượng mặt hàng sản xuất chưa phải là nhiều, và những sản phẩm sản xuất ra chưa phải là những sản phẩm cú giỏ trị lớn, mới chỉ là những mặt hàng thuốc phổ biến mà cỏc cụng ty dược phẩm khỏc cũng cú khả năng sản xuất. Những sản phẩm thuốc đặc trị, biệt dược cụng ty chưa đầu tư sản xuất, chỉ cú những sản phẩm này mới đem lại lợi nhuận và khả năng cạnh tranh cao cho cụng ty.
- Về nguyờn vật liệu trực tiếp dựng cho sản xuất:
Hiện tại số lượng và chủng loại NVL dựng cho sản xuất của doanh nghiệp là khỏ nhiều cho nờn cụng tỏc quản lý và sử dụng NVL cũn phải xem xột và khắc phục những thiếu sút cũn tồn tại như vẫn cũn cú hao hụt, hư hỏng, mất phẩm chất trong quỏ trỡnh bảo quản, chưa cú kế hoạch dự trữ NVL phự hợp...
Ngoài ra do chủng loại NVL khỏ nhiều nờn doanh nghiệp sử dụng đơn giỏ xuất kho theo phương phỏp bỡnh quõn gia quyền với kỳ hạch toỏn là thỏng. Phương phỏp này tuy đơn giản, dễ làm nhưng độ chớnh xỏc khụng cao vỡ khụng tớnh đến sự biến động của NVL trong kỳ.
- Về chi phớ nhõn cụng trực tiếp:
Tiền lương của bộ phận cụng nhõn sản xuất trực tiếp chưa cao so với mức lương trung bỡnh, chế độ khen thưởng và phụ cấp chưa được quan tõm đỳng mức. Do đú cụng ty cần phải xem xột lại đơn giỏ tiền lương sản phẩm
Hiện tại việc tớnh lương cho bộ phận sản xuất và quản lý chung của phõn xưởng đang được kế toỏn thực hiện trờn Excel như: bảng thanh toỏn lương, bảng tổng hợp chi phớ tiền lương sản phẩm. Cho nờn, cuối thỏng cụng việc của bộ phận kế toỏn giỏ thành là khỏ nhiều.
- Về xhi phớ sản xuất chung:
Hiện tại cụng ty phõn bổ chi phớ sản xuất chung theo chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp lại khụng đỏp ứng được mục đớch kế toỏn quản trị chi phớ vỡ nú khụng phản ỏnh đỳng mức chi phớ sản xuất chung mà lẽ ra sản phẩm phải chịu. Vỡ trong cỏc doanh nghiệp sản xuất dược phẩm thỡ chi phớ sản xuất chung chiếm tỷ trọng tương đối cao (thường chiếm gần 30%) trong tổng chi phớ sản xuất sản phẩm. Mặt khỏc cỏc sản phẩm sản xuất ra lại khụng cú sự tương đồng về chi phớ nguyờn vật liệu, chi phớ nhõn cụng cũng như thời gian để hoàn thành sản phẩm. Nờn cỏch tớnh như vậy là khụng hợp lý cho từng sản phẩm được sản xuất ra trong kỳ, cú những sản phẩm thời gian và số lượng sản xuất ớt nhưng lại cú giỏ trị sản xuất chung phõn bổ lại lớn và ngược lại.
- Về đỏnh giỏ sản phẩm dở dang:
Qua cỏch đỏnh giỏ sản phẩm dở dang cuối kỳ mà doanh nghiệp đang ỏp dụng ta thấy chi phớ sản xuất chung chiếm tỷ trọng gần 30% trong tổng chi phớ, sản phẩm dở dang cuối kỳ khụng ổn định nhưng lại được đỏnh giỏ theo chi phớ NVLTT nờn tớnh chớnh xỏc của giỏ thành sản phẩm hoàn thành trong kỳ là khụng cao.
- Về phương phỏp tớnh giỏ thành:
Nhược điểm của tớnh giỏ thành theo phương phỏp trực tiếp với kỳ tớnh là thỏng được sử dụng để tớnh giỏ thành sản xuất sản phẩm trong doanh nghiệp hiện nay là khụng cung cấp kịp thời cỏc thụng tin về giỏ phớ sản phẩm sản xuất cho nhà quản lý. Hơn nữa, đối tượng tớnh giỏ hiện nay là từng loại sản phẩm sản xuất chưa thật phự hợp với đặc điểm quy trỡnh tổ chức sản xuất
sản phẩm theo lụ cũng như chưa đỏp ứng được yờu cầu kiểm soỏt chi phớ trong doanh nghiệp.
3.2. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn chi phớ sản xuất vàtớnh giỏ thành sản phẩm ở cụng ty Cổ phần Dược - Vật tư y tế Nghệ An