II. Hoạt động tiêu thụ của Công ty
7.Cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất của Công ty (xem phụ lục
7.1. Bộ máy quản lý.
Đợc bố trí theo mô hình quản lý trực tuyến - chức năng. Đứng đầu bộ máy quản lý là Giám đốc Công ty - do Nhà nớc bổ nhiệm - một mặt, chịu trách nhiệm trớc Nhà nớc về các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, mặt khác, Giám đốc là ngời đứng ra điều hành, chỉ dẫn các hoạt động của Công ty theo sự định hớng của Nhà nớc.
Giúp việc cho Giám đốc là 3 phó Giám đốc: Phó Giám đốc kỹ thuật, phó giám đốc sản xuất và phó Giám đốc kinh doanh.
Các phòng ban trong Công ty đều đợc phân chia theo chức năng và chịu trách nhiệm trớc ban giám đốc về công việc của mình.
Với mô hình quản lý này các phòng ban trong Công ty đã đợc chuyên môn hoá và hoạt động nhịp nhàng hơn trong công tác sản xuất kinh doanh của Công ty.
Công ty là một đơn vị hạch toán kinh tế độc lập với t cách pháp nhân đầy đủ, đợc quyền trực tiếp quan hệ với Ngân sách Nhà nớc, ngân hàng, cơ quan thuế, các khách hàng trong và ngoài nớc. Công ty đợc độc lập ký kết các hợp đồng nói chung và với việc xuất nhập khẩu nói riêng. Với sự giúp đỡ một phần về vốn của Nhà nớc.
Ngoài ra Công ty còn tìm kiếm thêm các nguồn khác, tự hoạt động và tự chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của mình trớc pháp luật. Chính vì vậy mà Công ty luôn hớng tới việc làm thế nào để sản phẩm của mình tiêu thụ đợc.
Cơ cấu sản xuất của Công ty đợc chia làm 3 nhóm; sản xuất chính, sản xuất phụ và sản xuất phụ trợ gồm các phân xởng và xí nghiệp. Mỗi phân xởng và xí nghiệp là một đơn vị sản xuất độc lập về mặt hành chính của Công ty. Có nghĩa là mỗi xí nghiệp đều có Giám đốc, Phó giám đốc, kế toán, thủ quỹ, kỹ thuật. Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất chung của Công ty, mỗi xí nghiệp tiến hành sản xuất theo kỹ thuật riêng của mình. Mỗi xí nghiệp tiến hành sản xuất theo kỹ thuật riêng của mình. Mỗi xí nghiệp hạch toán riêng để tính giá thành, lỗ lãi trong phạm vi của mình. Có hệ thống tiêu thụ riêng và sản phẩm của họ chỉ đợc công nhận nhập kho của Công ty khi đủ các tiêu chuẩn.
Tuy nhiên, tính độc lập của xí nghiệp chỉ là tơng đối vì so với Công ty xí nghiệp không có t cách pháp nhân, hoạt động trên nguyên tắc nhận vật t, kỹ thuật và các điều kiện sản xuất khác tiến hành sản xuất rồi giao nộp sản phẩm cho Công ty.
Hiện nay Công ty có 4 xí nghiệp sản xuất chính:
+ Xí nghiệp cao su số 1: Chuyên sản xuất săm lốp xe máy, các sản phẩm kỹ thuật cao su khác.
+ Xí nghiệp cao su số 2: Chuyên sản xuất lốp xe đạp
+ Xí nghiệp cao su số 3: Chuyên sản xuất săm lốp ôtô, máy bay. + Xí nghiệp cao su số 4: Chuyên sản xuất săm xe đạp, xe máy. Hai xí nghiệp sản xuất phụ trợ:
+ Xí nghiệp năng lợng: quản lý nớc lạnh, hơi nóng, khí nén.
+ Xí nghiệp cơ điện: cung cấp điện sản xuất, chuyên sửa chữa, chế tạo máy phục vụ sản xuất.
+ Xí nghiệp dịch vụ, thơng mại: Tiêu thụ sản phẩm do Công ty sản xuất và kinh doanh tổng hợp những sản phẩm ngoài cao su.
+ Phân xởng kiến thiết nội bộ: đảm bảo vệ sinh, môi trờng cho Công ty, sửa chữa nhỏ các công trình.
+ Chi nhánh cao su Thái Bình: sản xuất săm lốp xe đạp, xe thồ. + Xí nghiệp pin cao su Xuân Hoà: sản xuất pin và hoá chất.
Với bộ máy quản lý và sản xuất này Công ty Cao su Sao Vàng luôn thực hiện khá tốt các mục tiêu, chiến lợc của mình song hoạt động của bộ máy cha đạt đợc hiệu quả cao nhất, một số bộ phận chức năng còn hoạt động kém, không có hiệu quả. Đặc biệt với chức năng tiêu thụ hầu hết các hợp đồng tiêu thụ, giao hàng, đơn đặt hàng đều đợc thực hiện bởi bộ phận tiêu thụ thuộc phòng kinh doanh, nh vậy bộ phận này phải làm rất nhiều công việc t khi nghiên cứu thị trờng đến khi bán sản phẩm, trong khi đó xí nghiệp dịch vụ, thơng mại lại thực hiện việc tiêu thụ đối với các sản phẩm không phải của Công ty mà lại chủ yếu là các loại hoá chất. Nh vậy, hiệu quả của xí nghiệp thơng mại trong việc tiêu thụ sản phẩm của Công ty là rất thấp.