1 Làng chuyờn gia trờn cụng trường Nhà 1980 1998 Hoà Bỡnh mỏy Thuỷ điện Hoà Bỡnh mỏy Thuỷ điện Hoà Bỡnh
2 Viện xó hội học Cam Pu Chia 1989 1992 Campuchia
25,000 4 Trường CĐ sư phạm Hoà Bỡnh 4 Trường CĐ sư phạm Hoà Bỡnh
4,000
1995 1996 Hoà Bỡnh 5 Khuụn viờn Hoàng Văn Thụ 1995 1996 Lạng Sơn 5 Khuụn viờn Hoàng Văn Thụ 1995 1996 Lạng Sơn 6 Nhà làm việc tỉnh uỷ Hoà Bỡnh 1994 1995 Hoà Bỡnh 7 Cụm Giảng đường 150 chỗ ĐHQG Hà Nội
12,000
1997 1998 Hà Nội 8 Trường Cụng nhõn Việt Xụ 30,000 1992 1995 Hoà Bỡnh 8 Trường Cụng nhõn Việt Xụ 30,000 1992 1995 Hoà Bỡnh 9 Nhà tưởng niệm Sụng Đà 4,000 1994 1995 Hoà Bỡnh 10 Nhà bảo tàng Phụ nữ Việt Nam
6,000
2,601 1996 1997 Hà Nội 11 Tượng đài Hồ Chớ Minh trờn cụng trường 4,500 1996 1,997 Hoà Bỡnh
Nhà mỏy Thuỷ điện Hoà Binh 12 Trường đại học hàng Hải
6,000
1,225 1996 1997 Hải Phũng 13 Trụ sở Cụng an huyện Kim Bụi 2,500 1996 1997 Hoà Bỡnh 14 San lấp mặt bằng Xi măng Nghi Sơn 4,800 1997 1997 Thanh Hoỏ 15 Trụ sở cụng an huyện : Bỡnh Gia + Cao Lộc 3,228 1997 1998 Lạng Sơn
+ Đỡnh lập tỉnh Lạng Sơn 16 Nhà chung cư Tổng Sụng Đà
14,000 4,325 1997 1998 Hà Đụng 17 Nhà ở 5 tầng C3 Thành Cụng - Viện địa chất 1,147 1997 1998 Hà Nội
khoỏng sản
18 Nhà thớ nghiệm Thượng Đỡnh - ĐHQGHN 2,002 1996 1997 Hà Nội 19 Nhà khỏch Uỷ ban dõn tộc và Miền nỳi 6,321 1998 1999 Hà Nội 19 Nhà khỏch Uỷ ban dõn tộc và Miền nỳi 6,321 1998 1999 Hà Nội 20 San nền trạm biến ỏp Bắc Giang 1,483 1999 1999 Bắc Giang 21 San nền và xõy dựng đường nội bộ khu đụ
thị 4,543 1999 2000 Hà Nội mới Định Cụng
22 Nhà học chớnh A3 - Học viện Cụng nghệ bưu 9,640 1999 2000 Hà Đụng chớnh viễn thụng chớnh viễn thụng
23 Khu chế biến Sột xớ nghiệp Sột Chớ 2,500 1999 2000 Hải Dương Linh Cụng ty khai thỏc chế biến đỏ và Linh Cụng ty khai thỏc chế biến đỏ và
khoỏng sản
24 Nõng cấp trung tõm Y tế huyện Mộc Chõu 1,389 1999 2000 Sơn La 25 Cải tạo nõng cấp trung tõm Y tế Bộ XD 1,629 2001 2001 Hà Nội 25 Cải tạo nõng cấp trung tõm Y tế Bộ XD 1,629 2001 2001 Hà Nội 26 Nõng cấp trường tiểu học Thỏi Thịnh- Đống 1,173 2000 2000 Hà Nội
Đa - Hà Nội
27 Xõy dựng trụ sở Quỹ hỗ trợ Hoà Bỡnh 2,006 2001 2001 Hoà Bỡnh 28 Bệnh viện tõm thần Trung ương 1,369 2001 2002 Hà Tõy 28 Bệnh viện tõm thần Trung ương 1,369 2001 2002 Hà Tõy
29 Cụng trỡnh : Toà nhà cao tầng Sụng Đà -
13,089
3,389 2003 2002 Hà Nội Nhõn Chớnh (Hạng mục : Hoàn thiện)
30 Nhà chung cư 11 tầng - lụ 3B thuộc dự ỏn
16,851
16,851 2003 2004 Hà Nội Khai thỏc khu đất 62 Trường Chinh
31 Nhà nghiờn cứu khoa học cụng nghệ - Viện
5,106 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
5,106 2003 2005 Hà Nội Cơ khớ và Năng lượng mỏ (Nhà 7 tầng)
32 Toà nhà Pacific - 83B Lý Thường Kiệt - Hà Nội Nội
201,000 2004 2004 Hà Nội
2. Một số hạn chế
Đội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật chuyờn ngành và cụng nhõn kỹ thuật cú tay nghề cao cũn thiếu, tớnh chủ động sỏng tạo chưa cao, tổ chức quản lý và tổ chức điều hành trong một số lĩnh vực, đặc biệt là lĩnh vực mới cũn lỳng tỳng.
Đầu tư thiếu đồng bộ dẫn đến chất lượng cụng trỡnh bị ảnh hưởng và lóng phớ vốn đầu tư. Tỷ trọng vốn vay quỏ lớn ảnh hưởng đến sản xuất đến khả năng cạnh tranh của Cụng ty.
Cỏc mục tiờu dài hạn được xõy dựng dựa trờn cỏc căn cứ hiện tại chứ khụng phải là do yờu cầu tương lai vỡ sự phỏt triển của cụng ty.
Cũn cú sự nhầm lẫn giữa chiến lược và kế hoạch, chiến lược kế hoạch giao cho phũng kế hoạch đảm trỏch. Như thế sẽ rất hạn chế tư tưởng chiến lược của cỏc cấp lónh đạo.
3. Nguyờn nhõn
Những tồn tại trờn cú thể xuất phỏt từ một số nguyờn nhõn sau:
Do Cụng ty đó hoạt động quỏ lõu dưới cơ chế tập trung quan liờu bao cấp, chỉ quen với cỏc chỉ tiờu kế hoạch do nhà nước giao, hoặc cú chăng cũng chỉ tập trung cỏc kế hoạch ngắn hạn cũn về chiến lược kinh doanh cũn là vấn đề mới mẻ.
Cụng ty là thành viờn của Tổng cụng ty xõy dựng Sụng Đà nờn mọi định hướng chiến lược của Cụng ty đều thụng qua Tổng Cụng ty phờ duyệt vỡ thế làm giảm đi tớnh chủ động trong chiến lược của Cụng ty.
Lý luận quản trị chiến lược chỉ mới du nhập vào nước ta, và việc ỏp dụng nú cũng phải tiến hành dần dần.
Ngoài ra cũn bị ảnh hưởng của 3 nguyờn nhõn chớnh: A)Năng lực thiết bị - mỏy hiện đại
Lực lượng xe mỏy thiết bị của Cụng ty thiếu đồng bộ, khụng cú sự điều phối hài hoà, ngoài ra cụng ty đó trang bị cho ngành của mỡnh toàn bộ dõy chuyền trạm trộn, mỏy ủi, lu lốp nhưng nguyờn nhõn do khụng đủ việc làm, dẫn đến hiệu quả sử dụng mỏy thiết bị thấp.
B) Cụng tỏc quản lý cỏn bộ và lao động
a. Bộ mỏy quản lý cỏc phũng ban Cụng ty cũng như cỏc xớ nghiệp cũn cồng kềnh, chất lượng một số cỏn bộ chưa đỏp ứng yờu cầu quản lý trong cơ chế thị trường. Hiệu lực quản lý của bộ mỏy ngày càng năng động tớch cực, tớnh tự chịu trỏch nhiệm của cỏc đơn vị trực thuộc dẫn đến kết quả SXKD thấp.
b. Một số cỏn bộ kỹ thuật, nghiệp vụ trỡnh độ kộm, thụ động, thiếu ý thức trỏch nhiệm, thiếu ý chớ phấn đấu, học hỏi. Cụng tỏc đào tạo cỏn bộ, nhất là cỏn bộ trẻ chưa được quan tõm đỳng mức thể hiện từ khõu tiếp nhận, phõn cụng cụng việc, giỳp đỡ tạo điều kiện ban đầu, gõy tõm lý khụng an tõm cụng tỏc.
c. Cụng tỏc quy hoạch đào tạo cỏn bộ kế cận, từ cỏn bộ lónh đạo đến cỏn bộ kỹ thuật, nghiệp vụ cũn yếu, chưa tạo dựng một mụi trường hấp dẫn, thu hỳt lực lượng cỏn bộ giỏi và cụng nhõn cú tay nghề cao.
d. Lực lượng lao động tuy đụng nhưng trỡnh độ và chất lượng lao động thấp. Cụng nhõn lành nghề yếu, thiếu và khụng đồng bộ giữa cỏc ngành nghề, loại thợ, bậc thợ.
e. Chưa duy trỡ và phỏt triển một số cỏn bộ và cụng nhõn đó tham gia xõy dựng thuỷ điện Hoà Bỡnh về xõy dựng dõn dụng và cụng nghiệp.
f. Chưa tạo được việc làm phự hợp cho số nữ cụng nhõn hiện đang ở lại Hoà Bỡnh.