- Đưa ra những chỉ tiêu hạn ngạch cụ thể hơn nữa vừa khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên vừa giúp nhà quản trị bán hàng kiểm soát được
b.Đãi ngộ phi tài chính: Bao gồm hai hình thức, đãi ngộ thông qua công việc và đãi ngộ thông qua môi trường làm việc.
công việc và đãi ngộ thông qua môi trường làm việc.
Tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp và phúc lợi, hay những khoản thu nhập cần thiết của người lao động và các thành viên trong gia đình họ, tuy nhiên, có những nhu cầu của con người không thể thỏa mãn bằng vật chất nói chung hay tiền bác nói riêng, kiếm tiền chỉ là một trong các động cơ thúc đẩy con người làm việc. Vì vậy, trong cơ cấu đãi ngộ nhân viên kinh doanh của mình, ban giám đốc công ty cổ phần công nghiệp và truyền thông Việt Nam cần phải quan tâm đến những đãi ngộ phi tài chính.
Trong công ty, môi trường và khung cảnh làm việc là một yếu tố quan trọng góp phần tạo ra một tinh thần làm việc tự giác. Một hệ thống chính
cách tổ chức làm việc khoa học, các dịch vụ khác nhau, đó là những gì có thể giúp cho các nhân viên kinh doanh của công ty làm việc tốt hơn, đạt hiệu quả cao hơn.
Trong chính sách đãi ngộ của mình, công ty nên quan tâm hơn nữa đến đời sống tinh thần của các nhân viên kinh doanh, điều đó cũng có giá trị như những đãi ngộ phi tài chính. Một lời khen đúng lúc, một món quá nhỏ hay đơn thuần chỉ là một lời chúc mừng nhân dịp lễ sinh nhật, lễ tết, một sự chia buồn, cảm thông khi nhân viên hay gia đình họ gặp khó khăn, hoạn nạn…Tất cả sẽ được các nhân viên đón nhận như là sự trả công thực sự.
4.3.5. Các giải pháp khác nhằm hỗ trợ cho việc hoàn thiện tổ chức lực lượng bán hàng của công ty. lực lượng bán hàng của công ty.