1. Hỗ trợ về mặt thụng tin thị trường
Một trong những khú khăn của cỏc doanh nghiệp trong đú cú cụng ty Sụng Đà II là sự thiếu thụng tin về mụi trường kinh doanh. Việc thu nhập thụng tin từ thị trường cũn thiếu hạn chế, vốn vay cũn tương đối lớn phải dàn trải cựng một lỳc ra rất nhiều cụng trỡnh làm nhiều lỳc khú khăn về mặt tài chớnh. Nếu như nhà nước thu thập thụng tin cơ bản của doanh nghiệp, rồi theo đú tuỳ cỏc doanh nghiệp sử dụng như thế vừa giảm thiểu chi phớ xó hội vừa nõng cao tớnh cạch tranh của ngành xõy dựng Việt Nam. Cỏc điều kiện đú được ỏp dụng vào trong ngành, thường xuyờn cập nhật và trao đổi với cỏc đối tỏc từ đú tỡm cho mỡnh bước đi vững chắc trong nền kinh tế thị trường.
Để phục vụ cho cuộc cạnh tranh khốc liệt trong thời gian tới cụng ty cần phải cú đội ngũ cỏn bộ vừa giỏi về chuyờn mụn vừa cú phẩm chất đạo đức. Muốn vậy cần:
Tổ chức đào tạo và cử cỏc cỏn bộ đi học cỏc lớp ngắn hạn và dài hạn tuỳ từng vị trớ và yờu cầu trong cụng việc, mời cỏc chuyờn gia giỏi trong và ngoài nước đến núi chuyện và phổ biến kinh nghiệm.
Thu hỳt những người cú năng lực và trỡnh độ từ bờn ngoài hoặc bờn trong cụng ty băng cỏc chớnh sỏch đói ngộ thoả đỏng.
Thường xuyờn tổ chức cỏc đội tập huấn trong phạm vi cụng ty để phổ biến và tiếp thu cụng nghệ mới nhằm cung cấp cho cụng nhõn phương phỏp làm việc khoa học.
Thiết lập chế độ khen thưởng rừ ràng, cụng bằng và hợp lý tạo điều kiện thỳc đẩy sự hăng say trong cụng việc.
Đầu tư khụng ngừng đổi mới trang thiết bị ngành xõy dựng, tiếp thu cỏc thụng tin từ cỏc thị trường ngành.
2. Hạn chế sự can thiệp của nhà nước vào cỏc hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp doanh nghiệp
Sự can thiệp của nhà nước trong cỏc hoạt động kinh tế là cần thiết và cú như vậy mới điều tiết được kinh tế theo định hướng của nhà nước đú. Tuy nhiờn, can thiệp ở mức độ nào và những lĩnh vực nào cho nú hiệu quả thỡ đú mới là vấn đề quan trọng, nhằm bảo đảm tớnh chủ động của cỏc doanh nghiệp vừa mang tinh chất hỗ trợ vừa mang tớnh vĩ mụ nhiều hơn là can thiệp trực tiếp.
Cú như vậy doanh nghiệp mới chủ động trong việc lập ra cho mỡnh một chiến lược kinh doanh độc lập, xúa bỏ cơ chế xin cho như trước đõy. Theo đú xin đề nghị với nhà nước một số vấn đề sau:
Nhà nước cần thành lập cỏc tổ chức tư vấn hỗ trợ cho cỏc doanh nghiệp về hoạch định chiến lược kinh doanh cũng như tư vấn về mặt quản lý.
Hoàn thiện hệ thống chớnh sỏch và luật phỏp như: Luật chống độc quyền, luật tự do cạnh tranh, luật bảo vệ quyền sở hữu trớ tuệ.
3. Tạo điều kiện thuận lợi hơn để cỏc doanh nghiệp phỏt triển cỏc quan hệkinh tế kinh tế
Trong mụi trường hiện nay việc xõy dựng cạnh tranh khốc liệt, cỏc cụng ty liờn doanh nươdc ngoài cũng nhảy vào chiếm thị phần, mụi trươgng hoạt động càng mở rộng thỡ càng tạo ra cho doanh nghiệp nhiều cơ hội. Nhưng để cú được điều đú thỡ nhà nước phải đi trước một bước trong cỏc mối quan hệ hữu nghị và hợp tỏc với cỏc nước, cỏc khối và cỏc tổ chức kinh tế.
Hỡnh thành cỏc bộ luật thụng thoỏng hơn, nhất là những bộ luật liờn quan đến yếu tổ đầu tư nước ngoài.
Tổ chức cỏc đoàn thể doanh nghiệp tiờu biểu đi thăm quan và học hỏi kinh nghiệm của cỏc nước.
Cụng ty cần tập trung cỏc nguồn tài chớnh để đầu tư dài hạn. Trước mắt do tiềm lực cũn hạn chế cụng ty cần đầu tư nhằm hoàn thiện và hiện đại hoỏ ngành nghề của mỡnh. Trong vũng 5 năm cho tới 10 năm tới cụng ty cần tập trung phỏt triển cỏc họat động xõy dựng lơn mạnh phự hợp với yờu cầu chung của tổng cụng ty Sụng Đà núi chung và cụng ty Sụng Đà II núi riờng.
KẾT LUẬN
Lý luận thực tiễn đó chứng minh chiến lược kinh doanh giữ một vai trũ quan trọng quỏ trỡnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, quyết định sự thành cụng hay thất bại của cụng ty trong thời gian dài. Đối với Cụng ty Sụng Đà II thỡ việc này lại càng quan trọng hơn vỡ nú hoạt động trong lĩnh vực mà sự cạnh tranh rất khốc liệt, hơn nữa đõy là những lĩnh vực mới trong hoạt động của cụng ty nờn nú là nhõn tố cần thiết và là nhõn tố dẫn đến thành cụng của cụng ty trong trương lai.
Với mong muốn xõy dựng một chiến lược phỏt triển kinh doanh phự hợp với đặc điểm của ngành Xõy dựng với tỡnh hỡnh kinh doanh thực tiễn ở Cụng ty Sụng Đà II hoạt động trong mụi trường kinh doanh toàn cầu hoỏ.
Đề tài này tập trung nghiờn cứu và làm sỏng tỏ những vấn đề lý luận và thực tiễn của việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Trờn cơ sở đú đề tài này đó xõy dựng chiến lược kinh doanh cho cụng ty từ nay đến và cho tới 10 năm tiếp theo.
Nội dung của đề tài này bao gồm 3 phần chớnh là:
Phần I: Giới thiệu kh ỏi quỏt cụng ty Sụng Đà II.
Phần II: Thực trạng hoạch định chiến lược kinh doanh tại Cụng ty Sụng Đà II.
Phần III: Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cụng tỏc hoạch đinh chiến lược kinh doanh tại Cụng ty Sụng Đà II
Tuy nhiờn, do trỡnh độ và thời gian cú hạn nờn em khụng thể trỏnh khỏi những thiếu sút. Hơn nữa mụi trường kinh doanh luụn luụn biến đổi khụng ngừng nờn chiến lược cũng phải điều chỉnh cho phự hợp với điều kiện tỡnh hỡnh mới.
Vỡ vậy, em rất mong nhận được sự đồng cảm và ý kiến đúng gúp của thầy (cụ) trong Trường KTQD đặc biệt là thầy Nguyễn Ngọc Huyền hướng dẫn trực tiếp cho em làm đề tài này và cỏc cụ chỳ anh (chị) trong cụng ty Sụng Đà II đề đề tài cú tớnh thuyết phục và hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. GS.TS. Nguyễn Thành Độ & TS. Nguyễn Ngọc Huyền (Chủ biờn) Chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp - NXB Giỏo Dục - Năm 2002. 2. GS.TS. Nguyễn Thành Độ & TS. Nguyễn Ngọc Huyền ( Chủ biờn) Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh - NXB Giỏo Dục - Năm 2004.
3. Nguyễn Hữu Lam (Chủ biờn) - Quản trị chiến lược vị thế cạnh tranh - NXB Giỏo Dục - Năm 2002.
4. Bỏo cỏo tài chớnh của ban chấp hành Đảng bộ Cụng ty Xõy dựng Sụng Đà II khoỏ VIII (2001 - 2005).
5. Bỏo cỏo tỡnh hỡnh tài chớnh của Cụng ty đến thời điểm ngày 31/12/2004 6. Định hướng và mục tiờu phỏt triển 20 năm (1990 - 2010) của Cụng ty Xõy dựng Sụng Đà II.
7. Gỏo trỡnh Quản lý kinh tế - Tập 1 - GS.TS. Đỗ Hoàng Toàn, TS. Mai Văn Bưu & TS. Đoàn Thị Thu Hà. Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật 2003. 8. Tạp chớ cụng nghiệp 02/2005, 03/2005.