II. các khoản đầu t tài chính dài hạn
83Loại 2: Nghỉ từ 4 – 6 ngày.
7. Cách chia tiền th-ởng tại xí nghiệp cao su số
83Loại 2: Nghỉ từ 4 – 6 ngày.
Loại 3: Nghỉ từ 6 – 10 ngày.
Những ngày nghỉ này có thể là những ngày nghỉ theo chế độ nh- nghỉ phép, nghỉ bù hoặc nghỉ không l-ơng.
_ Chất l-ợng công việc:
Chỉ tiêu này dùng để đánh giá kết quả sản xuất của mỗi cá nhân. Mức độ hoàn thành công việc của mỗi cá nhân trong nhóm. Đối với bộ phận sản xuất sản phẩm chỉ tiêu này thể hiện số l-ợng sản phẩm đạt yêu cầu. Đối với khối gián tiếp thể hiện mức độ hoàn thành công việc đạt chất l-ợng.
Loại 1: Hoàn thành 100% công việc của mình đ-ợc giao trở lên. Loại 2: Hoàn thành từ 90% đến d-ới 100% công việc.
Loại 3: Hoàn thành d-ới 90% công việc. _ Kỷ luật lao động:
Chỉ tiêu này dùng để đánh giá ý thức kỷ luật của ng-ời lao động. Thể hiện ở những vi phạm nh- đi muộn về sớm, bỏ vị trí công tác, không tập chung trong công việc gây hiệu quả nghiêm trọng…cụ thể chỉ tiêu này phân loại nh- sau:
Loại 1: Không có bất cứ vi phạm nào. Không có hiện t-ợng đi muộn về sớm. Loại 2: Không có vi phạm về ý thức kỷ luật. Đi muộn về sớm từ 2 – 5 buổi hoặc bỏ vị trí công tác.
Loại 3: Vi phạm lỗi đi muộn về sớm từ 5 buổi trở lên, không tập trung vào công việc gây ảnh h-ởng đến công việc chung của tập thể.
_ Mối quan hệ với đồng nghiệp:
Chỉ tiêu này đánh giá t- cách cá nhân của mỗi ng-ời lao động, chỉ tieu này rất khó l-ợng hoá và chỉ dựa vào ý kiến đánh giá, bình xét của quần chúng ng-ời lao động.
Loại 1: Luôn có ý thức giúp đỡ, chan hoà với đồng nghiệp, sống hoà mình với tất cả mọi ng-ời.
Loại 2: Sống cô lập, không hoà mình với tập thể, không có ý thức giúp đỡ mọi ng-ời và cũng không xích mích với ai.
Loại 3: Th-ờng xuyên gây ra sự mất đoàn kết trong tập thể làm ảnh h-ởng xấu đến công việc và cuộc sống của mọi ng-ời.
_ ý thức và trách nhiệm với Công ty:
Chỉ tiêu này dựa vào ý kiến đánh giá của tập thể và cũng rất khó l-ợng hoá. Ta có thể phân loại chất l-ợng chỉ tiêu này nh- sau.
Loại 1: Luôn có ý thức trong việc bảo vệ uy tín cũng nh- tài sản, máy móc thiết bị của Công ty, có trách nhiệm trong mọi công việc đ-ợc giao.
Loại 2: Thiếu trách nhiệm trong việc bảo vệ tài sản, máy móc trong khi làm việc, thiếu ý thức xây dựng tập thể.
Loại 3: Phạm lỗi ảnh h-ởng đến uy tín của Công ty, làm thiệt hại tới tài sản, máy móc của Công ty do thiếu trách nhiệm.
_ Trách nhiệm quản lý:
Chỉ tiêu này dùng để đánh giá tinh thần trách nhiệm của các nhà quản lý nh- ban giám đốc, các tổ tr-ởng sản xuất.
Loại 1: Luôn hoàn thành tốt công việc quản lý, có ý thức xây dựng tập thể vững mạnh luôn đoàn kết và nắng nghe ý kiến của quần chúng. Biết lãnh đạo dẫn dắt mang đến nguồn lợi cho tập thể.
Loại 2: Thiếu nhiệt tình trong công tác quản lý, chuyên quyền không nghe ý kiến đóng góp của quần chúng.
Loại 3: Thiếu công bằng, cửa quyền đ-a ra những ph-ơng h-ớng kinh doanh sai lệch làm thiệt hại đến tài sản của Công ty.
Từng chỉ tiêu này sẽ đ-ợc chấm điểm và xếp loại chất l-ợng nh- sau:
Đối với cán bộ và công nhân viên trong xí nghiệp, các chỉ tiêu này đ-ợc chấm điểm và xếp loại theo bảng sau:
stt Tên chỉ tiêu Loại 1 Loại 2 Loại 3
1 2 3 4 5
Ngày công lao động. Chất l-ợng công việc. Kỹ thuật lao động.
Mối quan hệ với đồng nghiệp. Tinh thần trách nhiệm. 25 30 20 10 15 15 25 15 5 10 10 15 7 3 5
85
Trong các chỉ tiêu trên chỉ tiêu về chất l-ợng công việc đ-ợc đánh giá với số điểm cao nhất vì nó ảnh h-ởng trực tiếp và nhiều nhất khối l-ợng sản phẩm hay khối l-ợng công việc hoàn thành, nó ảnh h-ởng lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp.
_ Ngày công lao động: Cũng ảnh h-ởng tới kết quả sản xuất kinh doanh, tuy nhiên số ngày công này có thể làm bù hoặc làm thay nên xếp ở vị trí thứ 2.
_ Kỷ luật lao động: Bất cứ một công nhân nào cũng phải chấp hành kỷ luật lao động thì mới đạt đ-ợc năng suất chất l-ợng cao. Tuy nhiên mỗi một công nhân không phải do cố ý mà do khách quan vi phạm kỷ luật. Nếu đi muộn về sớm có lý do chính đáng thì trong các buổi khác họ có thể gắng sức làm để bù lại những hôm không hoàn thành kế hoạch. Vì vậy chỉ tieu này xếp ở vị trí thứ 3.
_ ý thức trách nhiệm: Đối với các công nhân sản xuất, khi giao máy cho họ là họ phải chịu hoàn toàn trách nhiệm về chiếc máy đó, đồng thời có ý thức trách nhiệm trong vận hành máy sẽ an toàn cho bản thân họ do vậy chỉ tiêu này xếp ở vị trí thớ 4.
_ Mối quan hệ với đồng nghiệp: Có mối quan hệ tốt sẽ tạo đ-ợc bầu không khí vui vẻ, thân thiện giữa mọi ng-ời. Tuy nhiên chỉ tiêu này không ảnh h-ởng lớn tới khối l-ợng sản phẩm hay khối l-ợng công việc nên xếp ở vị trí thứ 5.
Sau khi có bảng điểm trên ta phân loại nh- sau: Loại 1: Hệ số K = 1 từ 90 điểm trở lên.
Loại 2: Hệ số K = o.9 từ 80 – 90 điểm. Loại 3: Hệ số K = 0.8 từ 80 điểm trở xuống.
Đối với các cán bộ quản lý, tổ tr-ởng bảng điểm đ-ợc phân loại nh- sau.
stt Tên chỉ tiêu Loại 1 Loại 2 Loại 3
1 2 3 4 5
Ngày công lao động. Chất l-ợng công việc. Kỷ luật lao động.
Mối quan hệ với đồng nghiệp. Tinh thần trách nhiệm. 20 25 20 10 25 10 20 15 5 20 5 15 7 3 10 100 70 40
Bảng điểm này, đ-a chỉ tiêu tinh thần trách nhiệm ngang điểm với chỉ tiêu chất l-ợng công việc. Vì đối với ng-ời quản lý tinh thần trách nhiệm là hết sức quan trọng, trong công việc lãnh đạo nếu ng-ời quản lý có tinh thần trách nhiệm họ sẽ cố gắng hết mình để dẫn dắt đơn vị mình đi đúng h-ớng và tìm mọi cách để đơn vị mình sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
Sau khi có bảng điểm ta cũng phân loại t-ơng tự nh- trên: Loại 1: K = 1 từ 80 điểm trở lên.
Loại 2: K = 0,9 từ 60 – 80 điểm. Loại 3: K = 0,8 từ 60 điểm trở xuống.
Sau khi tính toán đ-ợc hệ số K của các cá nhân. Tiền l-ơng đ-ợc xác định lai nh- sau:
_ Đối với khối quản lý: Xí nghiệp giao l-ơng cho khối này dựa vào l-ơng cấp bậc của mỗi công nhân, Sau đó phân phối quỹ l-ơng này cho các thành viên theo l-ơng cấp bậc và theo hệ số K.
+ Quỹ l-ơng tổ:
Trong đó: LCDi -L-ơng chức danh công nhân i
h - Tỷ lệ l-ơng bổ xung PCi - Phụ cấp công nhân i n - Số công nhân trong tổ. N - Số ngày công
+ Chia l-ơng cho các thành viên trong tổ theo công thức sau:
LCNi = CDi i i n i CDi PC xK xL h L 1 ) 1 ( i n i CDi t L x h PC L ) 1 ( 1 xN xHSL LCDi 26 000 . 210
87 Trong đó: Ki: Hệ số k của công nhân i.