Cục trưởng P.Kiểm định chất
3.3.3. Xây dựng công tác đánh giá thực hiện công việc
Thực tế công tác đánh giá thực hiện công việc không được coi trọng trọng trong các cơ quan nhà nước, đặc biệt là cơ quan hành chính nhà nước. Việc đánh giá nhân viên để khen thưởng cuối năm không dựa trên sự thực hiện công việc của nhân viên, mà chỉ căn cứ vào cảm tính của lãnh đạo và số năm làm việc tại tổ chức của nhân viên. Công tác đánh giá thực hiện công việc có thể là không cần thiết đối với nhân viên trong Cục, vì thường ngày trong công việc họ đã bị chi phối quá nhiều bởi các chỉ thị, công văn quy định những việc cần làm và cách thức thực hiện, việc này một mặt giúp cho việc hoạt động của tổ chức quy củ hơn nhưng làm giảm sự sáng tạo của
người lao động, công việc không được làm một cách nhanh nhất mà chỉ cần đúng thời hạn quy định, làm giảm động lực làm việc của nhân viên.
Vì vậy để hạn chế những mặt tiêu cực trên trong cơ quan hành chính nhà nước, nên bắt đầu thực hiện xây dựng công đánh giá thực hiện cho nhân viên. Có thể công tác này không cần xây dựng chặt chẽ, chi tiết với các tiêu chuẩn thực hiện công việc, nhưng ít nhất nên có sự kiểm soát về mặt thời gian làm việc và sự so sánh, đánh giá tiến độ thực hiện công việc cuối năm của các bộ phận, nhóm đề án….
Để thực hiện điều này cần có một bản biểu ghi thời gian đến và về cho các nhân viên, xây dựng các mức thời gian tương ứng với các hệ số từ 0 đến 1, dựa trên số lần đi muộn và tổng thời gian đi muộn mà đánh giá tháng cho nhân viên.