• Giải phóng năng lực của đội ngũ cán bộ nghiệp vụ, khỏi phải dành nhiều thời gian cho tính toán và xử lý thủ công để tập trung vào chức năng phân tích nghiệp vụ, tham mưu cho lãnh đạo.
• Có thông tin đầy đủ về tình hình kinh phí, sử dụng kinh phí cũng như tài sản trong toàn hệ thống.
• Một ý nghĩa quan trọng khi áp dụng hệ thống là giúp các cán bộ quản lý bớt đi phần lớn các công việc tính toán để tập trung vào việc phân tích và xử lý nghiệp vụ.
• Đặc biệt việc chia sẻ thông tin giữa các phòng ban sẽ giúp tiết kiệm được rất nhiều thời gian và chi phí.
Chương 9.Kết luận & kiến nghị
Chương 8 Kết luận & kiến nghị
•Dự án triển khai hệ thống ERP cho ABC là một dự án lớn, phức tạp, đòi hỏi việc chuẩn bị và tổ chức thực hiện rất khắt khe và là một thách thức đối với ABC.
• Mặc dù vậy, đứng trước đòi hỏi cần phải nâng cao năng lực quản lý tài chính / kế toán nói riêng cũng như quản lý nghiệp vụ nói chung thì việc triển khai hệ thống là một bước đi tất yếu.
•Với sự chỉ đạo sát sao và quyết tâm của lãnh đạo ABC, với cách làm bài bản và sự hợp tác chặt chẽ với đơn vị triển khai, ABC hoàn toàn có thể ứng dụng thành công hệ thống ERP, góp phần đưa công tác quản lý sản xuất và kinh doanh của Công ty tiến lên tầm mới.
Dự án triển khai Hệ thống Quản trị doanh nghiệp tổng thể (ERP) có hiệu quả và tính khả thi cao, có vai trò quan trọng trong chiến lược kiện toàn và hiện đại hóa quản lý của ABC. Kính trình và đề nghị Lãnh đạo Công ty phê duyệt để dự án có thể bắt đầu triển khai sớm trong năm 2008.
Chương 10. Phần 2: Thiết kế cơ sở của dự án
PHẦN II Thiết kế cơ sở của dự án
Chương 11. Thiết kế giải pháp phần mềm
Chương 12.
Chương 9 Thiết kế giải pháp phần mềm