4 Các CN,Công ty phụ thuộc được Cty VTĐPT
3.2.10. Hoàn thiện nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp
Mức tỉ lệ lãi suất của doanh nghiệp so với mặt bằng chung nói chung chưa cao, nhưng với kế hoạch đầu tư dài hạn vào các lĩnh vực mang lại hiệu quả đơn vị đang từng bước nâng cao năng lực và tính cạnh tranh bằng chất lượng và giá cả. Với mục tiêu chất lượng tốt nhất giá thành rẻ, doanh nghiệp cần đi sâu nâng cao năng lực quản lý hợp lý hoá sản xuất, tiết kiệm giá thành nhưng vẫn đảm bảo nâng cao đời sống cho CBCNV. Các giải pháp quản lý cần được tiếp tục áp dụng: Xây dựng và hoàn thiện các định mức về tiêu hao nguyên nhiên vật liệu; Khoán công sản phẩm; khoán trọn gói công trình; Quản lý xác định hiệu quả từng dự án, phân tích các yếu tố, các khâu sản xuất chưa hợp lý, chưa tối ưu. Từ đó dần dần xây dựng một qui trình sản xuất hợp lý và tối ưu nhất. Mục tiêu tiết kiệm chi phí nhưng vẫn đảm bảo các yếu tố về an toàn trong sản xuất.
Muốn chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt thì hệ thống quản lý điều hành dự án phải tốt. Quản lý dự án tốt không những giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả hơn mà còn giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín của mình với đối tác, tạo cảm giác tin cậy cho đối tác. Trong thời gian qua hệ thống quản lý điều hành dự án của Công ty đã có nhiều cải tiến đáp ứng được nhu cầu phát triển hoạt động vận tải của Công ty, tuy nhiên trong quá trình thực hiện, triển khai vẫn còn nhiều bất cập và lúng túng, thụ động. Mỗi dự án trước khi thực hiện đều được triển khai thông qua phiếu giao nhiệm vụ trong đó có phân chia trách nhiệm quyền lợi cụ thể cho từng bộ phận. Thông thường để tiết kiệm chi phí và sử dụng nguồn nhân lực hiện có tại địa bàn nên dự án ở địa bàn nào thì sử dụng một số cán bộ của Công ty phụ thuộc,
Công ty con ở địa bàn đó làm trưởng Ban. Trưởng Ban là người chịu trách nhiệm chính trong công tác điều hành dự án, nhưng đôi lúc trưởng Ban không lãnh đạo được cán bộ cấp dưới do có sự chỉ đạo chồng chéo của ngành dọc, tức là các Công ty chuyên quản của các cán bộ này nên hiệu quả điều hành sản xuất không cao. Đề nghị Công ty có phân quyền rõ ràng hơn cho các Lãnh đạo Ban để Ban dự án trực tiếp đánh giá năng suất lao động của các cán bộ trong Ban và có thể điều hành được sản xuất dễ dàng nhanh chóng hơn, tránh bị ách tắc và thụ động trước mỗi đợt hàng về.