II. các khoản đầu t tài chính dài hạn
7. Cách chia tiền th-ởng tại xí nghiệp cao su số
87Trong đó: K i : Hệ số k của công nhân i.
T-ơng tự nh- vậy với khối phục vụ.
_ Đối với khối trực tiếp sản xuất: trả l-ơng theo đơn giá sản phẩm cho tổ, rồi sau đó phân phối l-ơng cho các công nhân trong tổ. Cách chia l-ơng nh- sau:
+ Quỹ l-ơng tổ:
LT = Q x Lđg.
Trong đó: Q: số l-ơng sản phẩm tổ sản xuất ra.
Lđg: Đơn giá l-ơng cho 1 đơn vị sản phẩm. + Chia l-ơng cho các cá nhân trong tổ:
Trong đó: LCBNi - L-ơng cấp bậc ngày của công nhân i. LT - Quỹ l-ơng tổ.
Ni - Số ngày làm việc công nhân i. Ki - Hệ số K công nhân i.
n - Số công nhân trong tổ.
Đối với tổ cơ điện: Toàn bộ các thành viên trong tổ thay phiên nhau trực sửa chữa và sản xuất khuôn theo 3 ca do tổ tr-ởng phân công. Sau đó dựa vào quỹ l-ơng của xí nghiệp giao cho (l-ơng cấp bậc + L-ơng sản phẩm) chia cho các thành viên trong tổ mà không căn cứ vào số l-ợng khuôn của mỗi ng-ời sản xuất ra và mức độ đóng góp của từng ng-ời trong tập thể. Cách chia l-ơng này giúp ng-ời lao động có thể dễ dàng tính đ-ợc mức l-ơng của mình. Tuy nhiên nó tạo ra sự không công bằng giữa các thành viên trong tổ.
Vì vậy em xin đề nghị tổ cơ điện nên chia làm các nhóm nhỏ, các nhóm này làm việc và tổ trả l-ơng theo nhóm. Khi phân làm các nhóm nhỏ này các thành viên trong nhóm sẽ tích cực lao động hơn vì quyền lợi của họ sẽ bị ảnh h-ởng rất lớn bởi năng suất làm việc của họ. Mỗi thành viên trong sẽ cố gắng hơn để nhóm đạt năng suất cao và mức l-ơng của họ cũng vì thế mà cao hơn.
Tổ cơ điện chia làm 3 nhóm: Mỗi nhóm 8 ng-ời, 3 nhóm này thay phiên nhau làm 3 ca: Sáng, chiều, đêm. Các thành viên trong nhóm sẽ thay phiên nhau làm nhiệm
i i CBNi n i i i CBNNi T CNi xL xNxK xK xN L L L 1
vụ sửa chữa điện và sản xuất khuôn, khi trả l-ơng tổ tr-ởng phải căn cứ vào hệ số l-ơng cấp bậc của từng nhóm và số bộ khuôn họ sản xuất ra để tính l-ơng cho cả nhóm. Sau đó dựa vào quỹ l-ơng của nhóm chia l-ơng cho các thành viên theo l-ơng cấp bậc và theo hệ số chất l-ợng K (hệ số chất l-ợng cũng đ-ợc xác định dựa trên các chỉ tiêu).
- Ngày công lao động. - Chất l-ợng công việc. - Kỷ luật lao động.
- Mối quan hệ với đồng nghiệp. - ý thức trách nhiệm với công việc.
(cách phân loại đã đ-ợc trình bày ở phần tr-ớc).
Nh- vậy quỹ l-ơng của tổ cơ điện đ-ợc tính và chia nh- sau.
Trong đó: LT– Quỹ l-ơng tổ
LCBi – L-ơng cấp bậc công nhân i
C - Số công sản xuất khuôn của tổ
m - Đơn giá tiền l-ơng cho một công sản xuất khuôn n - Số công nhân trong tổ
HSLCNi– Hệ số l-ơng công nhân i
Chia l-ơng cho các nhóm:
Trong đó: h - Số công nhân trong nhóm.
LN = ( , 1 ) mc PC L i h i CBi
LCBi = 210.000 x HSLCN x Số ngày công của công nhân i i 26 mC PC L L i n i CBi T ) ( 1
89
Chia l-ơng cho các thành viên trong nhóm:
Trong đó: Li– l-ơng công nhân i.
LCBi -L-ơng cấp bậc công nhân i. Ki - Hệ số chất l-ợng công nhân i.
Đối với tổ tr-ởng: Tổ tr-ởng ngoài nhiệm vụ sản xuất còn phải kiểm tra, nghiệm thu số khuôn của các nhóm để đánh giá chất l-ợng từng nhóm.
i i CBI i h i CBi h i CBi i xL xK xPC xK L mC L L 1 ' 1
Kết luận
Hoàn thiện tiền l-ơng là một việc làm rất tất yếu khách quan có từ lâu trong công tác quản lý tiền l-ơng của các doanh nghiệp nhằm không ngừng nâng cao chất l-ợng quản lý và hiệu quả của công tác quản lý tiền l-ơng trong doanh nghiệp. Qua việc hoàn thiện tiền l-ơng các nhà quản lý mới thấy đ-ợc các yếu tố tích cực và yếu kém trong sản xuất kinh doanh qua đó rút ra đ-ợc bài học kinh nghiệm để đè ra các biện pháp thích hợp để ngày càng nâng cao hiệu quả của công tác quản lý tiền l-ơng trong các doanh nghiệp.
Chuyển sang cơ chế thị tr-ờng theo định h-ớng XHCN có sự quản lý của Nhà n-ớc, Công ty Cao su Sao Vàng đã thay đổi theo h-ớng tích cực, sản xuất kinh doanh gắn với thị tr-ờng có hiệu quả, ngày càng có chỗ đứng vững chắc và uy tín trong thị tr-ờng cạnh tranh gay gắt giữa hàng nội và hàng ngoại.
Thông qua việc nghiên cứu lý luận và tình hình thực tế của Công ty Em rút ra đ-ợc những bài học và giải pháp để hoàn thiện công tác tiền l-ơng là: Phải đảm bảo một sự công bằng và hợp lý trong việc chi trả l-ơng để khuyến khích và động viên ng-ơì công nhân hăng hái hơn trong sản xuất và kinh doanh. Các yếu tố này giúp cho Công ty Cao su Sao Vàng vững b-ớc đi lên trong quá trình xây dựng và phát triển.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ nhân viên trong phòng Tổ chức Hành chính và XNCS số 1 Công ty Cao su Sao Vàng và thầy giáo h-ớng dẫn đã giúp đỡ em hoàn thành đề tài này.!