I. Những yếu tố ảnh hưởng đến vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Xí nghiệp.
1.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy gắn với nguồn nhân lực của Xí nghiệp.
1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy gắn với nguồn nhân lực của Xí nghiệp.
Như ở phần I đã nói qua về tình hình nguồn nhân lực của Xí nghiệp phát triển nông
nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch. Để hiểu sâu hơn về đội ngũ lao động của Xí nghiệp ta
tiếp tục xem xét kỹ hơn các số liệu trong bảng 1- trang…
ở trung tâm dịch vụ du lịch có 31 lao động, trong đó có 11 lao động chưa qua đào tạo, 8 lao động đã qua học nghề, 5 người đạt trình độ cao đẳng, trung cấp và có 7 kế toán. Như vậy, có thể thấy là lực lượng lao động trong Trung tâm dịch vụ du lịch còn yếu về chất lượng. Trong trung tâm, không có một ai được đào tạo về chuyên ngành kinh tế lao động. Đội ngũ quản lý Trung tâm thì hầu như chỉ đạt trình độ cao đẳng, trung cấp. Số lao động chưa qua đào tạo chiếm tỷ lệ cao (35,5%).
Trung tâm kinh doanh thì thiếu lao động được đào tạo đúng chuyên ngành. Như đã biết, chức năng nhiệm vụ của Trung tâm kinh doanh là nghiên cứu, mở rộng thị trường và tiêu thụ sản phẩm. Nhưng lại không có một cán bộ nào được đào tạo về chuyên ngành quản trị kinh doanh, thương mại hay marketing. Các công việc về thị trường, tiêu thụ, bán hàng đều do các kỹ sư nông nghiệp làm. Đây là một thiếu sót lớn cần được khắc phục càng sớm càng tốt. Có như vậy, công việc kinh doanh của Xí nghiệp mới đạt hiệu quả.
1.2. Thực tế nhu cầu đào tạo của Xí nghiệp:
Bảng 6: Chất lượng nguồn nhân lực của Xí nghiệp phát triển nông nghiệp sinh thái và dịch vụ du lịch
Thứ tự
Trình độ chuyên môn được đào tạo
Tổng số người Tỷ lệ %
1 Trên đại học 01 1,1
2 Cao đẳng- đại học 23 24,7
3 Trung cấp, sơ cấp 10 10,8
4 Công nhân kỹ thuật 12 12,9