•Yếu tố đầu tiên là sự quyết tâm cao và chỉ đạo sát sao của cấp lãnh đạo cao nhất của ABC với một dự án liên quan đến những quy trình nghiệp vụ nhạy cảm, đòi hỏi có nhiều thay đổi ngay cả trong cách nghĩ, cách quản lý chắc chắn sẽ có nhiều khó khăn. Những khó khăn này chỉ được giải quyết dưới sự chỉ đạo kiên quyết của lãnh đạo cấp cao. Kinh nghiệm cho thấy nếu quá cứng nhắc trong thói quen quản lý của mình sẽ làm hệ thống triển khai rất khó khăn thậm chí sẽ không triển khai được.
•Chuẩn bị đủ nguồn lực. Đây là một hệ thống mà việc triển khai đòi hỏi tập trung cao về cả tài chính và con người. Hơn nữa, còn phải tính đến các dự án khác đang triển khai trong ABC cũng đòi hỏi nguồn lực.
• Quy trình nghiệp vụ hiện có sẽ vẫn được tôn trọng trong quá trình triển khai, tuy vậy cần có những thay đổi về nghiệp vụ để phù hợp với hệ thống. Do vậy, cần có những bước chuẩn bị kỹ càng, có sự thoả hiệp cần thiết.
• Giải quyết kịp thời những sự khúc mắc trong quá trình triển khai. Quản trị tốt sự thay đổi, đặc biệt là thay đổi suy nghĩ, tư duy nghiệp vụ trong cả tổ chức và mỗi cá nhân.
•Sự phối hợp tốt ở các nhóm dự án, giữa ABC với đơn vị tư vấn cũng như với đơn vị triển khai.
•Đội ngũ dự án của ABC có trình độ và kinh nghiệm về ứng dụng, phần mềm, quản lý hệ thống và phát triển, có kiến thức về quản lý tài chính.
Chương 8.Đánh giá hiệu quả đầu tư
Chương 7 Đánh giá hiệu quả đầu tư