II. Thực trạng hoạt động tư vấn xây dựng ở Việt Nam nói chung và tạ
3.1.Những kết quả đạt được
3. Nhận xét đánh giá về hoạt động tư vấn xây dựng của Việt Nam nó
3.1.Những kết quả đạt được
3.1.1. Hoạt động tư vấn xây dựng của Việt Nam
Nhận thức được vai trò quan trọng của tư vấn xây dựng, mấy năm gần đây các cấp quản lý Nhà nước cũng như các nhà đầu tư đã quan tâm nhiều hơn đến tư vấn. Nhìn toàn cảnh bức tranh tư vấn xây dựng nước ta thì chất lượng tư vấn xây dựng nước ta thuộc loại trung bình so với khu vực. Thời gian đầu tư vấn xây dựng Việt Nam chưa thực sự phát huy được vai trò người tiên phong trong ngành xây dựng, nhưng trong bối cảnh hiện nay, tư vấn xây dựng cũng đã có những đổi thay và chuyển mình bước những bước tiến trên con đường hội nhập của nền kinh tế. Các doanh nghiệp tư vấn đã vươn lên trở thành những nhà thầu vững vàng như công ty Tư vấn và thiết kế xây dựng Hà Nội, Công ty tư vấn và thiết kế điện I, II…Chúng ta đã làm chủ những doanh nghiệp tư vấn lớn mạnh với lĩnh vực tư vấn phong phú, đa dạng đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của thị trường xây dựng trong nước. Tại Hội nghị Kiểm điểm công tác 2005 và bàn biện pháp thực hiện kế hoạch 2006 của ngành xây dựng, Bộ trưởng Nguyễn Hồng Quân đã nhận định rõ: “Tăng trưởng về số lượng phải đi đôi với chất lượng để nâng cao về sức cạnh tranh, để khi Việt Nam gia nhập WTO, các doanh nghiệp đủ điều kiện, năng lực cọ xát với cơ chế thị trường…”1. Nhìn lại thì các doanh nghiệp tư vấn Việt Nam đã phần nào thực hiện được điều đó. Mặt khác nghiên cứu cho thấy: thông qua quá trình hợp tác với các doanh nghiệp nước ngoài, các doanh nghiệp tư vấn xây dựng Việt Nam đã có những bước phát triển nhanh, có thể tự đảm nhận và làm chủ một số loại hình công việc như khảo
1 Tạp chí xây dựng 1/2006- Ngành xây dựng vững bước tới thành công – Dương Quang Minh
sát địa hình, địa chất, thuỷ văn, thiết kế vỏ bao che cho các công trình công nghiệp, các công trình hạ tầng kỹ thuật đô thị, đường sá, cầu công…
Trình độ chuyên môn quản lý của cán bộ cũng được nâng cao, có thể đảm nhận một số công trình loại vừa, nhỏ và một số các công trình công nghệ cao với sự giúp đỡ của tư vấn nước ngoài. Ngoài ra cũng có những nhóm tư vấn có năng lực chuyên môn cao được chuyên gia quốc tế đánh giá cao, những phần việc tư vấn của họ có chất lượng không thua kém chất lượng chung của khu vực và thế giới. Đến nay các nhà thầu tư vấn xây dựng trong nước cũng đã từng bước chuyển từ vai trò thầu phụ sang tham gia hợp đồng đấu thầu chính với nhà thầu nước ngoài và giành được nhiều gói thầu về giao thông đường bộ, cầu và gói thầu về công trình công nghiệp, dân dụng trong các dự án đấu thầu quốc tế. Nhiều công ty tư vấn có uy tín như VNCC, Nagaco, công ty tư vấn cấp thoát nước và môi trường đô thị … đã tham gia tư vấn nhiều công trình có quy mô lớn. Trong các dự án đầu tư nước ngoài, tư vấn trong nước kết hợp với hãng tư vấn quốc tế đã khẳng định được vai trò không thể thiếu của mình. Họ thông hiểu luật lệ trong nước, các điều kiện cụ thể ở từng địa phương, biết đề xuất những giải pháp thích hợp với điều kiện Việt Nam còn các chuyên gia nước ngoài thì xây dựng phương án tổng thể, thực hiện những phần việc có liên quan đến luật quốc tế. Chính nhờ sự kết hợp đó mà chất lượng công tác tư vấn các công trình có vốn đầu tư nước ngoài ngày càng đạt tiêu chuẩn cao.
Về mặt khoa học công nghệ và trang thiết bị trong các công ty tư vấn Việt Nam cũng đã được đổi mới. Trong những năm gần đây hầu hết các doanh nghiệp tư vấn xây dựng đã trang bị máy tính và những công nghệ máy móc hiện đại phục vụ cho hoạt động tư vấn xây dựng. Các tổ chức tư vấn đã nhận thức tầm quan trọng của công nghệ thông tin và dành một phần đầu tư đáng kể cho công nghệ thông tin và sử dụng nó trong hoạt động tư vấn với mức độ khác nhau. Một số công ty đã lắp đặt mạng tin học nội bộ, khai thác và sử dụng mạng tin học đồng thời nhập ngoại một số thiết bị ngoại vi hiện đại và thiết bị phụ trợ kèm theo để có thể nâng cao chất lượng sản phẩm tư vấn. Họ cũng đã đào tạo sử dụng nguồn lực các chuyên gia tư vấn, các cán bộ không chỉ giỏi về chuyên môn mà còn giỏi về tin học, am hiểu về công nghệ thông tin.
Về việc quản lý các nhà thầu xây dựng, nước ta có hệ thống quy định quản lý nhà thầu trong nước và nước ngoài khá đầy đủ. Tất cả các nhà thầu phải đăng ký chứng chỉ nhà thầu trong nhận thầu tư vấn xây dựng. Chứng chỉ đó chỉ cho phép các nhà thầu thực hiện công trình tư vấn có quy mô và yêu cầu kỹ thuật phù hợp năng lực nhất định về vốn, công nghệ, thiết bị, kinh nghiệm và nhân lực. Những năm qua, việc cấp chứng chỉ hành nghề xây dựng và tư vấn xây
dựng được Chính phủ giao cho Bộ Xây dựng quy định và tổ chức thực hiện. Đã có thời kỳ việc thực hiện này chững lại nhưng sau khi Chính phủ ban hành Nghị định 16/2005/NĐ-CP quy định các đối tượng sau khi hành nghề xây dựng phải được Bộ Xây dựng cấp chứng chỉ thì việc thực hiện công tác quản lý này của Bộ Xây dựng đã đi vào quỹ đạo.
Nói tóm lại, trong những năm qua, tư vấn xây dựng Việt Nam đã có những bước tiến nhất định nhằm thực hiện mục tiêu ngành xây dựng đề ra và xứng với vai trò đầu đàn trong ngành xây dựng. Tuy nhiên, thời gian hoạt động vừa qua, tư vấn xây dựng Việt Nam cũng bộc lộ một số những hạn chế.
3.1.2. Hoạt động tư vấn xây dựng của công ty Hyder
Tình hình kinh doanh của tập đoàn Hyder Consulting
Căn cứ vào báo cáo cuối năm của Chủ tịch hội đồng quản trị - ngài Alan Thomas, chúng ta có thể khái quát tình hình tài chính của tập đoàn cho đến cuối 31/3/2005 như sau:
“Doanh thu của tập đoàn tăng lên 136 triệu bảng (năm 2004 là 123,3 triệu bảng) chủ yếu là do phát triển của trụ sở ở Úc. Tổng hợp lại thì lợi nhuận tăng lên 5,6 triệu bảng đạt hơn 86%, sự phát triển này chủ yếu là do thu nhập từ khu vực Châu Á Thái Bình Dương và Trung Đông.
Lợi nhuận trước thuế không kể các khoản mục loại trừ và nợ chưa trả của khách hàng tăng khoảng 4,4 triệu bảng chiếm 81% (năm 2004 là 2,4 triệu bảng).
Lợi nhuận sau thuế là 4,1 triệu bảng (năm 2004 là 2,2 triệu bảng) tăng khoảng 84%. Thuế thu nhập doanh nghiệp phải trả thấp phản ánh sự tận dụng việc giảm thuế ở úc.
Vào 31/3/2005, tài sản ròng của tập đoàn là 31,5 triệu bảng (năm 2004 là 15,4 triệu bảng). Nguồn vốn luân chuyển tăng phù hợp với sự gia tăng doanh thu.
Sự thay đổi của luồng tiền mặt vào nửa thời kì sau phản ánh sự thanh toán chậm Ở Trung Đông. Lợi tức đạt khoảng gấp 5,8 lần.
Nhìn một cách tổng thể thì trong thời kỳ sau của năm 2005 việc kinh doanh tăng phù hợp với sự mong đợi của Ban lãnh đạo.
Ở UK việc giảm bớt các công trình nước ảnh hưởng đến các dự án đang thực hiện. Ngược lại, kết quả trong lĩnh vực vận chuyển lại rất cao, nguyên nhân là do công ty đang gia tăng áp dụng công nghệ mới vào hệ thống vận chuyển.
Công việc kinh doanh ở Trung Đông đang được tiến hành mạnh mẽ, thắng thầu hàng loạt các dự án, đặt nền móng vững chắc cho tương lai.
Ở Úc công ty đang rất lớn mạnh kể cả về số lượng dự án và lợi nhuận. Điều này sẽ giải quyết các ứ đọng hợp đồng trong lĩnh vực tài sản đất đai trước đó của công ty.”1
Trên đây là kết quả kinh doanh thu được từ hoạt động tư vấn xây dựng của tập đoàn tư vấn Hyder. Mỗi kỳ công ty liên doanh Hyder đều gửi báo cáo kết quả kinh doanh từ hoạt động tư vấn sang công ty mẹ và từ đó công ty mẹ lập ra những báo cáo thường niên.
Tuy mới thành lập và thời gian hoạt động chưa lâu, nhưng công ty liên doanh Hyder cũng đã có vị trí vững chắc trên thị trường Việt Nam. Công ty đã thắng thầu được một số công trình quy mô lớn. Là một công ty trẻ Hyder có tất cả sức mạnh ngoại lực và sức mạnh nội lực. Lĩnh vực kinh doanh của công ty chủ yếu là tư vấn xây dựng. Với điều kiện nền kinh tế Việt Nam cầu dịch vụ tư vấn đang cao, công ty cũng góp phần đáp ứng được nhu cầu này
Mặt khác phía nước ngoài liên doanh với Việt Nam là tập đoàn tư vấn Hyder Consulting có lịch sự hình thành phát triển lâu đời, và kinh nghiệp cũng như chuyên môn sâu sắc về lĩnh vực tư vấn. Công ty có được sự giúp đỡ đáng kể của tập đoàn Hyder, và được tiếp thu những kỹ thuật tư vấn tiên tiến trên thế giới. Công ty tư vấn Hyder - CDC có đội ngũ các chuyên gia nước ngoài và các kỹ sư chuyên ngành trong nước. Các kỹ sư Việt Nam được luân phiên đào tào tại các văn phòng của Hyder ở Châu Á, Châu Úc và học hỏi kinh nghiệm làm việc ở nước ngoài. Đội ngũ cán bộ chủ chốt ở Việt Nam luôn đáp ứng các yêu cầu của dự án. Đặc biệt khi cần thiết mọi đòi hỏi thêm về thể lực và kinh nghiệm chuyên ngành đều được hỗ trợ từ nguồn lực từ hệ thống văn phòng trên toàn thế giới. Không chỉ có vậy, công ty Hyder còn có lợi thế là các chuyên gia kỹ sư trong nước có thể cung cấp các kiến thức và sự hiểu biết về các địa phương về văn hóa truyền thống Việt Nam. Chính nguồn lực này góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty. Những dự án công trình mà Hyder thực hiện chủ yếu là những công trình loại I, đòi hỏi có trình độ khoa học, kỹ thuật tiên tiến, hiện đại, năng lực chuyên môn cao.