Trong thời gian thực tập tại Công ty, Qua tìm hiểu về phần hành kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm, em xin mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị nhằm đóng gớp làm hoàn thiện hơn nữa công tác kế toán thành phẩm và tiêu thụ thành phẩm ở Công ty.
3.2.1.1.Ý kiến 1 : Trích lập dự phòng các khoản phải thu khó đòi
Doanh nghiệp phải dự kiến được mức tổn thất có thể xảy ra hoặc tuổi nợ quá hạn của các khoản nợ và tiến hành lập dự phòng cho từng khoản nợ phải thu khó đòi kèm theo các chứng từ chứng minh các khoản nợ phải thu khó đòi. Theo Thông tư số 228 của Bộ trưởng Bộ tài chính có hướng dẫn.
+ 30% giá trị đối với các khoản nợ từ trên 6 tháng đến dưới 1 năm
+ 100% giá trị đối với khoản nợ phải thu quá hạn từ 3 năm trở lên
Đối với xử lý khoản nợ dự phòng, nếu số dự phòng phải trích lập thấp hơn với số dư khoản dự phòng phải thu khó đòi, thì doanh nghiệp phải hoàn nhập khoản phần chênh lệch ghi giảm chi phí quản lý doanh nghiệp.
Về xử lý tài chính các khoản nợ không có khả năng thu hồi, các khoản nợ phải thu sau khi đã có quyết định xử lý, doanh nghiệp vẫn phải theo dõi trên sổ kế toán và phản ánh ngoài bảng cân đối kế toán trong thời hạn tối thiểu là 10 năm, tối đa là 15 năm .
Cuối kỳ kế toán năm, doanh nghiệp căn cứ vào các khoản nợ phải thu được xác định là không chắc chắn thu được (nợ phải thu khó đòi). Kế toán tính toán xác định số dự phòng phải thu khó đòi cần phải trích lập . Nếu số dự phòng phải thu khó đòi cần phải trích lập năm nay lướn hơn số dự phòng đã trích lập ở cuối liên độ trước chưa sử dụng hết thì số chênh lệch dự phòng cần phải trích lập thêm
Nợ Tk 642- Chi phí quản lý doanh nghiệp
Có Tk 139- Dự phòng nợ phải thu khó đòi
Nếu số dự phòng phải thu khó đòi cần trích lập năm nay nhỏ hơn số dư của khoảng dự phòng phải thu khó đòi đã trích lập ở cuối niên độ kế toán trước chưa sử dụng hết., thì số chênh lệch được hoàn lại
Nợ Tk 139- Dự phòng phải thu khó đòi
Có Tk 642- Chi phí quản lý doanh nghiệp
3.2.1.2.Kiến nghị về tổ chức bộ máy kế toán
Như đã trình bày ở trên, só nhân viên kế toán chưa tương xứng với quy mô của Công ty hiện nay và trong thời gian sắp tới. Vì vậy, theo em công ty nên bổ sung
thêm nhân viên kế toán để giảm nhẹ công việc cho các kế toán viên, góp phần nâng cao hiệu quả công việc kế toán. Việc tuyển dụng nhân viên phải được thực hiện đúng theo quy chế về tuyển dụng, đảm bảo tuyển dụng những người có năng lực và phẩm chất đạo đức nghề nghiệp
Bên cạnh đó, Công ty cần nhanh chóng tìm hiểu, và nghiên cứu các phần mềm kế toán có thể phù hợp với doanh nghiệp .Một số phần mềm kế toán như Misa. FAST, hay của Cyber ...Từ đó làm giảm bớt sự vất vả cho công tác kế toán, đáp ứng nhu cầu thông tin của doanh nghiệp và thị trường.
3.2.1.3.Kiến nghị về tiêu thụ nội địa
Dân số Việt Nam khoảng 86 triệu người – Nếu công ty không chú trọng vào khai thác thị trường này thì chắc chắn sẽ tăng được doanh số bán hàng khá nhiều. Đây là thị trường hứa hẹn nhiều tiềm năng cần dược công ty khai thác.
Để xâm nhập thị trường nội địa trước mắt Công ty cần cải tiến mẫu mã sản phẩm tạo ra nhiều sản phẩm đáp ứng được nhu cầu may mặc quanh năm của khách hàng trong nước, cần có những sản phẩm dệt len dành riêng cho mùa hè. Bên cạnh đó công ty cần có thêm chính sách khuyến khích, thúc đẩy tiêu thụ như chiết khấu, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm nhiều hơn trên các phương tiện thông tin đại chúng
3.2.1.4.Kiến nghị về về thực tăng giá trị xuất khẩu
Doanh nghiệp hàng chủ yếu là xuất khẩu theo hình thức FOB sơ khai nên giá trị xuất khẩu thấp. Để tháo gớ vấn đề này công ty đang tìm cho mình hướng đi mới đó là đầu tư vào trang thiết bị sản xuât, đào tạo nhân lực đảm bảo tự thiết kế mẫu mã mà không phụ thuộc nhiều khách hàng và tìm các nhà cung cấp nguyên liệu đảm bảo nhu cầu sản xuất. có thể mở rộng xuất khẩu hàng FOB vào thị
trường mới mà Việt Nam có lợi thế như thị trường Nga, Nam Phi, Trung đông.... là những thị trường lớn, dễ tính đặc biệt là giá rất hấp dẫn.