III. GIẢI PHÁP NHÂN SỰ NHẰM ĐỘNG VIấN NGƯỜI LAO ĐỘNG
3. Kớch thớch lao động
Sử dụng tiền cụng/ tiền lương như một cụng cụ cơ bản để kớch thớch vật chất đối với người lao động: Hiện tại tiền lương của cụng nhõn trong Cụng ty đang ở mức khỏ cao so với cỏc đơn vị khỏc trong Tổng cục , nhưng khụng vỡ thế mà Cụng ty xem nhẹ cụng tỏc nõng cao mức lương trung bỡnh cho cụng nhõn.
Sử dụng hợp lý cỏc hỡnh thức khuyến khớch tài chớnh như: tăng lương tương xứng với cụng việc thực hiện, ỏp dụng cỏc hỡnh thức tiền thưởng, phần thưởng…để nõng cao sự nỗ lực và thành tớch của người lao động.
Sử dụng cỏc hỡnh thức khuyến khớch phi tài chớnh để thoả món nhu cầu tinh thần của người lao động như: khen ngợi, tổ chức thi đua, xõy dưng bầu khụng khớ tập thể tốt( thi văn nghệ, chiếu phim, …) tạo cơ hội nõng cao trỏch nhiệm trong cụng việc, cơ hội thăng tiến…
KẾT LUẬN
Cụng tỏc quản lý lao động và tiền lương thực sự cú ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả hoạt động của một doanh nghiệp. Cỏc chớnh sỏch về quản lý lao động và tiền lương phải tuỳ thuộc vào đặc điểm sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức đồng thời phải đỏp ứng được cỏc mục tiờu: Kớch thớch, cụng bằng, đảm bảo hợp lý và hiệu suất nhằm thu hỳt và gỡn giữ những người lao động giỏi, nõng cao sự hài long của người lao động khi thực hiện cụng việc….
Qua tỡm hiểu tỡnh hỡnh quản lý lao động và tiền lương tại Cụng ty hoỏ chất 21 cho thấy trong mõy năm gần đõy cụng tỏc quản lý lao động nhỡn chung đó cú nhiều đổi mới theo hướng tớch cực, thu nhập của người lao động đó đỏp ứng được phần lớn cỏc mục tiờu đề ra. Phải núi rằng vơớ một doanh nghiệp cú hơn 2000 nhõn cụng khụng phải là một vấn đề nhỏ đối với những người làm cụng tỏc quản lý lao động và tiền lương; vỡ vậy đạt được kết quả như vậy là một cụng trỡnh của cả tập thể những người làm cụng tỏc quản lý lao động và tiền lương. Tuy nhiờn, vẫn cũn một số tồn tại đũi hỏi phải cú sự điều chỉnh như: Về cơ cấu lao động thỡ tỷ lệ lao động giỏn tiếp cũn cao; về sử dụng lao động thỡ năng suất lao động ơ một số bộ phận cũn thấp; về quy chế trả lương cũn một số điểm chưa hợp lý; về cụng tỏc thống kờ tỡnh hỡnh sử dụng thời gian lao động cần được phõn tớch sõu sắc hơn.
Trong bỏo cỏo này em chỉ nờu một số nhận thức cơ bản của mỡnh về vấn đề quản lý lao động và tiền lương, do hiểu biết và kinh nghiệm thực tế cũn hạn chế nờn em rất mong nhận được sự chỉ bảo hướng dẫn của cỏc thầy cụ giỏo.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Khoa khoa học quản lý- Đại học kinh tế quốc dõn: Giỏo trỡnh khoa học
quản lý tập 1, tập 2- Chủ biờn: PGS. TS Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền – Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật- Hà Nội 2002.
2. Khoa khoa học quản lý - Đại học Kinh tế quốc dõn: Giỏo trỡnh hiệu quả
quản lý dự ỏn Nhà nước - Chủ biờn:TS. Văn Bưu – Nhà xuất bản khoa học kỹ thuật – Hà Nội năm 2001
1. Khoa quản trị kinh doanh - Đại học Kinh tế quốc dõn: Giỏo trỡnh quản trị nguồn nhõn lực – Chủ biờn: TS. Trần Kim Dung – Nhà xuất bản thống kờ – Thành phố Hồ Chớ Minh năm 2003
2. Khoa Kinh tế lao động và dõn số - Bộ mụn quản trị nhõn lực - Đại học Kinh tế quốc dõn: Giỏo trỡnh quản trị nhõn lực - Chủ biờn : PGS.TS Nguyễn Ngọc Tuõn và TH.S Nguyễn Võn Điềm - Nhà xuất bản lao động xó hội – Hà Nội năm 2004
3. Khoa Kinh tế lao động và dõn số - Bộ mụn kinh tế lao động - Đại học Kinh tế quốc dõn : Giỏo trỡnh Kinh tế lao động - Chủ biờn: PGS.TS Phạm Đức Thành và PTS.Mai Quốc Chỏnh- Nhà xuất bản Giỏo dục năm 1998
4. Quy chế tiền lương của Cụng ty hoỏ chất 21 năm 2005.
5. Quy chế lương mới của Nhà nước cho khu vực hành chớnh sự nghiệp. 6. Thụng tư Số 48/2005/TT- BQP ban hành ngày 05/05/2005
7. Bỏo cỏo tỡnh hỡnh thực hiện năm 2005 và kế hoạch thực hiện trong năm 2006 của Cụng ty hoỏ chất 21.
MỤC LỤC
Trang
LỜI GIỚI THIỆU... 1
CHƯƠNG I: Lí LUẬN CHUNG VỀ QUẢN Lí LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TRONG DOANH NGHIỆP... 3
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢN Lí LAO ĐỘNG...3
1. Khỏi niệm...3
2. Chức năng và mục tiờu của quản lý lao động ...4
2.1. Chức năng...4
2.2. Mục tiờu...5
3. Nội dung cuả quản lý lao động...5
II. TIỀN LƯƠNG VÀ QUẢN Lí TIỀN LƯƠNG...7
1. Khỏi niệm của tiền lương...7
1.1. Khỏi niệm tiền lương...7
1.2.Cấu trỳc của tiền lương...8
2.Quản lý tiền lương...9
2.1. Khỏi niệm...9
2.2.Vai trũ của quản lý tiền lương...9
2.3. Nội dung quản lý tiền lương...10
3. Tổ chức quản lý tiền lương...22
3.1. Yờu cầu quản lý tiền lương:...22
3.2. Những nguyờn tắc cơ bản của quản lý tiền lương...22
4. Cỏc chỉ tiờu đỏnh giỏ hiệu quả quản lý tiền lương...23
4.1. Hiệu số giữa tốc độ tăng tiền lương và tốc độ tăng NSLĐ...23
4.2. Đỏnh giỏ hiệu quả quản lý tiền lương theo doanh thu...23
4.3. So sỏnh quỹ tiền lương kế hoạch và quỹ tiền lương thực tế...24
5. Cỏc yếu tố ảnh hưởng tới tiền lương...24
5.1.Yếu tố thuộc mụi trường bờn ngoài...25
5.2. Yếu tố thuộc về tổ chức...26
5.3. Những yếu tố thuộc về cụng việc...27
5.4 Những yếu tố thuộc về cỏ nhõn người lao động ...28
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN Lí LAO ĐỘNG VÀ QUẢN Lí TIỀN LƯƠNG TẠI CễNG TY HOÁ CHẤT 21... 30
I. GIỚI THIỆU CHUNG...30
1. Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển...30
2. Chức năng và nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay...32
3. Mối quan hệ với cỏc cấp chủ quản...33
II. ĐẶC ĐIỂM TèNH HèNH HOẠT ĐỘNG ...36
1. Đặc điểm về sản phẩm...36
2. Đặc điểm về tài sản ...36
3. Đặc điểm về lao động ...37
4.1.Hỡnh thức tổ chức sản xuất của Cụng ty ...38
4.2. Kết cấu sản xuất của Cụng ty ...39
4.3. Hoạt động tiờu thụ...40
III. THỰC TRẠNG QUẢN Lí LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI CễNG TY 42 1. Tỡnh hỡnh quản lý lao động tại Cụng ty ...42
1.1. Cơ cấu lao động...42
TỶ LỆ... 44
TỶ LỆ... 44
TỶ LỆ... 44
TỶ LỆ... 45
TỶ LỆ... 45
1.2. Thực trạng tuyển dụng và đào tạo tại Cụng ty ...45
1.3. Định mức lao động...48
2.Thực trạng trả cụng tại Cụng ty ...50
2.1.Cỏc quy định chung...50
2.2. Những quy định cụ thể...53
2.3. Mức lương tối thiểu của doanh nghiệp, xõy dựng đơn giỏ tiền lương và quản lý tiền lương- Thu nhập ở doanh nghiệp. ...55
2.4. Phương thức xỏc định lương và trả cụng tại Cụng ty ...65
CHƯƠNG III: GIẢI PHÁP... 69
I. PHƯƠNG HƯỚNG ƯU TIấN CỦA CễNG TY...69
1. Kế hoạch năm 2006...69
2. Trong giai đoạn 2006- 2010...69
2.1. Vị trớ của Cụng ty hoỏ chất ...69
2.2. Phương hướng phỏt triển chung của Cụng ty ...70
II. GIẢI PHÁP TIỀN LƯƠNG...70
1. Về kế hoạch quỹ tiền lương...70
2. Về định mức tiền lương và hỡnh thức tiền lương...72
3. Đội ngũ cỏn bộ thực hiện cụng tỏc tiền lương...74
III. GIẢI PHÁP NHÂN SỰ NHẰM ĐỘNG VIấN NGƯỜI LAO ĐỘNG...75
1. Xỏc đinh nhiệm vụ và tiờu chuẩn thực hiện cụng việc thực hiện cho nhõn viờn trong cụng ty...76
2. Tạo điều kiện thuận lợi để người lao động trong Cụng ty hoàn thành tốt cỏc cụng việc được giao...76
3. Kớch thớch lao động ...77