CỔ PHẦN BẢO VỆ THỰC VẬ TI TRUNG ƯƠNG 3.1 Phương hướng phát triển của công ty trong giai đoạn 2010 –
3.1.2. Chiến lược trung và dài hạn
- Tăng cường công tác tổ chức:
+ Rà soát và chấn chỉnh hệ thống tổ chức nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Đánh giá lại năng lực của hệ thống cán bộ quản lý và người lao động.
+ Tăng cường công tác đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao năng lực quản lý và trình độ chuyên môn cho người lao động.
+ Nâng cao và hoàn thiện việc áp dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý và chuyên môn
- Nâng cao thương hiệu và phát triển sản phẩm
+ Xây dựng phương thức tiếp thị quảng cáo phù hợp với từng khu vực và từng địa phương.
+ Đầu tư đăng ký những sản phẩm tiên tiến đáp ứng yêu cầu của sản xuất kinh doanh của công ty và của người tiêu dùng.
+ Tăng cường hợp tác kinh doanh với các tập đoàn có thương hiệu lớn, sản phẩm tốt.
+ Đầu tư xây dựng hệ thống bán hàng ổn định.
+ Đầu tư xây dựng nhà xưởng, trang thiết bị phục vụ sản xuất và đáp ứng nhu cầu kinh doanh của công ty.
- Nâng cao năng lực cạnh tranh và quản lý
+ Xây dựng hệ thống chính sách bán hàng phù hợp với thị trường.
+ Xây dựng hệ thống sản phẩm có chất lượng đáp ứng nhu cầu sản xuất của từng khu vực, vùng miền.
+ Cải tiến hình thức, mẫu mã và chủng loại sản phẩm đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
- Từng bước mở rộng và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
+ Nghiên cứu thị trường và năng lực của công ty để mở rộng ngành nghề kinh doanh trên cơ sở ổn định ngành hàng truyền thống.
+ Nâng cao trách nhiệm của người lao động trong toàn hệ thống.
+ Tăng cường công tác thực hành tiết kiệm (giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm ). + Nâng cao hiệu quả của việc sử dụng vốn.
+ Từng bước nâng cao thu nhập cho người lao động, tạo gắn bó bền vững giữa người lao động với công ty
- Nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực
+ Nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên và người lao động thông qua việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
+ Duy trì và từng bước nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt là cán bộ làm công tác thị trường, bảo đảm nguồn nhân lực luôn theo kịp với sự thay đổi của thị trường, sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường thuốc BVTV.
3.1.3. Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty trong giai đoạn 2010 – 2012
- Đối với cán bộ quản lý: thực hiện đào tạo cho lãnh đạo công ty các kỹ năng: kỹ năng ra quyết định, kỹ năng đàm phán, kỹ năng quản lý nhân sự…
- Đối với cán bộ chuyên môn: Công ty phấn đấu đào tạo để có đội ngũ chuyên môn có trình độ cao, chất lượng tốt, đáp ứng các yêu cầu của công việc có hiệu quả.
- Công ty phấn đấu 100% cán bộ công nhân viên trong công ty sử dụng thành thạo các phần mềm tin học văn phòng.
- Đào tạo và phát triển đội ngũ kế cận đối với các vị trí quan trọng trong công ty như: giám đốc, trưởng phòng…
Như vậy, có thể thấy, định hướng chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty là đảm bảo cho Cán bộ công nhân viên có đủ trình độ chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm để đảm bảo đáp ứng yêu cầu của công việc.
3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần bảo vệ thực vật I Trung Ương