Như vậy, công ty CP May 10 đã sử dụng vốn đi vay nhiều hơn là vốn tự có. Điều này thể hiện tính năng động của công ty, sử dụng vốn đi vay để đầu tư phát triển, đảm bảo tính hiệu quả trong sản xuất. Trong khi, vốn tự có được sử dụng làm vốn kinh doanh, làm các quỹ, các nguồn kinh phí, quỹ dự phòng đảm bảo giảm bớt nguy cơ rủi ro cho kế hoạch sản xuất thì vốn đi vay chủ yếu được sử dụng để đầu tư thêm dây chuyền công nghệ, xây dựng cơ bản…. Tuy nhiên, việc sử dụng vốn đi vay cũng sẽ gây không ít trở ngại cho May 10 . Thứ nhất, lãi suất phải trả làm tăng chi phí, tăng giá thành sản phẩm. Thứ hai, không ổn định, dễ gặp rủi ro như bị thu hồi vốn (người cho vay đòi) hay thiếu vốn (người cho vay đưa chậm) làm sản xuất bị ngưng trệ, ảnh hưởng đến kế hoạch sản xuất, mất uy tín với khách hàng do giao hàng chậm…, khó có thể vay được luôn khi cần thiết.
III- Tình hình và kết quả hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty cp May 10 May 10
Bằng nỗ lực của mình, May 10 đang trên đà phát triển mạnh mẽ. Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân liên tục tăng với tốc độ tương đối cao. Đời sống của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là người lao động ngày càng được cải thiện, nâng cao. Thành
công đó của May 10 là kết quả của việc đa dạng hoá sản phẩm trong sản xuất và tiêu thụ. Xác định và lựa chọn đúng sản phẩm mũi nhọn là áo sơmi. Từ đó, May 10 tập trung mọi điều kiện để sản xuất được những sản phẩm có chất lượng cao nhất tạo uy tín lớn của doanh nghiệp trên thị trường trong và ngoài nước.
Sự tăng trưởng của May 10 trong những năm gần đây (2002-2004) thể hiện qua bảng sau:
bảng 9: Kết quả hoạt động của công ty cp May 10
Nguồn: công ty CP May 10
Trong 3 năm trở lại đây, tốc độ tăng trưởng của May 10 ngày càng mạnh mẽ. Doanh thu, lợi nhuận, thu nhập người lao động tăng lên đáng kể. Để đạt được những thành tựu trên, công ty CP May 10 đã thực hiện các biện pháp chủ yếu sau:
Một là, thực hiện đầu tư đúng hướng, có trọng điểm theo chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường.
- Khi mở ra thị trường mới, May 10 đã sớm xác định chiến lược sản phẩm, sau đó quyết định đầu tư, cải tạo nhà xưởng đảm bảo yêu cầu vệ sinh công nghiệp, trang thiết bị mới hiện đại, công nghệ sản xuất tiên tiến.
- Quan tâm đến chiến lược con người, nhanh chóng đào tạo đội ngũ cán bộ có đầy đủ năng lực và phẩm chất đảm đương nhiệm vụ mới.
th ị tr ư ờ n g
chỉ tiêu Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 03/02 04/03
1 Tổng doanh thu (tỷ) 302 357 450 1.18 1.26
2 Lợi nhuận (tỷ) 4.9 5.5 6 1.12 1.09
3 Thuế (tỷ) 2 3.1 4.2 1.55 1.35
4 Thu nhập bình quân
- Phương thức đầu tư dựa vào sức mình là chính, đồng thời tranh thủ sự hợp tác và giúp đỡ của các khách hàng cho mượn, cho vay vốn hoặc thiết bị để sản xuất được sản phẩm chất lượng cao.
- Duy trì sản xuất 2 ca, sử dụng tốt năng lực thiết bị, mặt khác khấu hao nhanh thiết bị để tạo nguồn đầu tư mới.
Nhằm thấy rõ hơn nữa sự phát triển của May 10, ta xem xét các biểu đồ sau.
302 357 357 450 0 100 200 300 400 500 2002 2003 2004 d o a n h t h u c ñ a c « n g t y g ia i ® o ¹ n 2 0 0 2 -2 0 0 4 (t û ® å n g ) Tæng doanh thu 4.9 5.5 6 0 1 2 3 4 5 6 2002 2003 2004 L î i n h u Ë n t h ù c h iÖn c ñ a c « n g t y g ia i ® o ¹ n 2 0 0 2 - 2 0 0 4 (t û ® å n g ) L î i nhuËn
Th u n h Ë p b ×n h q u ©n n g - ê i l a o ® é n g g ia i ® o ¹ n 2 0 0 2 -2 0 0 4 (® å n g / n g - ê i) 1,253,000 1,502,000 1,496,000 1,100,000 1,200,000 1,300,000 1,400,000 1,500,000 1,600,000 2002 2003 2004 Thu nhËp b×nh qu©n
Hai là, không ngừng nâng cao chất lượng lao động, cải thiện điều kiện làm việc và tăng thu nhập cho công nhân là yếu tố cơ bản phát triển nội lực của doanh nghiệp.
- Tạo điều kiện cho người lao động được học tập kỹ thuật, nghiệp vụ.
- Đầu tư, cải tạo nhà làm việc có tiện nghi tốt, mua sắm các thiết bị hiện đại, trang bị bảo hộ lao động… nhằm cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân viên.
- Đời sống và thu nhập của người lao động được coi như mục tiêu phấn đấu hàng đầu của doanh nghiệp.
Ba là, tăng cường điều hành sản xuất có hiệu quả thông qua hoạt động quản lý năng động của các phòng nghiệp vụ và các xí nghiệp thành viên.
- Ngay từ những năm đầu, May 10 đã nhanh chóng khắc phục tình trạng quản lý phân tán kém hiệu quả của cả bộ máy quản lý bằng cách từng bước tìm ra mô hình tổ chức bộ máy hợp lý, xác định chức năng nhiệm vụ rõ ràng và bố trí đội ngũ cán bộ phù hợp.
- Xoá dần sự ngăn cách giữa hoạt động của các phòng nghiệp vụ với các xí nghiệp thành viên, tạo ra sự gắn bó hữu cơ, sự cộng đồng trách nhiệm.
- Thực hiện chế độ thủ trưởng
- Thường xuyên mở rộng phân cấp quản lý cho các đơn vị Bốn là, phối hợp hoạt động tốt với các tổ chức kinh tế - xã hội.
Năm là, nắm vững đường lối, chính sách, luật pháp để thực hiện đúng đồng thời tranh thủ sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo các cấp cũng như sự giúp đỡ của anh em bè bạn.
Phần 2
Thực trạng quản lý chất lượng trong phân phối và bán hàng của công ty cổ phần May 10