bởi Phil Bartle, PhD
Phiên dịch bởi SoTa
Khi bạn đang chuẩn bị một dự án hay chương trình thiết kế, bạn có thể tìm thấy nó hữu ích để thực hiện một " Phân tích cơ cấu hợp lý". Một vài cơ quan tài trợ, bao gồm World Bank ( Ngân hàng Thế Giới) và CIDA, yêu cầu phải có "cơ cấu hợp lý" trong đề xuất cấp vốn. Do đó, đấu tranh cho một tổ chức phi chính phủ, nó hữu ích để biết làm thể nào để tiến hành dựng nên một bản phân tích cơ cấu tổ chức hợp lý.
Bản cơ cấu là bản kê, tốt nhất là nên để từng trang một, mà xác định những yếu tố cần thiết cho dự án.
Trong tài liệu hướng dẫn "Thiết kế dự án", chúng ta đã phân biệt giữa " Mục đích" và "Mục tiêu". Phạm vi từ tổng quan đến chi tiết cụ thể, với những mục tiêu đang rõ ràng nhất là thời gian, số lượng và những kết quả đo lường được cho dự án. Trong bản cơ cấu ấy, những sự phân biệt này chính xác hơn và tốt hơn, và điều kiện sử dụng hơi khác.
Nó có thể rất hữu ích để nghĩ về một chương trình hay một dự án như điều gì đó giống như một nhà máy hay một trang trại. Nó có " đầu vào" mà đó là những nguồn lực mà bạn đặt vào trong nó, và " đầu ra" là những kết quả được trông đợi mà bạn muốn nhận. Xin hãy nhớ rằng từ " inputs" ( tạm dịch là đầu vào) là một danh từ, tức là một vật ( hay nhiều) chứ không phải là
động từ. Đó là Ngôn ngữ tiếng Anh xấu ( cách dùng, từ vựng, ngữ pháp) để sử dụng từ "inputs" như một động từ, tức là "cho vào" cái gì đó.
Bản cơ cấu rất dày đặn và phong phú, và mất một chút kỹ năng để đọc, một mình xây dựng nên. Lần đầu bạn thực hiện, nó có thể hữu ích để làm cùng với một người quen với bản đề xuất dự án. Nó tốn thời gian, và nó sẽ không đọc như văn xuôi.