II. Giải pháp nhằm nâng cao chất lượng hoạt động tư vấn xây dựng
1. Đối với Việt Nam
1.5. Xây dựng chính sách đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực trong
xây dựng nói chung và trong công tác tư vấn xây dựng nói riêng
Ngành xây dựng nói chung và dịch vụ tư vấn xây dựng nói riêng đều rất cần các kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm thực tế. Đặc biệt công tác tư vấn là một hoạt động cầu nối giữa khoa học tiên tiến với sản xuất nên càng đòi hỏi một đội ngũ nhân lực giỏi về chuyên môn, có năng lực và năng động. Do đó đào tạo và sử dụng nhân lực là một trong những chính sách hàng đầu mang tính chiến lược trong bất kỳ giai đoạn phát triển nào của ngành xây dựng nói chung và của các công ty tư vấn xây dựng nói riêng.
Mục tiêu chung của chính sách đào tạo nguồn nhân lực của ngành xây dựng là phát triển đồng bộ đội ngũ lao động của ngành, đủ trình độ và hợp lý về cơ cấu ngành nghề, có khả năng tiếp cận và làm chủ kỹ thuật khoa học công nghệ hiện đại tiên tiến, đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng của ngành đồng thời tham gia cạnh tranh có hiệu quả trên thị trường xây dựng khu vực và quốc tế, góp phần hoàn thành công nghiệp hoá, hiện đại hóa đất nước.Để thực hiện được mục tiêu chung đó, Ngành xây dựng cần tập trung nỗ lực giải quyết các hướng ưu tiên sau:
• Xây dựng đội ngũ giáo viên tại các cấp học: Giáo viên là yếu tố quyết định chất lượng đào tạo. Trước hết phải có kế hoạch, biện pháp tăng số lượng và chất lượng tạo điều kiện thuận lợi để nâng cao trình độ chuyên môn, kinh nghiệm thực tế của giáo viên, khuyến khích người có tay nghề cao về giảng dạy.
• Xây dựng cơ sở vật chất và phát triển đào tạo nghề: Thay đổi cơ bản tình hình đào tạo nghề, tạo bộ mặt mới cho cơ sở đào tạo. Tập trung đầu tư chiều sâu cho cơ sở vật chất và trang thiết bị hiện đại để nâng cao tay nghề chuyên môn của nguồn nhân lực lấy tín nhiệm của thị trường xây dựng trong và ngoài nước.
• Đào tạo các cán bộ kỹ thuật của các doanh nghiệp để nâng cao trình độ cập nhập kiến thức cho các kỹ sư, kiến trúc sư, chuyên gia tư vấn đang làm việc.
Thực hiện có chứng chỉ bắt buộc quy định khi chuẩn hoá cán bộ, chuyển ngành hay nâng bậc.
• Xây dựng đội ngũ cán bộ đầu đàn trong các lĩnh vực xây dựng. Nhanh chóng khắc phục tình trạng thiếu hụt cán bộ giỏi.
• Bồi dưỡng nhanh cán bộ công chức đương chức về chuyên môn và nghiệp vụ theo tiêu chuẩn tương ứng.
• Nhấn mạnh công tác tiêu chuẩn xây dựng để làm cơ sở tăng cường quản lý chất lượng nguồn lực ngành xây dựng thông qua đào tạo.
Có thể nói làm tốt những hướng ưu tiên trên là ngành xây dựng đã phần nào hoàn thiện chính sách phát triển nguồn nhân lực của mình.
Mặt khác, trong thời gian hoạt động công tác tư vấn xây dựng qua một đã bộc lộ những bất cập về năng lực. Đó là đội ngũ chuyên gia tư vấn thiếu đồng bộ, chưa tiếp cận được với trình độ công nghệ hiện đại trên thế giới và khu vực. Nhiều chuyên gia giỏi không được sử dụng cho hoạt động tư vấn. Đứng trước thực tế này, các công ty tư vấn xây dựng phải tìm cách khai thác nguồn lực, kết hợp và tận dụng các mô hình đạo tạo khác nhau, phát triển đội ngũ chuyên gia, tận dụng hết sức các nguồn tài trợ khác nhau để phục vụ cho việc phát triển nhân lực. Một số kiến nghị các công ty có thể áp dụng:
• Cử cán bộ tham gia vào các chương trình đào tạo và khoá huấn luyện trong ngoài nước về tư vấn và các lĩnh vực xây dựng nhằm mục đích phục vụ hoạt động tư vấn trong công ty.
• Phối hợp với các đơn vị chuyên ngành, hiệp hội Tư vấn xây dựng Vecas để tận dụng các nguồn tài trợ tổ chức các khoá học nâng cao trình độ cho không chỉ chuyên gia tư vấn mà cả đội ngũ nhân viên trong công ty, và tận dụng hết các chuyển giao công nghệ của tư vấn nước ngoài.
• Khuyến khích và tạo điều kiện cho các nhân viên và chuyên gia tự túc đi học tập và nghiên cứu, hoàn thiện chuyên môn sau đó có thể về phục vụ cho công ty.
• Có những chính sách hỗ trợ việc thuyên chuyển, điều động để phát huy những thế mạnh của từng cá nhân trong công ty.
• Tận dụng những cán bộ giỏi đã đến tuổi nghỉ hưu tham gia vào công tác tư vấn. Đây là một lực lượng rất quý vì họ đã có nhiều tích luỹ kinh nghiệm thực tế trong nước và quốc tế.
• Đào tạo nhanh nhiều cán bộ tư vấn làm chủ được công nghệ mới bằng nhiều hình thức để đảm nhận thiết kế, lập dự án công trình phức tạp, giảm dần việc
thuê chuyên gia nước ngoài trong công tác tư vấn và thiết kế.
• Cần có kế hoạch đào tạo chính quy hệ đại học và sau đại học cho cán bộ tham gia công tác tư vấn xây dựng…
• Cần có những chương trình kế hoạch đào tạo bồi dưỡng những chuyên gia tư vấn chuyên sâu từng lĩnh vực. Các chuyên gia này cần được tham gia nghiên cứu khảo sát tại một số nước trên thế giới. Họ sẽ là nguồn nhân lực quan trọng để tạo thành thế mạnh cho các công ty tư vấn và các tập đoàn kiến trúc sư quốc gia trong giai đoạn hội nhập và thực hiện nhiệm vụ công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước.