Giảm chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh nâng cao- 123docz.net

4 Các CN,Công ty phụ thuộc được Cty VTĐPT

3.2.2. Giảm chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

Như vậy vừa đảm bảo nhu cầu vốn phục vụ mở rộng sản xuất, đầu tư phương tiện vận tải hiện đại, vừa giảm được áp lực về trả nợ gốc và lãi vay.

3.2.2. Giảm chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh xuất kinh doanh

Giảm chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh là mục tiêu chung của các doanh nghiệp kinh doanh bất cứ lĩnh vực nào. Đối với Công ty Vận tải đa phương thức thì vấn đề này đang được ban lãnh đạo Công ty quan tâm nhất vì hiện nay giá thành vận tải của Công ty chưa có tính cạnh tranh so với các doanh nghiệp cùng ngành, cụ thể là các doanh nghiệp nhỏ.

Để thực hiện được mục tiêu này thì Công ty nên áp dụng chế độ khoán quản toàn bộ các công trình, tự chủ trong việc quản lý và sử dụng lao động, vật tư, nguyên vật liệu công cụ theo giá trị ban đầu. Nhiên liệu dầu mỡ phụ cho vận tải - xếp dỡ - sửa chữa sử dụng theo định mức. Khóan chi phí bảo dưỡng sửa chữa phương tiện, thiết bị theo sản lượng vận chuyển xếp dỡ. Toàn bộ các chi phí đưa vào cơ chế khoán để có thể kích thích tính sáng tạo năng động cho người lao động, họ sẽ tìm tòi sáng tạo sử dụng mọi biện pháp để hoàn thành tốt công việc với chi phí thấp nhất vì lúc này chi phí tiết kiệm sẽ gắn chặt với quyền lợi của người lao động.

Giảm chi phí phục vụ sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ A Kết luận