4 Các CN,Công ty phụ thuộc được Cty VTĐPT
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ A Kết luận
A. Kết luận
Từ mục đích và nhiệm vụ đặt ra, luận văn đã hoàn thành được những nội dung cơ bản sau đây:
Một là: Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực
cạnh tranh, các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của Doanh Nghiệp và sự cần thiết khách quan phải nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường giai đoạn hội nhập và phát triển.
Hai là: làm rõ các quan niệm về hàng dự án và đặc điểm của doanh nghiệp
vận tải đa phương thức trong thị trường vận tải hàng dự án ở nước ta; phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và đưa ra hệ tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vận tải hàng dự án.
Ba là: trình bày khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Vận tải Đa Phương thức; phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh, đánh giá năng lực cạnh tranh hiện tại của Công ty vận tải đa phương thức dựa trên các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp vận tải hàng dự án.
Bốn là: nêu lên định hướng phát triển của Công ty, đề xuất các giải pháp
thiết thực, đồng bộ, phù hợp với thực tế và có tính khả thi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong giai đoạn tới.
Tuy nhiên đề tài rất rộng và mới mẻ cũng như chưa có công trình nghiên cứu nào trong lĩnh vực vận tải để kế thừa nên không tránh khỏi những khiếm khuyết. Rất mong được các Nhà Khoa học, các Nhà Quản lý quan tâm góp ý để luận văn được hoàn chỉnh, góp phần thiết thực vào hiệu quả nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty trong giai đoạn hiện nay.