4 Các CN,Công ty phụ thuộc được Cty VTĐPT
3.1.2.Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Vận tải đa phương thức
đa phương thức
Để thực hiện các định hướng trên Công ty phải có bước chuẩn bị xây dựng kế hoạch tuyển nhân sự, kế hoạch huy động nguồn vốn, bổ sung quy chế quản lý điều hành để vận hành toàn bộ hệ thống đạt hiệu quả cao nhất.
Công ty phải nhanh chóng tạo sự chuyển biến mạnh và đồng bộ trên nhiều lĩnh vực tổ chức, quản lý, điều hành chỉ đạo sản xuất kinh doanh theo mô hình tổ chức Công ty mẹ - Công ty con, phải nâng cao năng lực lãnh đạo của từng cấp. Phải có chiến lược phát triển mở rộng ngành nghề kinh doanh, phù hợp với khả năng trình độ và điều kiện phát triển kinh tế của từng khu vực trên cơ sở chú trọng “chất lượng - an toàn” xuyên suốt quá trình đổi mới tổ chức để xây dựng đơn vị ngày càng phát triển hơn.
Đạt được uy tín và thành tích cao là vô cùng vất vả khó khăn, giữ vững và phát triển cao hơn trong bối cảnh hội nhập quốc tế và cạnh tranh gay gắt quyết liệt là nhiệm vụ hết sức khó khăn đòi hỏi từng tập thể, cá nhân phải đoàn kết phát huy tốt những lợi thế, khắc phục những tồn tại yếu kém, nhằm tổ chức kinh doanh có hiệu quả, giữ vững chữ tín trong kinh doanh.
- Công ty tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ chức và cơ chế quản lý theo mô hình Công ty mẹ - Công ty con để nâng cao năng lực tổ chức quản lý của Công ty đáp ứng sự phát triển trong những năm tới.
- Tiếp tục tìm giải pháp nâng cao năng lực tài chính, hiện đại hoá thiết bị vận chuyển, nâng cao nhận thức của người lao động và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Củng cố, giữ vững các thị phần hiện tại, mở rộng thị phần trong nước và thị phần tại Lào, Cămpuchia và các nước trong khu vực.
- Tăng cường hoạt động tiếp thị với nhiều hình thức và phương pháp có hiệu quả, nâng cao thương hiệu của Công ty cả trong và ngoài nước.
- Tiếp tục tuyển chọn và nâng cao chất lượng nguồn lực, nhất là những lao động có tính chất đặc thù, đòi hỏi trình độ chuyên môn cao.