Tổ chức chỉ đạo thực hiện việc nghiờn cứu mẫu mốt, cải tiến thiết kế phự hợp vớ

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Những biện pháp để duy trì và phát triển việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9002 ở Công ty da giầy Hà Nội potx (Trang 37 - 38)

III. ý nghĩa của việc ỏp dụng hệ thống chất lượng theo ISO 9000 trong cỏc doanh nghiệp.

Tổ chức chỉ đạo thực hiện việc nghiờn cứu mẫu mốt, cải tiến thiết kế phự hợp vớ

- Tổ chức chỉ đạo thực hiện việc nghiờn cứu mẫu mốt, cải tiến thiết kế phự hợp với

năng lực cụng nghệ ở cụng ty, tổ chức chế tạo thử cỏc mẫu mó sản phẩm phục vụ cho triển khai hàng loạt.

- Đề xuất cỏc đổi mới, cải tiến về qui trỡnh cụng nghệ, cỏc giải phỏp đầu tư kỹ thuật cũng như cỏc vấn đề liờn quan đến cơ cấu tổ chức nhõn sự đối với cỏc bộ phận, cấp thuộc thẩm quyền phụ trỏch.

- Phú giỏm đốc kỹ thuật cú trỏch nhiệm lờn kế hoạch, tổ chức chỉ đạo thực hiện cỏc hoạt động thường kỳ và đột xuất khỏc khi giỏm đốc cụng ty phõn cụng.

- Phú giỏm đốc kỹ thuật cú quyền quyết định bổ nhiệm, thuyờn chuyển, khen thưởng, kỷ luật đối với cỏn bộ cụng nhõn viờn thuộc bộ phận và lĩnh vực mỡnh phụ trỏch. - Phú giỏm đốc kỹ thuật trực tiếp phụ trỏch:

+ Cỏc bộ phận: Trung tõm kỹ thuật mẫu, phũng ISO, xớ nghiệp giầy vải, xớ nghiệp cao su. + Cỏc lĩnh vực: Nghiờn cứu cơ bản và nghiờn cứu ứng dụng để triển khai thiết kế, chế tạo

thử sản phẩm mới.

Thớ nghiệm, đo lường và cụng tỏc tiờu chuẩn hoỏ. Lĩnh vực an toàn lao động, bảo hộ lao động. Lĩnh vực phũng chống bóo lũ, thiờn tai, chỏy nổ. Xử lý cỏc vấn đề liờn quan đến mụi trường. Qui trỡnh cụng nghệ, định mức kinh tế kỹ thuật.

Trỏch nhiệm quyền hạn của trợ lý giỏm đốc.

Trỏch nhiệm:

- Cú trỏch nhiệm giữ gỡn tuyệt đối cỏc bớ met thụng tin sản xuất kinh doanh của giỏm đốc.

- Tham gia vào việc đảm bảo duy trỡ cỏc qui định, qui chế, bảo vệ cỏc nguyờn tắc, bảo vệ uy tớn của giỏm đốc cụng ty.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Những biện pháp để duy trì và phát triển việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9002 ở Công ty da giầy Hà Nội potx (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(92 trang)