I. Phương hướng và nhiệm vụ đặt ra cho công ty trong thời gian tới 1 Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai.
4. Một số biện pháp khác.
Tạo động lực vật chất:
Lương, thưởng và chế độ chính sách đãi ngộ là công cụ thúc đẩy nỗ lực làm việc của người lao động. Tuy nhiên nhân tố này mang tính hai mặt. Nếu được sử dụng tốt sẽ phát huy hiệu quả cao, nếu sử dụng không tốt sẽ gây nên sự bất bình, tạo môi trường làm việc không lành mạnh, kìm hãm sự phát triển chung của công ty. Tiền lương và tiền thưởng là bộ phận chủ yếu trong thu nhập và biểu hiện rõ ràng nhất lợi ích kinh tế của người lao động. Do đó, nó phải được sử dụng như là một đòn bẩy kinh tế mạnh mẽ nhất để kích thích người lao động. Đối với cán bộ quản lý nói riêng và người lao động trong công ty nói chung thì tiền lương được trả phải căn cứ và năng suất lao động và lợi nhuận của công ty. Cần phải áp dụng hợp lý các hình thức khuyến khích tài chính như: tăng lương tương xứng thực hiện công việc, áp dụng các hình thức trả công khuyến khích… để nâng cao sự nỗ lực và thành tích lao động của CBCNV trong công ty. Thực hiện tốt nguyên tắc này sẽ giúp giữ chân các cán bộ quản lý giỏi và thu hút nhân tài từ các công ty khác.
Ngoài ra, cần phải khuyến khích vật chất đối với các đơn vị hoàn thành và vượt chỉ tiêu kế hoạch. Thưởng bằng vật chất đối với các đơn vị, cá nhân đóng góp ý kiến về hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty, có sáng kiến về biện pháp quản lý kinh tế hiệu quả. Những biện pháp khuyến khích bằng vật chất này luôn tạo ra động lực làm việc và sự thỏa mãn đối với công ty của bản thân cán bộ quản lý. Họ sẽ phấn đấu để đạt được và hoàn thành vượt mức những mục tiêu của công ty vì họ nhận thấy bản thân cũng nhận được những gì xứng đáng với công sức họ bỏ ra.
Tạo động lực tinh thần:
Tạo động lực tinh thần cho người lao động thì biện pháp đơn giản mà công ty có thể áp dụng để họ được bố trí công việc phù hợp với ngành nghề đào tạo, với sở thích, từ đó tăng sự gắn bó của họ với công ty, tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh doanh. Đây là biện pháp đòi hỏi phải có sự kết hợp linh hoạt của cả vấn đề tuyển dụng và đào tạo của công ty. Nếu tuyển dụng đúng người đúng việc và việc đào tạo đáp ứng được nhu cầu của bản thân người lao động thì đã giúp công ty rất nhiều trong việc xây dựng một đội ngũ lao động đủ về số lượng và tinh về chất
lượng. Điều này góp phần tạo ra lợi thế cạnh tranh lớn của công ty đối với các doanh nghiệp khác, tạo đà phát triển của công ty trong tương lai.
Nhưng động lực tốt nhất để khích lệ nhân viên cố gắng là sự thừa nhận và vị thế. Ví dụ một nhân viên bán được nhiều sản phẩm hơn các đồng nghiệp và được giám đốc khen thưởng công khai thì người được nhận thưởng còn cảm thấy tự hào về thành quả của mình. Được thừa nhận và chứng tỏ được vị thế chính là hai nguồn động viên chính yếu. Công ty có thể áp dụng các biện pháp như trao bằng khen: chiến sĩ thi đua, huân chương lao động hạng I, II, III…; tổ chứ tuyên dương và tặng thưởng trước toàn thể công ty… Đây là những biện pháp mà công ty dễ dàng thực hiện và hiệu quả lại cao. Những kích thích bằng tinh thần sẽ giúp cán bộ quản lý nỗ lực hơn trong thực hiện công việc, qua đó giúp công ty có được những nhân viên trung thành, phục vụ hết mình vì lợi ích chung của công ty.