PHƯƠNG PHÁP Mễ HèNH CHIẾN LƯỢC.

Một phần của tài liệu Đánh giá các kết quả hoạch định chiến lược của công ty Sông Đà 2 (Trang 49 - 52)

Ma trận SWOT(Strengths_Weaknesses_Oportunities_Threats)

Do đặc điểm về sản phẩm của Cụng ty rất đa dạng, do đú ta khụng thể vận dụng ma trận này cho tất cả cỏc sản phẩm của Cụng ty. ở đõy ta chỉ ỏp dụng cho từng sản phẩm, trong phạm vi cú hạn của chuyờn đề này ta sẽ ỏp dụng cho sản phẩm xõy lắp thuộc Cụng ty Sụng Đà II.

MA TRẬN SWOT ÁP DỤNG CễNG TY XÂY DỰNG SễNG ĐÀ II

Ma trận SWOT

Cơ hội (o):

1. Khoa học cụng nghệ phỏt triển tỏc động tới xõy dựng.

2. Chớnh phủ đầu tư vào một số cụng trỡnh lớn.

3. Sự xuất hiện của cỏc khu cụng nghiệp, khu chế xuất.

4. Sự phỏt triển của dịch

Nguy cơ (T):

1. Đối thủ cạnh tranh mạnh.

2. Yờu cầu về chất lượng cụng trỡnh, sức ộp giỏ của cỏc chủ đầu tư.

3. Xuất hiện cỏc liờn doanh về xõy dựng.

4. Chớnh sỏch phỏp luật của Nhà nước thay đổi

vụ khỏch sạn. 5. Cỏc trụ sở cơ quan nhà nước ở cỏc thành phố đang xuống cấp. 6. Trỡnh độ dõn trớ cao. thường xuyờn. V. CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

1. Giải phỏp quản lý kỹ thuật, chất lượng.

1- Xõy dựng tiến độ biện phỏp thi cụng chi tiết và an toàn lao động cho từng cụng trỡnh trước khi khởi cụng.

2- Xõy dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO –9000

3- Xõy dựng định mức kinh tế kỹ thuật phự hợp với từ loại cụng trỡnh, từng loại hỡnh cụng việc.

4- Căn cứ vào tiờu chuẩn kỹ thuật cụ thể của từng cụng trỡnh bố trớ hợp lý xe, mỏy, thiết bị, nhõn lực bảo đảm cho cụng tỏc thi cụng, kiểm tra giỏm sỏt chất lượng.

5- Tăng cường nghiờn cứu và ỏp dụng tiến độ khoa học kỹ thuật, ỏp dụng sỏng kiến cải tiến kỹ thuật vào quỏ trỡnh SXKD nõng cao năng suất lao động, hạ giỏ thành.

6- Tăng cường kiểm tra việc thực hiện cỏc quy chế quy định về sử dụng xe mỏy thiết bị đó ban hành.

2. Giải phỏp nhõn lực và đào tạo:

1- Nhu cầu nhõn lực. 2- Nhu cầu đào tạo.

3.1- Lập kế hoạch và quy hoạch đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn theo yờu cầu nhiệm vụ thường xuyờn hàng năm, đặc biệt đào tạo lại cỏn bộ về kiến thức kinh tế thị trường, phự hợp với yờu cầu cụng việc và thụng lệ quốc tế.

3.2- Đối với cỏn bộ, cụng nhõn tuổi cao, năng lực sức khoẻ kộm, cho nghỉ chế độ hoặc chuyển sang cỏc cụng việc giản đơn phự hợp hơn.

3. Giải phỏp kinh tế - tài chớnh.

1- Bổ sung, sửa đổi điều lệ tổ chức hoạt động và phõn cấp quản lý tài chớnh của Cụng ty trờn cơ sở điều lệ hoạt động và quy chế tài chớnh sửa đổi bổ sung của Tổng cụng ty phự hợp với điều kiện thực tế sản xuất của Cụng ty.

2- Xõy dựng hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh và tổ chức thực hiện kế hoạch, xõy dựng kế hoạch thực hành tiết kiệm, chống lóng phớ, chống tham nhũng. Kiờn quyết xử lý những trường hợp vi phạm. Xõy dựng và ban hành quy chế thưởng phạt kịp thời.

3- Xõy dựng cỏc định mức kinh tế, kỹ thuật, đơn giỏ nội bộ tiờn tiến dựa trờn cỏc định mức kinh tế, kỹ thuật, đơn giỏ của nhà nước và thực tế sản xuất kinh doanh của đơn vị.

4- Thực hiện quản lý tốt nguồn vốn đầu tư, bảo đảm kế hoạch vay và trả nợ theo từng dự ỏn (kế hoạch tớn dụng vốn lưu động – xem phụ lục 7).

5- Tăng cường cụng tỏc hạch toỏn kinh doanh, thực hiện triệt để cụng tỏc khoỏn đến sản phẩm cuối cựng, cương quyết xử lý dứt điểm tồn tại tài chớnh.

6- Đẩy mạnh cụng tỏc thu hồi vốn, gắn cụng tỏc thu hồi vốn vào kế hoạch sản xuất của cỏc đơn vị, nõng cao hiệu quả SXKD bằng biện phỏp sử dụng hiệu quả đồng vốn.

7- Xõy dựng hệ thống kinh tế - tài chớnh đủ mạnh để đảm đương nhiệm vụ quản lý dự ỏn tự đầu tư: Xõy dựng trụ sở và văn phũng cho thuờ tại Vạn Phỳc – Hà Đụng – Hà Tõy.

8- Nghiờn cứu xõy dựng mụ hỡnh Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn một thành viờn để ỏp dụng khi Tổng cụng ty cho phộp.

4. Cụng tỏc đời sống

Bảo đảm đời sống vật chất và tinh thần của CBCNV trong cụng ty trờn cơ sở tăng cường phỳc lợi, tăng cường ổn định sản xuất và tiền lương.

- Tăng cường tỡm kiếm việc làm, bảo đảm 100% cụng nhõn cú việc làm thường xuyờn. Nõng cao năng xuất lao động trờn cơ sở liờn tục cải tiến biện phỏp tổ chức và quản lý thi cụng, chống lóng phớ, thất thoỏt trong cỏc khu thi cụng.

- Bảo đảm phõn phối tiền lương thu nhập cụng bằng, hợp lý theo hướng khuyến khớch người làm việc tốt, tay nghề cao.

5. Cụng tỏc thi đua

Tăng cường hoạt động của cỏc tổ chức cụng đoàn, đoàn thanh niờn, phụ nữ thụng qua cỏc phong trào phỏt động thi đua sản xuất, nõng cao năng suất lao động, xõy dựng cỏc điển hỡnh tiờn tiến.

Một phần của tài liệu Đánh giá các kết quả hoạch định chiến lược của công ty Sông Đà 2 (Trang 49 - 52)