IV- Những mặt đạt được
3. Mục tiêu 5 năm tới (2006 – 2010)
Xây dựng Công ty May 10 thành Trung tâm May và thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất Đông Nam á. Trong đó hình thành các khu vực chính:
Khu vực sản xuất và thiết kế
Khu trung tâm thương mại
Khu vực sinh hoạt – giải trí – triển lãm
Tổng diện tích trên 50000m2, xây dựng thêm các nhà máy mới sản xuất áo sơ mi, quần âu, comple.. thu hút 7000 lao động. Đa dạng hoá sản phẩm song tập trung chủ yếu vào trang phục nam giới: Sơ mi, quần âu, comple, jacket… Năm 2010 năng lực sản xuất đạt 15 triệu sơ mi chuẩn/năm.
Ngoài ra còn kinh doanh thiết bị, các sản phẩm, nguyên phụ liệu trong ngành may. Tăng dần tỷ trọng sản xuất sản phẩm theo phương thức kinh doanh, thương mại mua đứt bán đoạn. Năm 2010 đạt 100%.
Chủ động các khâu phục vụ thiết yếu trong sản xuất kinh doanh, không để phụ thuộc vào các nguồn cung cấp ngoài doanh nghiệp:
Thiết kế mẫu mốt thời trang và thực hiện các nghiệp vụ Marketing, phục vụ phương thức bán trọn gói.
Tăng cường năng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước. Tăng trưởng doanh thu phấn đấu đến năm 2010 là 800 tỷ VNĐ
Chiếm lĩnh vững vàng thị trường trong nước chiếm tỷ trọng 35-40% sản phẩm
sản xuất.
ổn định vị trí và mở rộng thị trường xuất khẩu với các nước như: Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Hồng Kông, EU và Đông Âu, Nga vởi tỷ trọng 60-65% sản phẩm sản xuất
Có chi nhánh trực thuộc Công ty tại các nước phát triển: Mỹ, Đức, Nga, Nhật và đội ngũ cán bộ Marketing và ngoại thương đủ mạnh. Sản phẩm của Công ty đủ sức cạnh tranh với sản phẩm cùng loại của các nước ASEAN khi Việt Nam tham gia hội nhập khu vực mậu dịch tự do Đông Nam á (AFTA)
Kế hoạch phát triển nhân lực: để đáp ứng được nhu cầu, năng lực sản xuất cũng như chuyển đổi nguồn lực sản xuất, lãnh đạo Công ty hết sức chú trọng đến phát triển nguồn nhân lực, cụ thể là: Đào tạo mới và tuyển dụng công nhân phải đạt 7000 lao động vào năm 2010; Trình độ đại học và trung học chuyên nghiệp các phòng ban nghiệp vụ chiếm 80%