III. Phân tích chu kỳ sống sản phẩm và ma trận SWOT
3. Một số phơng hớng chiến lợc cơ bản của Công ty
Trên cơ sở phân tích chuỗi giá trị của hoạt động Marketing, chu kỳ sản phẩm, ma trận SWOT, kết hợp với những mục tiêu, phơng hớng của Công ty có thể rút ra những đánh giá tổng quát nh sau:
Mục tiêu của Công ty là chiếm đợc thị phần lớn trong nớc và từng b- ớc đa sản phẩm ra thị trờng thế giới, với mục tiêu này Công ty đã có hớng đi đầu t chiều sâu nhất là khoa học, công nghệ. Mặt khác, việc phân tích bằng các công cụ kinh tế cho thấy Công ty cần phải phát triển các điểm mạnh của mình đồng thời phải hạn chế hay khắc phục các điểm yếu về lực lợng tiêu thụ, các hoạt động xúc tiến... nhằm tăng cờng hơn nữa hoạt động tiêu thụ săm lốp xe máy và khôi phục thị trờng cho săm lốp xe đạp. Từ đó tôi mạnh dạn đa ra một số giải pháp cơ bản sau:
- Hoàn thiện công tác tổ chức nhân lực cho hoạt động tiêu thụ.
- Tăng cờng các hoạt động nghiên cứu thị trờng, quảng cáo và xúc tiến bán hàng.
- Tiếp tục đầu t phát triển thiết bị, máy móc cho sản xuất.
Việc thực hiện các giải pháp chiến lợc trên sẽ đồng thời cho phép Công ty khôi phục đợc thị trờng cho săm lốp xe đạp, tăng cờng bán các sản phẩm săm lốp xe máy, mặt khác cũng thực hiện đợc giải pháp tổng hợp rút ra từ việc phân tích ma trận SWOT:
- Phát triển mạnh sản phẩm của Công ty trên tất cả các thị trờng, cạnh tranh mạnh mẽ với sản phẩm nhập ngoại, tăng cờng hơn nữa hoạt động tiêu thụ sản phẩm.
Ch
ơng III.
Phân tích các phơng hớng chiến lợc