ĐÀ II
(1) Kinh doanh vật tư, thiết bị : Cú sức mạnh kinh doanh cao, sức hấp dẫn của ngành trung bỡnh, nờn hướng chiến lược là lựa chọn để tăng trưởng. Theo hướng chiến lược này thỡ Cụng ty cần đầu tư mạnh vào cỏc cụng đoạn thị trường chọn lọc như (cỏc đơn vị thuộc cụng ty, cỏc Cụng ty xõy dựng lớn thuộc khu vực miền Bắc và miền Nam), từ đú định phần tối đa và tỡm kiếm cỏc bộ phận hấp dẫn để khai thỏc sức mạnh.
(2) Xõy lắp : Lĩnh vực này cú cả sức mạnh kinh doanh và sức hấp dẫn thị trường cao. Hướng chiến lược là “Phớ đầu tư để tăng trưởng”. Cụng ty cần phải đầu tư tối đa thụng qua đầu tư vốn và đào tạo đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật cú chuyờn mụn, đồng thời đa dạng hoỏ những sản phẩm xõy lắp cú kỹ thuật cao hơn để khụng những phục vụ nhu cầu trong nước mà cũn cú thể vươn ra thị trường thế giới. Từ đú chấp nhận lợi nhuận ổn định ở mức gần tới hạn.
(3) Cơ khớ : Cú sức mạnh kinh doanh thấp và sức hấp dẫn trung bỡnh. Sản phẩm của lĩnh vực này khụng cú vị thế thuận lợi. Do đú hướng chiến lược cho Cụng ty là “giữ vững thị trường hoạch rỳt lui”.
(4) Vận tải : Nằm ở mức trung bỡnh cả sự hấp dẫn lẫn sức mạnh kinh doanh. Hướng chiến lược là “Đầu tư cú chọn lọc nhằm tạo vốn”. Tức là Cụng ty cận tỡm cỏch phõn chia lại thị trường vận tải, đồng thời cần lập ra những kế hoạch để đối phú với những sơ hở nhằm chống lại sự đe doạ từ phớa cỏc doanh nghiệp vận tải tư nhõn.