II. các khoản đầu t tài chính dài hạn
7.1.Xếp loại chất l-ợng quý Loại I:
7. Cách chia tiền th-ởng tại xí nghiệp cao su số
7.1.Xếp loại chất l-ợng quý Loại I:
Loại I: + 3 tháng xếp loạiA. + 2 tháng xếp loại A, 1tháng xếp loại B. Loại II: + 2 tháng xếp loại A, 1 tháng xếp loại C.
+ 1 tháng xếp loại A, 1 tháng xếp loại B, 1 tháng xếp loại C. + 3 tháng xếp loại B.
Loại III:
+ 1 tháng xếp loại A, 2 tháng xếp loại C. + 2 tháng xếp loại B, 1 tháng xếp loại C. + 3 tháng xếp loại C.
Dựa vào việc xếp loại theo quý, ta xếp loại hệ số chất l-ợng năm nh- sau: Loại A:
+ 4 quý xếp loại I.
+ 3 quý xếp loại I, 1 quý xếp loại II. Loại B:
+ 2 quý xếp loại I, 2 quý xếp loại II. + 1 quý xếp loại I, 3 quý xếp loại II.
+ 1 quý xếp loại I, 2 quý xếp loại II, 1 quý xếp loại III. + 3 quý xếp loạ I, 1 quý xếp loại III.
+ 2 quý xếp loại I, 2 quý xếp loại II. + 4 quý xếp loại II.
Loại C:
+ 2 quý xếp loại II, 2 quý xếp loại III.
+ 1 quý xếp loại I, 1 quý xếp loại II, 2 quý xếp loại III. + 3 quý xếp loại II, 1 quý xếp loại III.
+ 3 quý xếp loại III, 1 quý xếp loại II.
Quỹ l-ơng dự phòng còn đ-ợc sử dụng cho các tập thể và cá nhân hoàn thành tốt nhiệm vụ và có nhiều công lao đóng góp tạo nên hiệu quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
Quỹ l-ơng dự phòng còn đ-ợc sử dụng để th-ởng cho tập thể, cá nhân có những sáng kiến cải tiến hợp lý hoá sản xuất, tiết kiệm chi phí trong sản xuất.
Nhận xét
Qua việc theo dõi, phân tích tình hình trả công lao động tại xí nghiệp cao su số 1 thuộc Công ty Cao su Sao vàng trong thời gian vừa qua. Em có những nhận xét sau:
_ Xí nghiệp trả l-ơng cho các cán bộ công nhân viên theo các quy dịnh về tiền l-ơng hiện nay của Nhà n-ớc, dó là các chế độ l-ơng:
+ Tiền l-ơng theo cấp bậc. + Các khoản phụ cấp.
_ Hình thức trả l-ơng mà xí nghiệp áp dụng là:
+ Trả l-ơng theo thời gian (áp dụng cho bộ phận quản lý và bộ phận phục vụ). + Trả l-ơng theo sản phẩm (áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất ).
Các -u và nh-ợc điểm trong công tác trả l-ơng của xí nghiệp là:
77
_ Ph-ơng pháp trả l-ơng tại xí nghiệp khuyến khích ng-ời công nhân nâng cao tay nghề để nâng bậc công nhân vì phần lớn cách trả l-ơng của xí nghiệp là căn cứ vào l-ơng cấp bậc của từng công nhân.
_ Nhìn chung ph-ơng pháp trả l-ơng có tác dụng khuyến khích ng-ời lao động nâng cao năng suất và chất l-ợng sản phẩm.
_ Việc giao đơn giá tiền l-ơng từ cấp Công ty xuống xí nghiệp và ng-ời lao động theo nguyên tắc: đảm bảo mức l-ơng bình quân giữa các cấp là ngang bằng nhau sẽ tạo ra mức thu nhập t-ơng đối ngang nhau giữa các cấp, tránh đ-ợc tình trạng ng-ời quá giàu, ng-ời quá nghèo trong Công ty.
Nh-ợc điểm:
_ Có sự chênh lệch giữa cấp bậc công việc và cấp bậc công nhân tạo ra sự không cân đối trong công tác trả l-ơng.
_ Việc tính chế độ l-ơng cho ng-ời nghỉ đi họp ch-a hợp lý.
_ Trả công cho ng-ời lao động trong xí nghiệp quá phụ thuộc vào l-ơng cấp bậc công nhân mà không xét đến cấp bậc công việc và m-cao su độ đóng góp của mỗi cá nhân vào công việc của mình, của tập thể. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
_ Phụ cấp cho giám đốc, phó giám đốc và tổ tr-ởng còn quá ít. Xí nghiệp nên nâng mức phụ cấp cho hợp lý hơn.
_ Việc tính tiền th-ởng cho cán bộ công nhân viên ở xí nghiệp còn mang tính chất bình quân mà không đánh giá mức độ đóng góp của từng cá nhân về sức lực và trí tuệ, đồng thời không đánh giá ý thức của từng cá nhân. Điều này sẽ dẫn đến sự không công bằng giữa các cá nhân trong tập thể, không khuyến khích ng-ời lao động nỗ lực trong công việc của tập thể. Do vậy xí nghiệp phải xây dựng lại hệ thống tiền th-ởng để kích thích ng-ời lao động hăng hái làm việc và tự hoàn thiện mình hơn nữa.
Phần thứ 3
Một số kiến nghị và hoàn thiện công tác trả công lao động tại xí nghiệp cao su số 1
Việc tính toán và trả l-ơng cho ng-ời lao động luôn là một vấn đề nóng hổi và th-ờng xuyên đ-ợc sửa đổi ở bất kỳ một doanh nghiệp hay một Công ty nào. Vì thế cho nên nói đến một chế độ l-ơng hoàn hảo thì vô cùng khó vì cuộc sống luôn luôn thay đổi, c- chế thị tr-ờng và nhu cầu của con ng-ời cũng luôn luôn biến đổi không ngừng. Cho nên trong phạm vi đề tài này em chỉ đ-a ra một số ý kiến để khắc phục một số nh-ợc điểm trong công tác trả l-ơng ở xí nghiệp cao su số 1 thuộc Công ty Cao su Sao vàng Hà Nội và em rất mong đ-ợc sự giúp đỡ, chỉ dẫn thêm của các thầy cô giáo.
Sau một thời gian xem xét, tìm hiểu về tình hình trả công lao động tại xí nghiệp cao su số 1, em thấy chính sách trả công trong xí nghiệp còn một số vấn đề cần khắc phục nh- sau.
Kiến nghị 1:
Trả l-ơng phép và l-ơng đi họp = 100% l-ơng cơ bản:
Điều này tạo ra sự không công bằng giữa ng-ời có nhiệm vụ đi họp và nghỉ phép của cán bộ công nhân viên ở xí nghiệp. Nghỉ phép đ-ợc h-ởng 100% l-ơng cơ bản là đúng. Nh-ng ng-ời đi họp là phục vụ cho xí nghiệp, phục vụ cho việc sản xuất mà chỉ đ-ợc h-ởng phần l-ơng cơ bản, không đ-ợc h-ởng phần l-ơng bổ xung. Do vậy, xí nghiệp nên quy định lại l-ơng của ng-ời đi họp nh- sau:
79 LCBN: L-ơng cấp bậc ngày.