BẢO VỆ THỰC VẬ TI TRUNG ƯƠNG 2.1 Tổng quan về công ty cổ phần bảo vệ thực vật I Trung Ương
2.1.6. Một số hoạt động của công ty
2.1.6.1. Hoạt động sản xuất
- Cơ sở vật chất, kỹ thuật đã được công ty chú ý đầu tư. Hiện nay, công ty có 03 xưởng sản xuất tại Hải phòng, Đà Nẵng, TP Hồ Chí Minh; và 22 máy móc, trang thiết bị:
+ Máy đóng chai các loại: 10 chiếc; + Máy sản xuất thuốc hạt, bột: 02 chiếc;
+ Máy sản xuất thuốc bột hòa tan: 05 chiếc; + Máy sản xuất thuốc nước: 05 chiếc
- Quy trình gia công thuốc BVTV được diễn ra như sau: Từ nguyên liệu ban đầu, bổ sung thêm một số phụ gia, qua quá trình gia công, chế biến sẽ cho ra thành phẩm. Sau đó, tiến hành sang chai, đóng gói nhỏ, dãn nhãn, kiểm tra KCS, nhập kho rồi cung ứng ra thị trường.
- Sơ đồ quy trình sản xuất thuốc OFATOX 400EC – một loại sản phẩm độc quyền sản xuất kinh doanh của công ty.
Hình 2.1: Quy trình sản xuất thuốc OFATOX 400EC
Nguồn: Phòng Công nghệ sản xuất
2.1.6.2. Hoạt động Marketing
- Với phương châm chiến lược kinh doanh: “Tất cả vì lợi ích của khách hàng”, công ty đã lựa chọn sản phẩm với tiêu chí là: An toàn – hiệu quả - kinh tế. Vì vậy, sản phẩm của công ty được bà con nông dân tín nhiệm sử dụng.
- Công tác tuyên truyền quảng bá sản phẩm thường xuyên được đầu tư về nhân lực và tài lực, nhằm mục tiêu đảm bảo cho mọi người nông dân khi sử dụng sản phẩm đều đạt hiệu quả cao và an toàn nhất. Quảng bá sản phẩm đến tận tay người nông dân và các đại lý với rất nhiều hình thức: Tổ chức hội thảo sản phẩm, tổ chức các lớp tập huấn, hội thảo hoặc tọa đàm với các chuyên đề, quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng…
- Công ty xây dựng chính sách giá bán trên cơ sở giá cả đầu vào, phù hợp với tình hình thị trường và thu nhập của bà con nông dân, đảm bảo đủ chi phí và có lợi
Nhập kho Dán keo kiểm tra KCS Thùng Carton Dán nhãn Xiết nút Sang chai Khuấy đều bằng môtơ điện Cho vào thùng quấy Dung môi Xylenm ethanol Nguyên liệu thuốc Fenitrothion
- Công tác kinh doanh ngày càng được củng cố, đạt được nhiều kết quả tốt: Thị trường truyền thống được củng cố, khách hàng đã dần tin tưởng và hợp tác tốt với công ty, công tác chăm sóc khách hàng được cải thiện, doanh số bán hàng tăng trưởng ổn định.
- Hệ thống phân phối sản phẩm và mạng lưới tiếp thị phân bố đều khắp cả nước: thông qua các khách hàng trung gian, gọi là đại lý cấp 1 và đại lý cấp 2. Bên cạnh đó, công ty thành lập 11 chi nhánh và 05 tổ bán hàng tại các vùng trọng điểm trên cả nước.
2.1.6.3. Hoạt động quản trị nguồn nhân lực
- Chế độ làm việc:
+ Thực hiện chế độ ngày làm 8h, và 1 tuần làm 44h. Tuy nhiên, trong thời gian mùa vụ, hoặc chiến dịch phòng chống sâu hại, công ty phải huy động các đơn vị sản xuất làm thêm phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh, nhưng không quá 4h/người/ngày và 20h/năm/người.
+ Chế độ làm thêm giờ theo quy định của công ty - Chính sách tuyển dụng, đào tạo
+ Tuyển dụng: Xây dựng tiêu chuẩn phù hợp với từng vị trí công việc, nhằm thu hút người lao động có năng lực vè làm việc tại công ty.
+ Đào tạo: Công ty chú trọng việc đẩy mạnh các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đặc biệt là nắm bắt các yêu cầu về kỹ năng tác nghiệp, đảm bảo đảm trách các công việc được giao. Gồm đào tạo mới: cho nhân viên mới được tuyển dụng, và đào tạo thường xuyên.
- Lương thưởng, phúc lợi
+ Trả theo luật lao động như: tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí công đoàn. Bên cạnh đó, công ty còn trích các phụ cấp trả cho CBCNV như: phụ cấp chức vụ, độc hại.
+ Theo điều lệ công ty quy định để thực hiện chính sách chi trả cổ tức.
2.1.6.4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Sau khi cổ phần hóa, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đã có nhiều biến chuyển, theo chiều hướng ngày càng mở rộng về quy mô hoạt động, tăng lợi nhuận, và được thể hiện thông qua bảng 2.2
Bảng 2.2: Một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2005 - 2009
Chỉ tiêu Lượng bán (tấn) 3,013 3015 2932 2316 Doanh thu (tỷ) 114,954 141,242 174,5 234,7 200,386 Tốc độ tăng DT(%) 18,612 23,547 34,5 -14,62 Nộp NS(tỷ) 1,9 4,2 7,3 6,0 Lợi nhuận(tỷ) 6,665 8,9 12,8 9,39 Tổng quỹ lương(tỷ) 10,909 14,439 18,250 Tổng LĐ(người) (LĐGT) 261 127 119 136 149 TNBQ(trđ/người/tháng) 1,5 2,9 3,167 3,560 4,4 Tỷ lệ cổ tức(%) 1,974 14,234 15,48 Nguồn: Phòng Tổ chức – Hành chính
Ta thấy, tình hình sản xuất kinh doanh ngày càng được cải thiện: doanh thu và kèm theo đó là tốc độ phát triển từ năm 2005 đến năm 2008 tăng ( từ 18,612% lên 34,05%). Tuy nhiên, doanh thu giảm năm 2009 do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế thế giới, việc xuất khẩu nông sản giảm, người nông dân không có điều kiện đầu tư vào sản xuất.
Bảng 2.3: Bảng số liệu so sánh một số chỉ tiêu các doanh nghiệp cùng ngành năm 2008 Tên CT Vốn (Tỷ) Tổng TS (Tỷ) DT (Tỷ) LN (Tỷ) DT/TTS(%) LN/vốn(%) DT/Vốn(lần) PSC.1 35 111,940 234,7 12,8 204,193 36,57 6,7 CTCP nông dược HAI 114 357,956 496,545 51,359 139 45,1 4 CTCP BVTV An Giang 165 792,717 1818,495 114,826 229 69,6 11 CTCP BVTV Sài Gòn 81 480 15,818 19,5 6 CTCP thuốc sát trùng
VN 156 322,5 27,1 17,4 2
Nguồn: Phòng Kinh doanh
- Công ty có một thị trường tiêu thụ ổn định. Hiện đang phát huy hiệu quả của thị trường đã có, khai thác phát triển thị trường tiềm năng.
- Hiện nay, công ty đã khẳng định thương hiệu và thị phần nhất định. Được thể hiện thông qua bảng 2.3. Ta thấy, hiệu quả sử dụng vốn của công ty tương đối cao: một đồng vốn bỏ ra, thu được 6,7 đồng doanh thu, so với các doanh nghiệp cùng ngành và các doanh nghiệp đầu ngành.
2.2. Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổphần bảo vệ thực vật I Trung Ương