BẢO VỆ THỰC VẬ TI TRUNG ƯƠNG 2.1 Tổng quan về công ty cổ phần bảo vệ thực vật I Trung Ương
2.2.1. Nhận thức về vai trò và mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.2.1.1. Vai trò đào tạo
Ban lãnh đạo Công ty đã nhận thấy vai trò quan trọng của nguồn nhân lực: Nhân lực là yếu tố then chốt đối với sự phát triển của công ty. Vì vậy, ngay sau khi cổ phần hóa, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã được Công ty chú trọng đầu tư. Vậy, tại sao Công ty lại đánh giá cao vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực?
Khi tiến hành phỏng vấn cô Nguyễn Thị Kim Xuân, với câu hỏi: “Các hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực mà Công ty thực hiện từ trước đến nay, đặc biệt là từ khi cổ phần hóa, đã đem lại cho Công ty những lợi ích gì?”. Từ câu trả lời của cô, có thể tóm tắt vai trò của hoạt động đào tạo mà Công ty đang thực hiện là: - Đào tạo trang bị cho Cán bộ công nhân viên những kỹ năng chuyên môn và nghề nghiệp cần thiết, giúp họ hoàn thành công việc nhanh chóng và hiệu quả hơn.
- Tố chất của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động của Công ty, đặc biệt đối với một số hoạt động kinh doanh mà nhân viên tiếp xúc trực tiếp với khách hàng như hoạt động bán hàng, thì chuyên môn và thái độ của nhân viên ảnh hưởng trực tiếp đến uy tín kinh doanh. Do vậy, đào tạo là hoạt động đầu tư mang lại sự thành công chung cho cả hai: Công ty và nhân viên.
- Đào tạo là nghệ thuật động viên nhân viên, gia tăng sự gắn bó của họ đối với công ty, bởi khi nhân viên làm tốt công việc, học sẽ có thái độ tự tin, làm việc chủ động hơn, nâng cao mức độ thỏa mãn của họ trong công việc, và họ có động lực để tự gia tăng hiệu suất làm việc.
2.2.1.2. Mục tiêu đào tạo
- Ngày 27/11/2009, công ty đã ra quy định về chế độ đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ đối với cán bộ công nhân viên. Theo quy định này, mục tiêu nhằm:
+ Xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên thành thạo về chuyên môn, nghiệp vụ, tận tụy với công việc
+ Có trình độ quản lý đáp ứng yêu cầu công việc nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
+ Thông qua chương trình đào tạo, có thể khuyến khích, tạo động lực cho người lao động, giúp họ thỏa mãn nhu cầu tự nâng cao giá trị và phát huy tài năng của họ
- Căn cứ vào nhu cầu đào tạo, và mục tiêu đào tạo này, ta thấy, công ty rất chú trọng đầu tư đào tạo các khóa học an toàn, nhằm giảm thiểu khả năng vi phạm an toàn lao động. Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên cũng được chú trọng, do công ty có 5 phòng ban, 11 chi nhánh, 05 tổ Bán hàng. Còn đối với đào tạo sử dụng máy móc thiết bị được thực hiện ít hơn. Do công ty chỉ có 03 xưởng sản xuất, hoạt động của các xưởng này theo mùa vụ, cho những lao động mùa vụ. Điều này phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
- Khi phỏng vấn cô Nguyễn Thị Kim Xuân, với câu hỏi: “Mục tiêu của các hoạt động đào tạo mà Công ty hướng tới là gì?”. Câu trả lời tôi nhận được đó là: Đào tạo cho Cán bộ công nhân viên trong Công ty có đủ kiến thức, kỹ năng đảm bảo đáp ứng những yêu cầu công việc đặt ra”.