2. 1: KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH ĐễNG Đễ-NH ĐT&PT VN
3.3.3KIẾN NGHỊ VỚI NH ĐT& PTVN
Thay đổi cỏc chớnh sỏch, cơ chế tớn dụng theo hướng tạo thuận lợi cho cỏc chi nhỏnh thực hiện.
Với cỏc doanh nghiệp kinh doanh trong cỏc lĩnh vực khỏc nhau thỡ cần cú những chớnh sỏch tớn dụng cụ thể. Với cỏc tổng cụng ty, cần quản lý thống nhất giữa cỏc chi nhỏnh trờn cựng địa bàn, đảm bảo thực hiện một chớnh sỏch như nhau đối với một cụng ty.
Đầu tư cụng sức và tiền bạc để ỏp dụng cụng nghệ ngõn hàng hiện đại, ỏp dụng cụng nghệ thụng tin nhằm hoàn thiện và nõng cao hiệu quả xử lý thụng tin, lưu trữ và quản lý cỏc doanh nghiệp, từ đú sẽ hạn chế được rủi ro tớn dụng.
Phỏt triển mạng lưới thụng tin rộng khắp tới cỏc chi nhỏnh để cú thể chuyển tải một cỏch nhanh nhất và kịp thời cỏc thụng tin quan trọng về chiến lược phỏt triển kinh tế của đất nước, về sự thay đổi trong cỏc văn bản phỏp luật cú liờn quan, về hoạt động của cỏc doanh nghiệp là khỏch hàng của ngõn hàng...
Cần nghiờn cứu kỹ càng hơn về tớnh đỳng đắn và ý nghĩa của việc chuyển nợ quỏ hạn, từ đú đề ra kế hoạch hành động nhất quỏn phự hợp với hoàn cảnh đổi mới và tiến trỡnh hội nhập. Nhanh chúng ứng dụng cỏc chuẩn mực hoạt động của Ngõn hàng thương mại quốc tế vào hoạt động của ngõn hàng, trỏnh tỡnh trạng quỏ đề cao thành tớch nờn tỡm mọi cỏch để giảm tỷ lệ nợ quỏ hạn mà bỏ qua những tiềm ẩn đang rỡnh rập và đe dọa ngõn hàng đằng sau cỏc khoản nợ quỏ hạn đú.
Trờn cơ sở tổng hợp cỏc hoạt động của cỏc doanh nghiệp cần xõy dựng một chớnh sỏch lói suất hợp lý, khụng ỏp dụng một loại lói suất cứng nhắc, đồng loạt cho tất cả cỏc doanh nghiệp. Lói suất phải mềm dẻo, linh hoạt, được hợp lý húa trờn cơ sở lói suất điều hành đầu vào bỡnh quõn của SGD tại từng thời điểm nhưng phải ngang bằng với lói suất của cỏc ngõn hàng mạnh nhằm giữ vững và mở rộng khỏch hàng.
Để trở thành ngõn hàng đứng đầu về lĩnh vực đầu tư phỏt triển và là một ngõn hàng mạnh toàn diện thỡ NH ĐT&PTVN khụng thể thiếu được một yếu tố vụ cựng quan trọng đú là nõng cao nghiệp vụ chuyờn mụn cho cỏc cỏn bộ. Do đú, NHĐT&PTVN cần tổ chức đều đặn và thường xuyờn cỏc buổi học nghiệp vụ, tập huấn định kỳ nhằm đào tạo và bồi dưỡng, nõng cao trỡnh độ cho cỏc cỏn bộ tớn dụng, tạo điều kiện cho người được học trước truyền đạt lại những kiến thức, kỹ năng cho những người chưa được học.
Thường xuyờn kiểm tra, kiểm soỏt hoạt động tớn dụng, đồng thời nõng cao chất lượng thẩm định tớn dụng, thực hiện nghiờm tỳc cỏc chớnh sỏch, cơ chế, quy trỡnh tớn dụng đó ban hành để giảm thiểu rủi ro, đảm bảo an toàn tớn dụng và nõng cao chất lượng tớn dụng.
KẾT LUẬN
Hoạt động cho vay trung và dài hạn của Chi nhỏnh Đụng Đụ – NH ĐT&PT VN trong thời gian qua đó khẳng định được vai trũ của mỡnh trong quỏ trỡnh gúp phần mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Về cơ bản,cỏc cơ chế chớnh sỏch và cỏc biện phỏp triển khai cụ thể của Chi nhỏnh đó phự hợp với chớnh sỏch tiền tệ,tớn dụng của Nhà nước và đỏp ứng được phần nào yờu cầu phỏt triển kinh tế.Tổng dư nợ trung và dài hạn của Chi nhỏnh tăng nhanh qua cỏc năm,cỏc khỏch hàng khụng chỉ là cỏc doanh nghiệp quốc doanh mà cũn cú cỏcr cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh.Chi nhỏnh đó cố gắng khắc phục những khú khăn,hạn chế về nguồn vốn trung và dài hạn để cú thể đỏp ứng ở mức cao nhất cú thể nhu cầu vay vốn trung và dài hạn của cỏc doanh nghiệp.Đồng thời Chi nhỏnh cũng rất chỳ trọng cụng tỏc kiểm tra xột duyệt trước khi đưa ra quyết định cho vay trung và dài hạn,theo dừi chặt chẽ cỏc khoản cho vay để hạn chế mức độ rủi ro,đảm bảo an toàn cho cỏc khoản cho vay trung và dài hạn.Nhờ vậy chất lượng hoạt động cho vay trung và dài hạn của Chi nhỏnh khụng ngừng được nõng cao.
Chuyờn đề này tập hợp những nhận thức về lớ luận và thực tiễn mà em đó tớch luỹ được qua quỏ trỡnh học tập ở trường và khảo sỏt tại Chi nhỏnh cựng một số giải phỏp cú thể ỏp dụng để mở rộng và nõng cao chất lượng hoạt động tớn dụng trung và dài hạn của ngõn hàng.Em mong rằng những giải phỏp đề xuất trong bài chuyờn đề ngày sẽ gúp phần thỏo gỡ những khú khăn của Chi nhỏnh và cú thể giỳp ớch được phần nào cho cỏ ngõn hàng thương mại khỏc ở Việt Nam.
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ... 1
CHƯƠNG I: CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN CỦA NHTM... 7
1.1. HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN CỦA NHTM. ... 7
1.1.1 KHÁI NIỆM TÍN DỤNG. ... 7
1.1.2 PHÂN LOẠI TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN. ... 8
1.1.3. VAI TRề CỦA HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN CỦA NHTM TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG. ... 13
1.2 CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN CỦA NHTM. ... 15
1.2.1 QUAN NIỆM VỀ CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG. ... 15
1.2.2 MỘT SỐ CHỈ TIấU ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN ... 16
1.2.3 SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN... 21
1.2.3.1 Nõng cao chất lượng tớn dụng trung và dài hạn là để phỏt triển kinh tế. 21 1.2.3.2 Nõng cao chất lượng tớn dụng quyết định sự tồn tại và phỏt triển của cỏc ngõn hàng thương mại. ... 23
CHƯƠNG II: CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI CHI NHÁNH ĐễNG Đễ-NH ĐT&PT VN ... 24
2.1 : KHÁI QUÁT VỀ CHI NHÁNH ĐễNG Đễ- NH ĐT&PT VN ... 24
2.1.1 : QUÁ TRèNH HèNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN. ... 24
2.1.2. NHỮNG THUẬN LỢI KHể KHĂN. ... 25
2.1.2.1 Thuận lợi. ... 25
2.1.2.2 Khú khăn. ... 25
2.1.3 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG 3 NĂM GẦN NHẤT 2005;2006 2007. ... 26
2.1.3.1 Tỡnh hỡnh huy động vốn. ... 27 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1.3.3 Dịch vụ... 29
2.1.3.4.Hiệu quả kinh doanh : ... 32
2.2 THỰC TRẠNG CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI CHI NHÁNH ĐễNG Đễ... 32
2.2.1 NHỮNG QUY ĐỊNH CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN. ... 32
2.2.1.1 Quy trỡnh tại Chi nhỏnh. ... 32
2.2.1.2 QUY TRèNH TẠI HỘI SỞ CHÍNH. ... 45
2.2.1.3. Cơ cấu tớn dụng trung và dài hạn tại Chi nhỏnh Đụng Đụ. ... 49
2.2.2 ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI CHI NHÁNH ĐễNG Đễ. ... 51
2.2.2.1 Những mặt đó đạt được. ... 51
2.2.2.2 Hạn chế và nguyờn nhõn. ... 53
2.2.2.2.1 Hạn chế ... 53
2.2.2.2.2 Nguyờn nhõn. ... 53
CHƯƠNG III :í KIẾN ĐỀ XUẤT VÀ MỘT SỐ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI CHI NHÁNH ĐễNG Đễ- NH ĐT&PT VN ... 55
3.1 PHƯƠNG HƯỚNG CỦA CHI NHÁNH ĐễNG Đễ – NH ĐT&PT VN VỀ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN TRONG THỜI GIAN SẮP TỚI ... 55
3.1.1. KẾ HOẠCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2008 CỦA CHI NHÁNH ĐễNG Đễ ... 55
3.1.1.1 Cỏc mục tiờu kinh doanh chủ yếu: ... 55
3.1.1.2 Phương hướng ... 55
3.1.1.3 Giải phỏp,biện phỏp thực hiện: ... 56
3.1.2 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG CHO VAY TRUNG VÀ DÀI HẠN CỦA CHI NHÁNH ... 58
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM MỞ RỘNG VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG TÍN DỤNG TRUNG VÀ DÀI HẠN TẠI CHI NHÁNH ĐễNG Đễ- NH
ĐT&PT VN ... 59
3.2.1. XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CHÍNH SÁCH TÍN DỤNG HỢP Lí ... 59
3.2.2.CẢI TIẾN QUY TRèNH PHÂN TÍCH TÍN DỤNG. ... 62
3.2.3. KIỂM TRA GIÁM SÁT CHẶT CHẼ CÁC KHÂU TRONG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG. ... 65
3.2.4. TĂNG CƯỜNG CễNG TÁC KIỂM TRA KIỂM SOÁT NỘI BỘ. ... 66
3.2.5. NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG CÁN BỘ TRONG NGÂN HÀNG. ... 67
3.2.5.1. Xõy dựng cỏc định hướng về chiến lược nguồn nhõn lực: ... 67
3.2.5.2. Triển khai tốt chiến lược nguồn nhõn lực, gồm cú cỏc việc:... 67
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ. ... 71
3.3.1. KIẾN NGHỊ VỚI CHÍNH PHỦ ... 71 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
3.3.2. KIẾN NGHỊ VỚI NGÂN HÀNG NHÀ NƯỚC... 73
3.3.3 KIẾN NGHỊ VỚI NH ĐT& PT VN... 76