6. Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài :
3.1.2.Xây dựng các chỉ tiêu định hướng phát triển Công ty Safoco đến năm 2010
3.1. XÂY DỰNG MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CÔNG TY SAFOCO ĐẾN NĂM 2010 :
3.1.1. Các quan điểm định hướng chiến lược phát triển Công ty Safoco :
Trên cơ sở phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của Công ty tại chương 2 với các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ được rút ra tại chương 2, chúng tôi nhận thấy xu hướng phát triển của Công ty từ nay đến năm 2010 được thể hiện qua những điểm chủ yếu sau :
- Kế thừa nền tảng sẳn có của Công ty qua từng thời kỳ. Tăng cường công tác quản lý sản xuất kinh doanh theo hệ thống định mức kỹ thuật, kết hợp thưởng phạt công minh và kích thích bằng lợi ích kinh tế.
- Đoàn kết nội bộ dựa vào sức mạnh của tập thể, nhìn thẳng vào những khuyết điểm sai lầm để ra sức khắc phục những tồn tại hạn chế; đồng thời mở rộng quyền làm chủ tập thể và lấy hiệu quả sản xuất kinh doanh làm thước đo trong công tác quản lý.
- Tập trung củng cố và phát triển những lợi thế cạnh tranh bền vững.
- Tập trung củng cố công tác thị trường, thường xuyên quan tâm chăm sóc kháh hàng, cải tiến chất lượng sản phẩm, đổi mới mẫu mã bao bì, thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng trong và ngoài nước.
- Coi thị trường nội địa là điều kiện sống còn của Công ty, là cơ sở nền tảng để đẩy mạnh phát triển thị trường xuất khẩu.
- Phát triển Công ty trên cơ sở sử dụng hiệu quả các nguồn lực của mình trong tình hình chung của ngành.
3.1.2. Xây dựng các chỉ tiêu định hướng phát triển Công ty Safoco đến năm 2010 : 2010 :