I. Những yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Xí nghiệp.
c. Tổ chức thực hiện quá trình đào tạo:
Bộ phận phụ trách nhân sự của Xí nghiệp đã xây dựng những qui định về nhiệm vụ cụ thể của từng cá nhân và tập thể trong Xí nghiệp về vấn đề đào tạo và tổ chức quá trình đào tạo. Sau đó đưa lên giám đốc ký, đóng dấu vào văn bản. Trong văn bản quy định rõ: đối tượng được cử đi đào tạo, trách nhiệm của bộ phận có người được cử đi đào tạo, trách nhiệm của bộ phận tổ chức đào tạo…
Xí nghiệp tổ chức kèm cặp tại nơi làm việc cho người lao động làm trong Trung tâm dịch vụ du lịch. Tổ trưởng của các tổ bán hàng, tổ bếp, tổ lều câu, tổ nhà nghỉ phân công cụ thể mỗi tổ một người lao động có nhiều kinh nghiệm làm việc kèm cặp những lao động còn "non tay". Sau một tháng, có một cuộc kiểm tra, xem các lao động đó làm thử, qua đó đánh giá mức độ tiến bộ của người lao động. Việc kiểm tra đó sẽ đánh giá được hiệu quả kèm cặp, đồng thời giúp người lao động sửa chữa những sai sót, nắm vững những kiến thức và kỹ năng cần thiết của công việc.
Việc cử người lao động đi học tại các trường lớp bên ngoài Xí nghiệp được làm thường xuyên hàng năm. Để kế hoạch công tác và sản xuất diễn ra bình thường thì Xí nghiệp đã tính đến việc lựa chọn thời điểm đào tạo. Tuỳ vào các bộ phận khác nhau, người lao động được cử đi đào tạo vào các thời điểm khác nhau, khi công việc của bộ phận đó ít nhất. Ví dụ như nhân viên du lịch thì thường được đi bồi dưỡng nghiệp vụ vào mùa đông, khi đó Trung tâm có ít khách du lịch. Còn kỹ sư nông nghiệp thì thường được cử đi học vào cuối năm, khi họ đã hoàn thành mức được giao.