a. Tốc độ tăng trưởng giỏ trị SXKD tuy cao nhưng lợi nhuận thấp, phải bự lỗ một số đơn vị, Cụng ty tuy khụng cú tớch luỹ, thu nhập lương bỡnh quõn CBCNV ở mức dưới trung bỡnh của Tổng cụng ty.
b. Cụng tỏc quản lý chi phớ sản xuất gia thành và hạch toỏn kinh doanh của một số xớ nghiệp khụng kịp thời, việc giỏm sỏt và xử lý cỏc tồn tại ở cỏc đơn vị chưa triệt để.
c. Đó phõn cấp quản lý giữa Cụng ty và cỏc đơn vị trực thuộc, thực hiện cỏc mụ hỡnh khoỏn quản theo hỡnh thức đa dạng như: quản lý tập trung đối với cỏc cụng trỡnh quy mụ lớn, quản lý chi phớ theo định mức, đơn giỏ đối với cỏc cụng trỡnh quy mụ vừa và khoỏn gọn trọn gúi đối với cỏc cụng trỡnh nhỏ lẻ nhưng việc tổ chức thực hiện một số việc cũn mang tớnh hỡnh thức, chưa triệt để.
d. Đó ban hành cỏc định mức đơn giỏ nội bộ ỏp dụng thống nhất trong toàn đơn vị nhưng một số định mức cụng việc cũn thiếu, chưa sỏt với điều kiện thực tế, nhất là trong xõy dựng đường.
4. Lựa chọn đỳng đắn phương phỏp mụ hỡnh lựa chọn chiến lược
Khi tiến hành lựa chọn chiến lược cỏc Cụng ty đó thực hiện đề ra những yờu cầu của thị trường, cỏc thế mạnh của mỡnh dể từ đú cú những phương thực hiện phự hợp với yờu cầu phỏt triển chung của mỡnh thường dựa trờn cỏc căn cứ thế mạnh của Cụng ty, cỏc mục tiờu định hướng cụ thể cỏc yờu cầu nghành nghề đó hoạch định chiến lược kinh doanh.
Áp dụng cỏc chiến lược cụ thể Cụng ty Sụng Đà II đó từng bước sử dụng ma trận SWOT (Strengths- weaknesses- Oportunities- Threats).
Ma trận này theo tiếng Anh là ( thế mạnh - điểm yếu - cơ hội - nguy cơ). Mục đớch của ma trận này là phối hợp mặt mạnh yếu với cơ hội và nguy cơ thớch hợp đưa Cụng ty phỏt triển được tiến hành theo 8 bước
Bước 1 : Liệt kờ cỏc mặt mạnh (S) Bước 2 : Liệt kờ cỏc mặt yếu (W) Bước 3 : Liệt kờ cỏc cơ hội (O) Bước 4 : Liệt kờ cỏc nguy cơ (T) Bước 5: Kết hợp chiến lược S/O Bước 6: Kết hợp chiến lược S/T Bước 7: Kết hợp chiến lược W/O Bước 8 : Kết hợp chiến lược S/T
Cụng ty Sụng Đà II Trước đõy, trong cơ chế thị trường hiện nay thế mạnh của cụng ty cú đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật nghiệp vụ giàu kinh nghiệm, với đội ngũ cụng nhõn viờn hựng hậu đó và đang thu được nhiều thắng lợi do phối hợp cỏc mặt mạnh yếu hài hoà. Hiện nay doanh nghiệp đang sử Ma trận SWOT làm mục tiờu chiến lược cụ thể. Cú 3 bước chớnh cụng ty đang đưa ra làm chỉ tiờu thực hiện
Kết hợp cỏc thế mạnh chủ yếu của doanh nghiệp, Cụng ty hiện nay điểm mạnh chủ yếu là cung ứng vật tư thiết bị và phụ tựng của cỏc loại mỏy xõy dựng, vật tư thiết bị cơ giới hoỏ, cỏc hạng mục cụng trỡnh v..v... Cụng ty cú uy tớn đối với khỏch hàng lõu năm, luụn cung cấp kịp thời với chất lượng, giỏ cả phự hợp cho mọi khỏch hàng. Với mạng lưới kinh doanh vật tư, trang thiết bị rộng rói trờn từng địa phương, đảm bảo thoả món nhu cầu thi cụng sản xuất của Cụng ty.
Tỡm phương phỏp để giảm thiểu hạn chế cỏc mặt yếu của Cụng ty hiện nay cụng, phối hợp cỏc cảu doanh nghiệp và cỏc cơ hội lớn Cụng ty cú thể vượt qua
cỏc mặt yếu cạnh tranh với cỏc đối thủ ngang tầm để từ đú phỏt huy hết khả năng nhằm đạt được thành cụng.
Trải qua nhiều năm phỏt triển Cụng ty đang từng bước đạt được những thành tựu to lớn, cỏc trang thiết bị rồi rào, đội ngũ CBNV giàu kinh nghiệp, nhưng với điều kiện kinh tế hiện nay Cụng ty luụn chỳ trọng đến cỏc nguy cơ tiềm ẩn.
Dựa vào cỏc mục tiờu mụ hỡnh chiến lược trờn ở trờn Cụng ty đề ra cho mỡnh một chiến lược hợp lý mang tớnh khả thi.